場管理心法(四)-─-有效激勵-免費閱讀
【正文】 隨著世界經濟一體化的到來，中小企業(yè)處在一個全新的時代，面臨著諸多新情況和新問題，管理者要站在時代發(fā)展的制高點，瞻望世界發(fā)展潮流，把握企業(yè)發(fā)展方向，通過實施有效的激勵機制管理，充分挖掘員工的潛力，提高員工的使用效率，留住卓越員工，吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的發(fā)展環(huán)境、為企業(yè)做大做強、長盛不衰奠定堅實的基礎。企業(yè)激勵機制的建立方式是多種多樣的，目的卻是一致的，都是激發(fā)員工的積極性。 ，能夠有定量要求的目標更好，切忌籠統(tǒng)抽象。因此，在激勵過程中引入競爭機制，讓員工擁有競爭意識，并能投入到競爭之中，企業(yè)的活力將永不衰竭。 喚起員工之間的競爭意識是有效激勵的手段之一。(二)、短期激勵與長期激勵相結合物質激勵是激勵的主要形式，也是目前我國企業(yè)尤其中小企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵形式。要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機會。從這個意義出發(fā)，赫茨伯格認為傳統(tǒng)的激勵假設，如工資刺激、人際關系的改善、提供良好的工作條件等，都不會產生更大的激勵；它們能消除不滿意，防止產生問題，但這些傳統(tǒng)的“激勵因素”即使達到最佳程度，也不會產生積極的激勵。他把前者叫做「激勵因子」，后者叫做「保健因子」。經理人如果能夠經常給員工一種心理暗示，讓他們相信只要自己努力，成功的機會肯定會降臨，那么員工的積極性將能夠得到極大的提升，企業(yè)的競爭實力將會增強很多很多?！拔谈瘳斃?，是教育心理學中的術語，意思是對受教育者進行心理暗示：「你很行，你能夠學得更好。這個故事告訴我們，激勵和批評其收效有多么大的差異?！彼年爢T聽了教練的贊揚很受鼓舞，心里想，下次一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。 ，而且還必須具有遠見與熱情?！钡诙?、經常讓員工知道你的反應我們不可以等到年末發(fā)表現評估表時，才讓員工知道他們的表現是好或壞。 四、人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關鍵在選拔人才或升職時都是根據管理者個人的喜惡來決定。業(yè)務行政支持單位則建議跟公司的實質當月業(yè)績好壞掛鉤，這樣業(yè)務行政支持單位才會產生與業(yè)務團隊榮辱與共的共同體的激勵作用。優(yōu)秀人才為什么要離開？除對薪資待遇不滿意和對所承擔的工作缺乏興趣外，對公司的目標缺乏認同、對管理方式不滿、缺乏個人成就感也是相當重要的因素?！ ∵@里涉及重視員工精神待遇的問題。 李小姐數月前被派往外地任分公司銷售經理，薪水也增加了?！侨祟惢顒拥囊环N內心狀態(tài)」。在企業(yè)的管理活動中，對員工激勵的目的是為了調動員工工作的主觀能動性和生產的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動生產率和工作效率?？墒牵罱ぷ鞑坏珱]有熱情，甚至還打算辭職。員工的待遇包含〝物質待遇〞和〝精神待遇〞兩個部分，員工除了有諸如薪水、獎金、津貼、福利和股票期權等物質待遇的需求以外，還有工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等精神待遇的需求。一、薪酬激勵是所有企業(yè)對員工最主要和普遍的激勵手段和方法這種按月考核的浮動工資制度，僅適合于作業(yè)層及業(yè)務支持單位的員工進行考核和評估。這種沒有經過長期考核和培養(yǎng)的人才，很難能夠得到高素質的有用之才。 企業(yè)應該隨時給予哪些在工作中表現突出的員工相適應的榮譽。 所以，企業(yè)應該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關鍵。就算表現是很好，也不應這么遲才讓他們懂?！ 】偫▉碚f，主管或領導層必須親身去了解下屬需要什么？對什么有興趣？好在那里？又不好在那里？然后，在問題出現時，引導他們教導他們如何回到正軌，這已
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