現(xiàn)代組織形式-免費閱讀
【正文】 它能認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進而能動地作用于環(huán)境。競爭觀念的改變，經(jīng)濟全球化將會使市場競爭日益激烈，競爭方式也將會多種多樣，組織若想適應(yīng)未來競爭的要求，就必須在競爭觀念上順勢調(diào)整，爭得主動，才能在競爭中立于不敗之地等。 4．分散的利潤中心代替集中利潤制。當今企業(yè)所處的經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境，要求它更迅速的作出各種各樣的反應(yīng)。缺點：組織復雜，雙向領(lǐng)導。優(yōu)點：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。③ 公司可向社會公開發(fā)行股票。② 資產(chǎn)不分為等額股份（協(xié)商確定）。三． 公司制企業(yè)1． 概念公司制企業(yè)是由兩人以上依法集資聯(lián)合組成，有獨立的注冊資產(chǎn)，自主經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。：二． 合伙制企業(yè)1． 概念合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔責任。 教學要求：明確闡述企業(yè)法律形式、組織基本類型、組織變革的基本內(nèi)容，理論聯(lián)系實際，提高學生對企業(yè)組織問題和組織工作的理解，把握組織原理的精神實質(zhì)。2． 基本特征①企業(yè)的財產(chǎn)和投資者的私有財產(chǎn)在法律上并無區(qū)別，企業(yè)經(jīng)營的盈虧均由投資者個人單獨承擔，對企業(yè)債務(wù)負無限責任。③企業(yè)的債務(wù)，除合伙企業(yè)的財產(chǎn)外，為合伙人負連帶無限清償責任。③公司分為有限責任公司和股份有限公司。1． 概念股份有限公司是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)法人。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責明確、領(lǐng)導從屬關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達準確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低。適應(yīng)對象：大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)廠 長職能科室職能科室 車間主任車間主任車間主任職能班組職能班組班組長班組長班組長圖2—2 直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖（四）矩陣制（見圖2—4）在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組成縱向的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)，各成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目工作。不過這種管理系統(tǒng)依賴的條件是：現(xiàn)場要有大量精確的反饋，決策的性質(zhì)大致相同。從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的情況分析，大森林組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類型：1． 分廠制代替總廠制。1．外部環(huán)境因素：組織的外部環(huán)境由政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人文社會環(huán)
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