企業(yè)戰(zhàn)略管理(a卷)(工商管理)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。他需要根 據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。（ ）扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。A、外部環(huán)境的變化 B、技術(shù)和工作方面的變化C、管理及工作變化 D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化若目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模小，公司不能選擇哪種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)（ ）？A、合作生產(chǎn)貿(mào)易 B、許可證貿(mào)易C、出國(guó)進(jìn)入方式 D、投資進(jìn)入方式戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B、組織機(jī)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D、產(chǎn)生共同愿景在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A、波特 B、錢德勒C、魁因 D、安索夫某冰箱廠原來(lái)只生產(chǎn)冰箱，現(xiàn)在又增加空調(diào)器的生產(chǎn)，這屬于( )。（ ）企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的二
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