執(zhí)行力存在的問題(已修改)
2025-08-17 06:35 本頁面
【正文】 執(zhí)行力低下的原因：.管理層：1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責(zé)不夠明確化，程序不夠完善2，工作缺乏有效的考核制度，（工作沒人監(jiān)督或者監(jiān)督方法不對)3，獎(jiǎng)懲不夠明確：工作過程做好與不好一個(gè)樣，做都做少一個(gè)樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動(dòng)力銳減4，管理層的帶頭作用不夠，在落實(shí)制度，過程方面不能起到示范表率作用，以至于目標(biāo)擱淺落空5，沒有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。.執(zhí)行層：1，缺乏理想價(jià)值追求和信念，以至于滿足現(xiàn)狀，碌碌無為，不求上進(jìn)2，愛崗敬業(yè)成了空話，不遵從職業(yè)操守，缺乏主人翁的意識(shí)與心態(tài)，沒有責(zé)任心，工作得過且過，只要過程，不注意細(xì)節(jié)3，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，技能水平差，整體素質(zhì)不高。沒有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質(zhì)量的完成4，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人思想嚴(yán)重化。企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因企業(yè)執(zhí)行不力是因?yàn)橄到y(tǒng)不健全和管理不規(guī)范造成的！目前社會(huì)好多執(zhí)行力的課程和咨詢項(xiàng)目，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，沒有從根本上去找根源，導(dǎo)致培訓(xùn)或咨詢效果不能落地。只有找到每家企業(yè)執(zhí)行不力的病因，才能對癥下藥，系統(tǒng)的解決企業(yè)執(zhí)行不力問題。我通過十幾年對企業(yè)執(zhí)行不力的研究，總結(jié)了企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因，以下是十大病因的詳細(xì)剖析癥狀一：管理者普遍感覺很累 好多企業(yè)老總或部門主管早上起來就開始忙，忙到晚上11點(diǎn)還收不了工，回家之后還要加班加點(diǎn)，體力嚴(yán)重透支。越是高層越忙，但還沒忙出個(gè)結(jié)果來，一天忙了十幾個(gè)小時(shí)，也沒干多少有用的事情。癥狀二：管理者花太多的時(shí)間“救火” 有沒有制訂出制度來？有沒有通過機(jī)制、通過流程和標(biāo)準(zhǔn)，將以前低級的錯(cuò)誤規(guī)范化呢？沒有。所以低級的錯(cuò)誤才會(huì)重復(fù)犯。每個(gè)管理人員沒有系統(tǒng)地去思考問題，從根源上解決問題，用制度來避免問題的發(fā)生，永遠(yuǎn)像消防隊(duì)員一樣每天都在救火，每天都在堵槍眼。癥狀三：管理者分工不明、職責(zé)不清 特別是一些中小型企業(yè)，這種問題尤其突出。每個(gè)人在自己的崗位上到底應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了之后誰來驗(yàn)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1