【正文】 △ 遲到 ○ 早退● 曠工半天□ 礦工全天■ 衛(wèi)生檢查◎ 獎(jiǎng)勵(lì) √ 懲罰 x 員工 編號(hào) 員工 姓名 部門 名稱 考勤日期 請(qǐng)假 遲到 早退 曠工 衛(wèi)生檢查 獎(jiǎng)懲 考核人 其他 附四： 獎(jiǎng)懲呈報(bào)表 備注： 所報(bào)事情必須真實(shí)存在，若有虛假瞞報(bào)，給予同等級(jí)別的處罰或加倍處罰； 此表公示兩天，若有發(fā)現(xiàn)不實(shí)者，可向人事行政部舉報(bào)反映。 若熟練運(yùn)用得 5分；比較會(huì)應(yīng)用得 4 分；勉強(qiáng)會(huì)用得 3分；欠佳得 2分；很差得 1 分； 月度績(jī)效考核得分 =（被考核人直接上級(jí)評(píng)分 x 70% + 人事行政部考核人員評(píng)分 x 30%） x 30% 第三章 考勤管理 (總 30分 ) 第一條 年中和年終績(jī)效考核的內(nèi)容和實(shí)施： 年度績(jī)效考核是建立在月度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的，年度績(jī)效考核的評(píng)分內(nèi)容包括兩部分： 各月度考核總分和年度總考核負(fù)責(zé)人的評(píng)分，年度總考核人評(píng)分滿分 100 分 。每個(gè)評(píng)價(jià)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： （一） 工作態(tài)度 ：是指對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)和行為傾向，包括認(rèn)真度、努力程度等 。 若很豐富得 5 分；豐富得 4 分；基本可以得 3 分；欠佳得 2分；很差得 1分； （四） 進(jìn)取心 ：指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢(shì)。 若極強(qiáng)得 7分；稍強(qiáng) 5 分；基本可以得 3 分； 欠佳 2分；很差 1分； （三） 判斷決斷能力 ：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面的做出判斷的能力。 （二）月度考核中，被考核人的直接上級(jí)和人事行政部所占的評(píng)分比例為 7:3， 即月度考核中滿分是 100 分，直接上級(jí)是 70 分，人事行政部是 30分； （三）公司對(duì)不同的員工考核標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重 點(diǎn)不同，考核必須依據(jù)被考核者的崗位，確定相應(yīng) 的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 第二條 公司管理層人員的考核項(xiàng)目： 包括業(yè)績(jī)、能力、品性和學(xué)識(shí)四項(xiàng)，每項(xiàng)所占的百分比例分別為業(yè)績(jī) 20%、能力 35%、 品性 20%、學(xué)識(shí) 25%；每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下： 業(yè)績(jī) ： 對(duì)公司管理層人員的業(yè)績(jī)考核包括目標(biāo)達(dá)成度、工作品質(zhì)、工作方法和進(jìn)度檢查 四個(gè)評(píng)價(jià)因素。 （一） 月度工作考核 ：各級(jí)主管對(duì)于所屬員工就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核， 并把考核的信息詳記于考核表，為公司整體考核提供參考依據(jù)； 月度考核還包括評(píng)價(jià)考核、考勤考核； （二） 年中績(jī)效考核 ：定于每年 6月份舉行，考核半年來(lái)各部門、人員的工作計(jì)劃和目標(biāo)的 達(dá)成情況，為公司的主要調(diào) 薪依據(jù)； （三） 年終績(jī)效考核 ：公司于每年 12 月底舉行總考核一次，考核時(shí)，擔(dān)任初考的各單位主管 應(yīng)參考平時(shí)記錄薄及人事記錄的考勤記錄，密送年終考核主考人員。 若做得很好得 5分；符合標(biāo)準(zhǔn)得 4分；基本達(dá)到要求 3分；欠佳 2分；很差 1 分； 能力 ： 對(duì)公司管理層人員的能力考核包括管理 統(tǒng)率能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、 交際能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力五個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： （一） 管理技能 ：包括管理的基本常識(shí)和管理技巧。 若超額完成得 10分；積極完成得 8分；基本完成得 6分；欠佳得 4分；很差得 2 分； （三） 工作方法： 是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。每個(gè)評(píng)價(jià)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： （一） 專業(yè)知識(shí) ：是指 一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)，在工作中指掌握的生產(chǎn)技術(shù)、工藝等 。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： A（超群級(jí)）： 95（含） 100 分，相當(dāng)出色，無(wú)可 挑剔；則崗位工資上浮 20% B（優(yōu)良級(jí)）： 81（含） 94 分，出色，不負(fù)眾望；則崗位工資上浮 15% C（標(biāo)準(zhǔn)級(jí)）： 65（含） 80 分，稱職、滿意，可以塑造；則崗位工資不變 D（稍差級(jí)）： 53（含） 64 分，有問(wèn)題，需要注意；則崗位工資下浮 15% E（很差級(jí)）： 44（含） 52 分，危險(xiǎn)，再不努力要被淘汰；則崗位工資下浮 20% F（極差級(jí)）： 40分（含）以下，直接淘汰； （四）上浮或下浮的工資只維持一個(gè)月 度，下一個(gè)月度績(jī)效考核結(jié)束后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定； （五）年度績(jī)效考核的等級(jí)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定； 第二條 考核結(jié)果歸檔： 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人和人事行政部主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由人事行政部存檔； 第三條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正： 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后， 可以進(jìn)行調(diào)整和修正，考核結(jié)束 后人事行政部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的 考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。 。經(jīng)區(qū)級(jí)以上 醫(yī)院證明需要治療、休息的，作工傷處理，工傷假期間計(jì)發(fā)基本工資； （五） 喪假： 員工父母、配偶、子女、公婆、或岳父母、祖父母死亡，可享受有薪喪假三天，超期 請(qǐng)假的按事假處理，遇法定公共假日不補(bǔ)假； (四 ) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定： （一） 員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下四種： 嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā) 1天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)時(shí)一并發(fā)放； 記功：每次加發(fā) 3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放； 大功：每次加發(fā) 7 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)時(shí)一并發(fā)放； 獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金； （二） 有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)者； 拾金不昧（價(jià)值 300 元以上者）； 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者； 有顯著的善行佳話，足為公 司榮譽(yù)者； （三） 有下列事情之一者，給予記功： 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者； 節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者； 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者； 檢舉損害公司利益者，發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉獎(jiǎng)?wù)撸? (四 ) 有下列事情之一者，給予記大功： 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身， 不避危險(xiǎn)，因而減少損害者； 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者； 維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者； 有其他重大功績(jī)者； （五） 有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)： 研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者； 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者； 一年內(nèi)記大功二次者； 在職公司滿 5 年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者； （五）懲罰規(guī)定： （一）員工懲罰分為以下五種： 警告：每次減發(fā) 1 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)時(shí)一并減發(fā)； 記過(guò)：每次減發(fā) 3 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)時(shí)一并減發(fā)； 大過(guò)：每次減發(fā) 7 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)時(shí)一并減發(fā)； 降級(jí)：相應(yīng)核減薪資； 辭退：予以解雇； （二）有下列特殊事情之一者，予以警告： 未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 上班時(shí)間，躲臥休息， 擅離崗位，怠忽工作者； 因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者； 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者； 不服從管理人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 不按規(guī)定穿著服裝或佩戴工牌者； 穿拖鞋上班者； 不能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)者； （三）有下列事情之一者，予以記過(guò)： 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司利益者； 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者； 對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者； 工作中酗酒致影響自己或他人工作者； 因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者； 未經(jīng)許可攜帶外人進(jìn)入公司留宿者； （四）有下列事情之一者，予以記大過(guò)： 擅離職守，致公司蒙受重大損失者； 在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事， 影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者； 損毀涂改重要文件或公物者； 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者； 不服從管理人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者； 輪班制員工拒不接受輪班者； 工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情，如睡覺、玩弄樂(lè)器、下棋、閱讀、炊煮等（干部連帶處分）； 一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá) 5 日者； 機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用 人及單位同意，擅自操作者； （五）有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)資遣費(fèi)）： 對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 毆打同仁，或相互毆打者； 偷竊或侵占他人或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者； 無(wú)故損毀公私財(cái)物，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者； 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 一年中記大過(guò)滿 2 次功過(guò)無(wú)法平衡抵消者；