大客戶服務中心-經(jīng)營副經(jīng)理績效合同-免費閱讀
【正文】 業(yè)擴流程改進成效15% 會審制度執(zhí)行成效； 客戶代表制成效；1分：會審制度執(zhí)行率98%，客戶代表未編制項目進度表，未及時召開項目協(xié)調會，項目實施過程中2個環(huán)節(jié)有脫期現(xiàn)象。經(jīng)營指標分析成效12% 客戶電能消費及需求情況分析； 對分析的問題有措施 分析有創(chuàng)新1分：按時完成現(xiàn)有客戶的電能消費分析，并確保每戶的月度電能消費數(shù)據(jù)準確。3分： 建立客戶項目的溝通會制度，溝通會執(zhí)行率95%，并與相關供電分公司建立項目團隊，能夠互動合作，客戶代表能有效協(xié)調。工作票合格率100%。4 分：%，%，營業(yè)外收入超過指標12% 5 分：配合各供電分公司完成累計電費回收率100%%，營業(yè)外收入超過指標20%優(yōu)質服務執(zhí)行成效10%業(yè)擴項目單項接電時間；客戶受電工程質量；什項處理及時率；事故處理正確率、及時率客戶投訴率1分: 單項接電時間＞155個工作日，受電工程質量經(jīng)2次整改后基本符合驗收要求；什項處理及時率98%,事故處理正確率100%、及時率98%。 簽訂本績效合同前，我已與公司相關領導進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司經(jīng)理層級）上海市電力公司市區(qū)供電公司大客戶服務中心經(jīng)營副經(jīng)理績效合同（分公司經(jīng)理層級） 前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通?？蛻敉对V率未超3‰。分管部門的綜合管理成效10% 績效指標分解落實情況； 崗位職責知曉率； 政令暢通情況； 員工培訓時間1分：績效指標分解按公司進度要求，但分解不夠細致，無法很好衡量員工的實
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1