分享911采購項目管理真題及答案-文庫吧在線文庫
【正文】 法 ● 因果分析圖法 ● 決策樹法 5．知識管理包括以下幾個概念： ● 系統思考 ● 個人才能 ● 思維方式 ● 建立共同愿景 ● 團隊學習 論述這些概念，并說明如何在采購與物流項目中應用?！保?）利用案例中提供的財務信息，計算銅價變化對公司預期收益產生的前后不同值，并分析這種變化可能給項目帶來的影響?，F在已經找到了合適的船，工作在進展中，已完成60%● 基礎設施已完成33%，道路網絡為50%財務經理提供了如下財務狀況報表：表3：項目工期與財務狀況報表（單位一：萬美元）祖馬拉灣項目各階段截止當日計劃預算截止當日實際開支項目總預算設計1,3001,2601,300銅廠2,5003,1005,000加工廠2,2502,9006,000港口改造2,0801,6702,500基礎設施6608202,000道路網絡7405701,200總計9,53010,32018,000作業(yè)安全問題 在NPMI公司高管團隊到訪之前，項目經理段剛哲邀請了當地政府生產安全局的專業(yè)人員對項目進行了一次初步安全檢查。該項目所有新設施一旦啟用，銅礦廠運營4年期間每年的運營費用約為1500萬美元。根據當時的經濟分析，國際銅價為每噸8000美元。祖馬拉灣銅礦項目 祖馬拉灣是東非沿海某國的一個不發(fā)達的小港口，距新發(fā)現的儲量豐富的銅礦約10英里。開采滿4年之后，所有資產將移交給當地政府。當地一家信譽良好的專業(yè)公司麥肯錫建筑公司（簡稱MEC公司）入選。問題：以下問題都與案例相關，請根據案例所給的信息回答。請注意，第3題包括三個小題，第6題包括兩個小題。（1）總監(jiān)將采購中央集權化新地點搬遷工作任務列表如下：表4：搬遷任務進度安排表任務描述工期（天）前置任務A完成項目啟動文檔5無B開發(fā)新辦公地點10AC確定人員調動5AD新址安裝信息系統 5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F，EI新址開始運行1H表中所有工期為工作日（每周5天，周末不加班），不考慮節(jié)假日。說明并比較這兩種架構，指出各自的優(yōu)缺點。）l 成本：財務報表顯示的情況為，項目超出預算計劃10%左右。 如果開采量能達到預測最高值（10萬噸）。．考慮將項目“封存”：可以凍結項目活動，封存起來，等待國際銅價合適的時候啟動產出。（1分）n 門德婁矩陣：門德婁的利益相關者矩陣條理非常清晰，使用“勢力”比“權力”、“影響”更好，同認真對待當前重要的利益相關者一樣，要識別出那些未來可能會有很大影響力的利益相關者。l 計劃編制和開發(fā)：該階段對項目進行了更加清晰地定義，為成功奠定了堅實的基礎。 答案可能包括：l 頭腦風暴法：頭腦風暴法對人們工作和思維的方式產生了積極的作用，使人們在解決問題或發(fā)現機會方面跳到創(chuàng)新性的一層。l 魚骨圖法：也叫石川圖法。它實際上是系統動力學很基本的一種形式。共25分。如果例子與采購或物流無關，則每個只給1分。（只答19天的給3分；有計算過程的，給4分，答20天的給1分）5）會增加5天工期（2分），因為關鍵路徑變更為ABGFHI（1分），從而總工期變?yōu)?1天。最高10分。典型的項目型組織不會有越過部門邊界而產生的問題。用前導圖法畫出正確網絡圖，同樣給分。l 思維方式：理解那些指導人們進行選擇的內在且牢固的假設。l 決策樹法：與很多其他問題解決方法主要針對問題的根源不同，決策樹從另外一個方面看問題——查看決策可能的不同結果。隨著問題一個一個在魚骨圖形上得到分析、總結，當魚骨圖完成時，存在問題的最終解決方案在團隊的共同參與下得到解決。讓思想持
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