生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以我覺(jué)得與他人交流思想是取得成功的關(guān)鍵，在交流中，不僅強(qiáng)化了自己原有的知識(shí)體系也可以擴(kuò)展自己的思維。表十八物料項(xiàng)目 批量規(guī)則 期初可用庫(kù)存 提前期P 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 15000 2A 直接批量法 30000 2B 直接批量法 60000 2C 直接批量法 30000 1 表十九 周 期 項(xiàng)目4 5 6 7 8 9 10P 總需求量 25000 可用庫(kù)存量 15000 21500 15000 1500 15000 15000 0 凈需求量 10000計(jì)劃交貨量 10000 計(jì)劃投入量 25000A 總需求量 50000 可用庫(kù)存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0 凈需求量 20220計(jì)劃交貨量 20220 計(jì)劃投入量 20220B 總需求量 202200 可用庫(kù)存量 60000 60000 60000 60000 60000 60000 0 凈需求量 140000計(jì)劃交貨量 140000 計(jì)劃投入量 140000C 總需求量 50000 可用庫(kù)存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 20 凈需求量 20220計(jì)劃交貨量 20220 計(jì)劃投入量 20220能力計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析，確定出生產(chǎn)所需要的無(wú)聊與其他物料需求之間是無(wú)關(guān)的。優(yōu)化過(guò)程如下，第一步，列出成本表（即表十三） ，表中第一行月份為需求時(shí)間，與其對(duì)應(yīng)的需求量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間，每月都有三種生產(chǎn)方式，與其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列；表中間部分的成本數(shù)值為制造成本和儲(chǔ)存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=FeS/T其中 M 為設(shè)備的年生產(chǎn)能力；Fe 為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間；S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T 為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。因此，要對(duì)需求預(yù)測(cè)模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析。表一序號(hào) 年份 年銷量（萬(wàn) TEU） 一次移動(dòng)平均 二次移動(dòng)平均1 1998 11 — —2 1999 15 — —3 2022 25 — —4 2022 40 — —5 2022 57 —6 2022 88 —7 2022 103 —8 2022 131 —9 2022 165 10 2022 174 155 11 2022 182 147生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 6 12 2022 246 13 2022 260 14 2022 255 15 2022 285 （1） 一次移動(dòng)平均法 是對(duì)產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法。需求預(yù)測(cè)可以幫助人們認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。目前全球市場(chǎng)占有率超過(guò) 30%，產(chǎn)銷量位居世界第一。生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 1 目錄中集集團(tuán)集裝箱企業(yè) ..........................................................................2 我國(guó)集裝箱企業(yè)現(xiàn)狀 .......................................................................2 中集集團(tuán)集裝箱簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀 ...........................................................3需求預(yù)測(cè)分析 ......................................................................................4 需求預(yù)測(cè) ...........................................................................................4 誤差分析 ..........................................................................................7綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ......................................................................................8 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 ...........................................................................8 綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法 ...................................................................8綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 ..............................................................................9主生產(chǎn)計(jì)劃編制 ................................................................................16物料需求計(jì)劃 ....................................................................................18能力計(jì)劃 ............................................................................................20 粗能力計(jì)劃 .....................................................................................21 細(xì)能力計(jì)劃 ......................................................
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