執(zhí)行力存在的問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。所以，系統(tǒng)決定成敗。癥狀十：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 這里所說(shuō)的產(chǎn)品，從狹義上講，是有形的產(chǎn)品；從廣義上講，我們的服務(wù)也是一種無(wú)形的產(chǎn)品。但是國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)，往往都是有部署、沒(méi)有檢查，即使有檢查也是走馬觀花，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，即使檢查出結(jié)果來(lái)了，也不能和執(zhí)行人的績(jī)效掛鉤。正是由于各個(gè)部門(mén)的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)籌、不配合，才使企業(yè)的效率越來(lái)越差。越是高層越忙，但還沒(méi)忙出個(gè)結(jié)果來(lái)，一天忙了十幾個(gè)小時(shí)，也沒(méi)干多少有用的事情。執(zhí)行力低下的原因：.管理層：1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對(duì)工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責(zé)不夠明確化，程序不夠完善2，工作缺乏有效的考核制度，（工作沒(méi)人監(jiān)督或者監(jiān)督方法不對(duì))3，獎(jiǎng)懲不夠明確：工作過(guò)程做好與不好一個(gè)樣，做都做少一個(gè)樣。癥狀二：管理者花太多的時(shí)間“救火” 有沒(méi)有制訂出制度來(lái)？有沒(méi)有通過(guò)機(jī)制、通過(guò)流程和標(biāo)準(zhǔn)，將以前低級(jí)的錯(cuò)誤規(guī)范化呢？沒(méi)有。癥狀五：管理者有技術(shù)，但不懂管理 好多中高層主管既沒(méi)在大企業(yè)做過(guò)管理人員，沒(méi)有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，只是憑借從師傅、從上級(jí)主管那里學(xué)到的零星的、不系統(tǒng)、不規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，充其量自己是一個(gè)“武林高手”，卻不能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、激情以及潛能充分發(fā)掘出來(lái)。如果沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有檢查，會(huì)導(dǎo)致大事化小，小事化了，不了了之。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)員工一培訓(xùn)、一抓就上去了，一放就下來(lái)了。 造成執(zhí)行不力的16種原因 目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。 指令
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