【正文】 4）、管理風(fēng)險的防范。我們應(yīng)該建立一套比較有效的財務(wù)預(yù)警機制，借以分析導(dǎo)致企業(yè)失敗的管理失誤和波動，運用財務(wù)安全指標(biāo)來預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機，并不斷調(diào)整自身達到擺脫財務(wù)困境的目的?！　?）、技術(shù)風(fēng)險的防范。市場的不確定性：公司剛成立，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托我們公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。學(xué)校作為事業(yè)型單位對廣告的發(fā)布具有一定限制，這不利于我們工作的開展。預(yù)付帳款、預(yù)收帳款及其他應(yīng)收款多項客戶回款，因資金問題尚未開發(fā)票。3. 可不作為項目選擇單項合作，即單選、機構(gòu)不對項目負責(zé)。搭建微信平臺，利用微信公眾號來吸引客戶；3) 微博營銷。2) 其他公司每年或每月收取固定的策劃費用，而我們公司懷著共贏的態(tài)度采用合作的合作方式是企業(yè)在前期職業(yè)需要支付較少的策劃費用，等到客戶的產(chǎn)品銷量增加了再支付一定比例的后期策劃費用。、目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場：目標(biāo)市場為那些營銷策劃專業(yè)性不夠強的公司企業(yè)以及中小型公司，它們沒有健全的營銷策劃部門，無法自己做出專業(yè)的策劃。讓我們翻過歷史性的一頁，國內(nèi)企業(yè)正面臨全新的、更加激烈的全球市場競爭環(huán)境。天智全媒體整合營銷傳播讓“零散的1%”最終在客戶的頭腦中形成一個企業(yè)想要的99%。 公司與每一位骨干員工簽訂合同，其中明確規(guī)定（除特殊情況外）未經(jīng)董事會同意骨干員工不能擅自離職，保證公司的正常運轉(zhuǎn) 公司與骨干員工簽訂保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議，規(guī)定在公司工作期間，有義務(wù)和責(zé)任保守公司的商業(yè)機密和客戶資料；骨干員工離開公司二年之內(nèi)不得到與公司有競爭關(guān)系的公司任職。 2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本部門各項工作。 主要職責(zé)： 1. 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 2. 嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)； 3. 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃、定期檢查、監(jiān)督、考核 計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施； 4. 負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)規(guī) 定，督促各項制度的實施和執(zhí)行； 5. 負責(zé)按規(guī)定進行成本核算、定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作； 6. 負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告，會同公司有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗， 找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。市場部是公司的核心部門，公司的大部分廣告收入都來源于市場部。 根據(jù)工作實際進展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。四、創(chuàng)業(yè)組織，合伙者為全體六位創(chuàng)立者，共同出資10萬元成立本公司。三、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的前期將主要以大學(xué)校園戶內(nèi)戶外廣告代理為主，輔之以策劃創(chuàng)意及廣告制作，宣傳活動的執(zhí)行，這為公司的起步積累階段。為你把脈會診，為你打通營銷任督二脈，讓你的利潤快速增長，為你量身訂制最適用的營銷方案。記賬使用復(fù)式記賬法，以科學(xué)的方法進行管理，以免賬務(wù)混亂。公司分初期和成熟期兩個戰(zhàn)略時期。初期以高校以及高校周邊的市場為跳板，賺取第一桶金，打開市場、提高知名度，以及積累人脈資源，在初始時期積攢經(jīng)驗，提高我們的能力；成熟期向中小企業(yè)以及大企業(yè)客戶發(fā)展，針對企業(yè)遇到的問題具體分析，提出解決方案，打開更大的市場。每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情。 服務(wù)理念1. 給客戶創(chuàng)造價值才有存在的意義1）、為客戶市場不斷提供最具實效性的解決方案；2）、緊跟市場的變化，不斷研究消費市場的變化；v 3）、熟悉精通所服務(wù)行業(yè)的技術(shù)、市場、投資等領(lǐng)域；v 4）、專注我們擅長的市場，通過資源的整合，為客戶創(chuàng)造價值。公司在發(fā)展成熟，并且有一定經(jīng)濟實力以及人脈資源后，將專注于品牌傳播領(lǐng)域，幫助客戶的公司系統(tǒng)的開發(fā)并樹立品牌，提高品牌知名度和贊譽度等。市場部經(jīng)理董事長總經(jīng)理宣傳部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理策劃部經(jīng)理公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制， 突出公司發(fā)展重心而且結(jié)構(gòu)簡潔明快，形成了由最高層到基層末端一條一線的指揮命令體系，使其具有較高的綜合能力也便于對整個企業(yè)的調(diào)整并強調(diào)各部門活動的重點工作，有利于根據(jù)員工的專業(yè)特色充分發(fā)揮員工的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。 定期向董事長報告擔(dān)保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。財務(wù)部經(jīng)理主要負責(zé)公司的財務(wù)管理。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。 3. 組織、參與董事會及公司各項制度的制定工作。五、產(chǎn)品服務(wù)（產(chǎn)品概念特征：主要產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品的市場競爭力：發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析：） 29 1) 品牌規(guī)劃品牌營運環(huán)境分析客戶品牌價值評估競爭品牌價值評估客戶品牌系統(tǒng)化改造客戶品牌整合傳播客戶品牌跟蹤評估與修正品牌延伸空間分析與運用品牌管理規(guī)劃品牌塑造規(guī)劃2) 品牌策劃的定位和概念生成品牌的市場定位產(chǎn)品概念定位的品牌概念定位的品牌的價值定位品牌的表現(xiàn)定位品牌的訴求定位3) 品牌營銷品牌的整合策略企劃品牌定位策略企劃品牌發(fā)展策略企劃品牌理念和概念設(shè)計品牌實施階段性策略企劃品牌定位方式計劃品牌的推廣認知計劃品牌塑造過程計劃品牌行為和品牌特征設(shè)計品牌表現(xiàn)和品牌認知設(shè)計品牌的推廣計劃4) 品牌策劃的市場調(diào)研產(chǎn)品市場的區(qū)隔和細分界定針對性的人群情感調(diào)研針對性的人群價值確定針對性的人群需求界定針對性的需求和購買方式人群的地域特點人群的所受文化及歷史影響產(chǎn)品的市場成熟度分析競爭環(huán)境的影響競爭品牌的位臵和推廣方式競爭品牌定位和特點分析企業(yè)資源能力和愿景目的5) 廣告表現(xiàn)與創(chuàng)意制作 電視廣告的創(chuàng)意與制作 平面廣告的創(chuàng)意 廣告文案的創(chuàng)意 產(chǎn)品廣告的創(chuàng)意 品牌廣告的創(chuàng)意 形象廣告的創(chuàng)意 廣播廣告的創(chuàng)意 焦點廣告的創(chuàng)意 印刷廣告的創(chuàng)意與制作 POP 廣告的創(chuàng)意與制作6) 廣告的媒體利用設(shè)計 確定所利用的媒體方式 電視廣告媒體利用設(shè)計 廣播廣告媒體利用設(shè)計 報紙廣告媒體利用設(shè)計 雜志廣告媒體利用設(shè)計 焦點媒體利用設(shè)計 媒介費用支出設(shè)計 年度廣告預(yù)算設(shè)計：【營銷】助力企業(yè)構(gòu)建全新商業(yè)模式，構(gòu)建完整營銷體系，拓展渠道深度、寬度，篩選明星產(chǎn)品；挖掘產(chǎn)品獨特賣點，打造全面市場競爭能力，確保您的品牌和產(chǎn)品暢銷、長銷、盈利銷?！揪W(wǎng)絡(luò)】天智網(wǎng)絡(luò)營銷一切以結(jié)果為導(dǎo)向，我們不講故事，只講數(shù)據(jù)（轉(zhuǎn)化率、成交率、粉絲數(shù)、流量等）。在新的全球市場格局下，大部分企業(yè)利潤走低、技術(shù)成本和人力成本不斷增高的趨勢越發(fā)地明顯，這促使我們國家的企業(yè)意識到了品牌與經(jīng)營策略的重要性。目前中國中小企業(yè)占了企業(yè)數(shù)量的絕大部分，但是作為中小型公司，并沒有足夠的力量去配備專業(yè)的營銷策劃部門，而有些公司為了節(jié)約資金，選擇了讓公司里的某些并不專業(yè)的員工進行策劃，并不能保證策劃方案的效果。我們堅信：與客戶綁在一起，才能把客戶的生意當(dāng)成我們自己的事業(yè)；3) 其他公司往往都是一招鮮的模式，或者局限于廣告創(chuàng)意，或局限于平面設(shè)計，多數(shù)甲方企業(yè)也誤認為：一招鮮的就是專業(yè)的。建立企業(yè)官方微博，用微博宣傳本公司，拓展客戶群體；4) 網(wǎng)絡(luò)口碑式營銷。