生產(chǎn)計劃與進度控制-免費閱讀
【正文】 生產(chǎn)進度。b. 如屬于經(jīng)常用料，廠內(nèi)不備存量，也可心協(xié)商供料廠備材為或零件則可消除供應(yīng)商生產(chǎn)時間。排程優(yōu)先原則（1） 交貨期原則：交貨期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。第四聯(lián)：入庫單（或交接單），依此聯(lián)入庫或工程交接。周生產(chǎn)計劃發(fā)行至有關(guān)部門后，應(yīng)即時做人員、機器、工具、材料、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管制之生產(chǎn)準備。實際過程中，修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負荷及進度上的調(diào)節(jié)器整。 =1200PCS如:沖壓機有10臺,開機率為90%,則 480沖壓機總產(chǎn)能=產(chǎn)能臺數(shù)開機率= 1090%0. 4≈ 10,800PCS 將期間內(nèi)生產(chǎn)計劃所需用之機器統(tǒng)計產(chǎn)品名項 目ABCD合計車床沖床每種機器設(shè)備的合計計劃生產(chǎn)數(shù)247。 疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。 每個制程的使用機器設(shè)備（設(shè)備負荷）。 建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)：a. 制訂完善的生產(chǎn)管理運作系統(tǒng)。f. 生產(chǎn)中做好進度控制與及時的調(diào)整。標準時間又稱“標準工時”。例：沖壓機每分鐘生產(chǎn)3PCS。 訂貨生產(chǎn) 就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產(chǎn)。（4） 采購部門依物料申購單進料。表5：課周生產(chǎn)計劃表周別： 日期： 項次制單NO品名計劃生產(chǎn)數(shù)計劃日程注意事項12345合計 （二） 制造命令單 發(fā)行日期： 發(fā)行部門： 制造部門： 制單NO品名數(shù)量客戶原訂NO交期工始日期產(chǎn)際完成期用料分析材料名稱領(lǐng)料名稱品管檢驗※ 第聯(lián)制造命令單，通常為一式六聯(lián)第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準備物料。c. 部分工作考慮委外加工（外包）。 基準日程表（訂貨生產(chǎn)型）一般的訂貨生產(chǎn)型日程基準通常使用反向排程法（Reverse Scheduling）就是銷貨計劃的出貨日確定后，生產(chǎn)計劃、采購計劃在日程中如何配合。 采購進度。 （三） 生產(chǎn)管制之工具管制圖 管制看板 制造命令單生產(chǎn)日報表 傳訊設(shè)備 進度管制箱生產(chǎn)日報表一、出勤狀況應(yīng)出勤工時缺勤工時缺勤率就業(yè)工時借入工時加班工時總就業(yè)工時額外工時實作業(yè)工時稼動率
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