伯爵花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)： 1.[美 ]加雷思在對(duì)公司結(jié)構(gòu)劃分 和考核方式的確定 上產(chǎn)生了分歧，出現(xiàn)了兩種不同的意見(jiàn)，我們 只好 停止了手頭上的工作開(kāi)始討論。 2． 本公司績(jī)效管理分為內(nèi)部評(píng)價(jià)考核和外部評(píng)價(jià)考核兩個(gè)部分，其中內(nèi)部考核由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部門(mén)、各個(gè)部門(mén)主管、獨(dú)立考核人員等 組成考評(píng)人事系統(tǒng) 對(duì)全體員工進(jìn)行分層考核 ；外部考核則交給經(jīng)過(guò)公司高層認(rèn)可的知名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司（例如：麥錫肯公司等）、會(huì)計(jì)事務(wù)所協(xié)助完成，具體任務(wù)分別如下 ： 在績(jī)效考核過(guò)程中能夠引進(jìn)外部評(píng)價(jià)，將部分考核任務(wù)外包，使得考核體系更加科學(xué)化、制度化、嚴(yán)謹(jǐn)化，同時(shí)也為公司人力資源開(kāi)支適當(dāng)?shù)慕档土顺杀?，提高了員工工作效率，例如以下對(duì)外部咨詢(xún)公司的要求：提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，協(xié)助公司建立和不斷更新戰(zhàn)略地圖；協(xié)助人力資源部門(mén)不斷提升績(jī)效管理制度給公司帶來(lái)的業(yè)績(jī)效應(yīng)；進(jìn)行同行業(yè)跨企業(yè)調(diào)查，提供完善可靠的業(yè)績(jī)對(duì)比數(shù)據(jù)，并總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)濟(jì)師 行政副總 N 個(gè)分公司 總工程師 銷(xiāo)售副總 總會(huì)計(jì)師 考核者： 總經(jīng)理 人力資源部 協(xié)助考核： 戰(zhàn)略咨詢(xún)公司 會(huì)計(jì)事務(wù)所 外包后勤公司 預(yù)算 合同部 市場(chǎng)部 總工辦 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售中心 行政管理后勤部 人力資源部 協(xié)同人力資源部門(mén)完成員工績(jī)效與行業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)比；派遣資深考核人 員對(duì)公司員工業(yè)務(wù)水平進(jìn)行獨(dú)立考核調(diào)查（如：神秘顧客等），作為績(jī)效考評(píng)的參考依據(jù)；為公司的人力資源管理的完善不斷的提出有效建議。 ②績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 1． 通過(guò)分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果診斷員工存在的績(jī)效問(wèn)題，找到產(chǎn)生績(jī)效 問(wèn)題的原因，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以提高員工的工作績(jī)效 2． 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是其他人力資源管理子系統(tǒng)。 管理人員都是年度評(píng)價(jià)。 對(duì)于工作業(yè)績(jī) ， 基層人員主要考慮的因素是 ：工作業(yè)績(jī)的周期一般較短和 其績(jī)效 結(jié)果與工作業(yè)績(jī)、薪酬分配有很大的關(guān)聯(lián)，要及時(shí)進(jìn)行績(jī)效信息反饋。 對(duì)于工作業(yè)績(jī)， 中層 管理人員考核的內(nèi)容主要是圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行： 負(fù)責(zé)執(zhí)行 公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員的管理和考核 。 有效溝通的情況，可以從下級(jí)獲取， 客戶(hù)滿(mǎn)意度從外部獲取。 它還會(huì)確保你在對(duì)下屬人員的績(jī)效 進(jìn) 行考察時(shí)，所依據(jù)的是員工在整個(gè)年度中的表現(xiàn)（因?yàn)檫@些關(guān)鍵事件肯定是在一年中累積下來(lái)的），而不是員工在最近一段時(shí)間的表現(xiàn) 。 5． 伯爵 目標(biāo)（今后三年）： 一 、 是增加 500 萬(wàn) — 600 萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備； 二 、 是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo) 150 億元人民幣； 三 、 是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短 20%； 四 、 是項(xiàng)目成本下降 15%； 五 、 是創(chuàng)建自己的特色品牌，把公司打造成專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的地產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭。 ： 企業(yè)背景情況分析 :總部設(shè)在 上海 市的 伯爵花園 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)為主的專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)公司?？?jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。 伯爵花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) ： 《績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)》是人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)完管理學(xué)原理、織行為學(xué)、工作崗位分析和績(jī)效管理等專(zhuān)業(yè)課程以后，結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)件及流程進(jìn)行分析并制定相應(yīng)方案的一次課程大作業(yè)，是績(jī)效管理課程教學(xué)的延續(xù)，是人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)主體設(shè)計(jì)、 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用設(shè)計(jì) 等，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的制度。公司成立于 20xx 年，注冊(cè)資金 億。 6． 伯爵 組織架 構(gòu) 圖 ： 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 N個(gè) 分公司 總工程師 總會(huì)計(jì)師 銷(xiāo)售副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 行政后勤部 總工辦 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售中心
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