【正文】 工期很緊，為了按時(shí)完成項(xiàng)目，計(jì)算任務(wù)C最多能有幾天的延期。答案要求使用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行分析，可能包括：?jiǎn)挝唬喝f美元收入和成本項(xiàng) 目金 額項(xiàng)目營業(yè)收入銅價(jià)（）*產(chǎn)量（80，000）64，000項(xiàng)目成本采礦權(quán)1，000投資額18，000資金成本（利息）2，000運(yùn)營成本4年：（4年*1，500/年）6，000毛利37，000扣除政府稅費(fèi)10%3，700凈利潤(rùn)33，300以上分析基于預(yù)測(cè)國際銅價(jià)8000美元/噸和預(yù)測(cè)總開采量。答案可能包括：．解釋項(xiàng)目利益相關(guān)者定義：對(duì)項(xiàng)目成敗有積極或消極影響的個(gè)人或團(tuán)體。交付的成果常常不像項(xiàng)目開始的時(shí)候那么令人激動(dòng)，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不得不解散而使項(xiàng)目受到損害。隨著問題一個(gè)一個(gè)在魚骨圖形上得到分析、總結(jié)，當(dāng)魚骨圖完成時(shí)，存在問題的最終解決方案在團(tuán)隊(duì)的共同參與下得到解決。l 思維方式：理解那些指導(dǎo)人們進(jìn)行選擇的內(nèi)在且牢固的假設(shè)。典型的項(xiàng)目型組織不會(huì)有越過部門邊界而產(chǎn)生的問題。（只答19天的給3分；有計(jì)算過程的，給4分，答20天的給1分）5）會(huì)增加5天工期（2分），因?yàn)殛P(guān)鍵路徑變更為ABGFHI（1分），從而總工期變?yōu)?1天。共25分。l 魚骨圖法：也叫石川圖法。l 計(jì)劃編制和開發(fā)：該階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了更加清晰地定義，為成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。．考慮將項(xiàng)目“封存”：可以凍結(jié)項(xiàng)目活動(dòng)，封存起來，等待國際銅價(jià)合適的時(shí)候啟動(dòng)產(chǎn)出。）l 成本：財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的情況為，項(xiàng)目超出預(yù)算計(jì)劃10%左右。（1）總監(jiān)將采購中央集權(quán)化新地點(diǎn)搬遷工作任務(wù)列表如下：表4：搬遷任務(wù)進(jìn)度安排表任務(wù)描述工期（天）前置任務(wù)A完成項(xiàng)目啟動(dòng)文檔5無B開發(fā)新辦公地點(diǎn)10AC確定人員調(diào)動(dòng)5AD新址安裝信息系統(tǒng) 5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F(xiàn)，EI新址開始運(yùn)行1H表中所有工期為工作日（每周5天，周末不加班），不考慮節(jié)假日。問題：以下問題都與案例相關(guān)，請(qǐng)根據(jù)案例所給的信息回答。開采滿4年之后，所有資產(chǎn)將移交給當(dāng)?shù)卣?。根?jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析，國際銅價(jià)為每噸8000美元。現(xiàn)在已經(jīng)找到了合適的船，工作在進(jìn)展中，已完成60%● 基礎(chǔ)設(shè)施已完成33%，道路網(wǎng)絡(luò)為50%財(cái)務(wù)經(jīng)理提供了如下財(cái)務(wù)狀況報(bào)表：表3：項(xiàng)目工期與財(cái)務(wù)狀況報(bào)表（單位一：萬美元）祖馬拉灣項(xiàng)目各階段截止當(dāng)日計(jì)劃預(yù)算截止當(dāng)日實(shí)際開支項(xiàng)目總預(yù)算設(shè)計(jì)1,3001,2601,300銅廠2,5003,1005,000加工廠2,2502,9006,000港口改造2,0801,6702,500基礎(chǔ)設(shè)施6608202,000道路網(wǎng)絡(luò)7405701,200總計(jì)9,53010,32018,000作業(yè)安全問題 在NPMI公司高管團(tuán)隊(duì)到訪之前，項(xiàng)目經(jīng)理段剛哲邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)卣a(chǎn)安全局的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一次初步安全檢查。（25分） ● 頭腦風(fēng)暴法 ● 魚骨圖法 ● 因果分析圖法 ● 決策樹法 5．知識(shí)管理包括以下幾個(gè)概念： ● 系統(tǒng)思考 ● 個(gè)人才能 ● 思維方式 ● 建立共同愿景 ● 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 論述這些概念，并說明如何在采購與物流項(xiàng)目中應(yīng)用。與祖馬拉灣項(xiàng)目面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的分析，都可酌情給分。l 重新評(píng)估項(xiàng)目成本：項(xiàng)目小組可以尋求低成本、更長(zhǎng)時(shí)間的開采方式，爭(zhēng)取銅價(jià)回升。n 從利益相關(guān)者那里能獲得什么積極支持。歡迎古怪新穎的想法，保證公平對(duì)待每個(gè)觀點(diǎn)，鼓勵(lì)建設(shè)性的態(tài)度，不要隨便評(píng)判他人的看法，這些都是對(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議有幫助的做法。從左到右的