產(chǎn)品管理中心績效管理手冊東芝開利冰箱壓縮機公司-免費閱讀
【正文】 最高分為 2 分，每月在提交考核計劃時，由員工自行提出，經(jīng)職能經(jīng)理、中心經(jīng)理確認確有創(chuàng)新必要及改進價值時，方可列入考核項。 職能 經(jīng)理評分： 作為職能支持員工月度績效考評的原始成績 ，由相應(yīng)職能經(jīng)理根據(jù)考核標準進行考評。 第三部分 中心職能支持員工月度績效管理 一、中心職能支持員工的范 疇 現(xiàn)階段，產(chǎn)品管理中心職能 支持員工為產(chǎn)品管理中心各職能模塊的在冊美的員工。由中心經(jīng)理組織各職能部門負責人連同區(qū)域經(jīng)理（主管）進行深度溝通，針對考核表中出現(xiàn)的問題進行評估，征詢區(qū)域經(jīng)理（主管）對評估的意見和區(qū)域經(jīng)理（主管）的奮斗目標，并要求區(qū)域經(jīng)理做出下月度考評實現(xiàn)目標的承諾。 （ 3）、 由體系支持部確定《區(qū)域經(jīng)理（主管）績效評估表》并下發(fā)。 四 、區(qū)域經(jīng)理月度績效評估方式 (1)評估分為書面評估 及面談兩個步驟。 第二章 區(qū)域經(jīng)理月度績效管理 一、 區(qū)域經(jīng)理月度績效管理的目的及意義 06 銷售年度，制冷集團明確提出了 建立“以經(jīng)營為導向的高績效企業(yè)文化”的 戰(zhàn)略目標 ，在經(jīng)營組織進一步細分的大背景下，國內(nèi)營銷公司本著“客 觀、公平、公正”的原則對產(chǎn)品管理中心區(qū)域經(jīng)理進行月度績效評估，以及時反映區(qū)域經(jīng)理的工作績效，幫助產(chǎn)品管理中心實現(xiàn)銷售年度的經(jīng)營管理指標。 責任制相關(guān)說明 本部分主要針對區(qū)域經(jīng)理責任制文本部分的未盡事宜進行補充說明 ，對因不可控因素引起的責任制調(diào)整進行 必要的 策略性指導，以避免引起不必要的法律糾紛。 美的 東芝開利合資公司國內(nèi)營銷公司《區(qū)域經(jīng)理責任制》的簽約期限為 1 年，以銷售年度計算，即每一自然年度的 8 月 1 日開始至次年的 7 月 31 日止。（協(xié)調(diào)組織價值觀與員工行為） 可 協(xié)助其它人力資源管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經(jīng)營策略的推展。 我們的市場愿景： 哪里有人居住，哪里就有美的空調(diào) 目 錄 基于經(jīng)營導向的高績效管理 ........................................................................................ 1 第一部分 區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管績效管理 ............................................................... 2 第一章 區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管責任制 ...................................................................... 2 一、區(qū)域經(jīng)理責任制的內(nèi)容框架 .................................................................. 2 二、區(qū)域經(jīng)理責任制考評指標體系 .............................................................. 3 第二章 區(qū)域經(jīng)理月度績效管理 ........................................................................... 4 一、區(qū)域經(jīng)理月度績效管理的目的及意義 .................................................. 4 二、區(qū)域經(jīng)理月度績效管理流程 .................................................................. 4 三、區(qū)域經(jīng)理月度績效評估管理原則 .......................................................... 5 四、區(qū)域經(jīng)理月度績效評估方式 .................................................................. 5 五、區(qū)域經(jīng)理月度績效評估程序 .................................................................. 5 六、區(qū)域經(jīng)理考核與年度提成統(tǒng)籌 .............................................................. 6 第二部分 銷售代表月度績效管理 ..................................................................
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