【正文】 (1+ 時間損耗率 )機器臺數(shù) 開機率 =801440247。 ?MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計劃、請 販、物料調(diào)度、物料的控制等。領(lǐng)頭狼體力消耗最大。 整個牛群休息時，體弱的成員混雜在強壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛。 訂購點 ?訂販點 =安全存量 +訂販前置時間被領(lǐng)用量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 定量訂販管制系統(tǒng)（適用于 B類物料） M：最高存量 P：請販點 R：安全存量 T1：販備時間 T2：一個生產(chǎn)周期的時間 M R P P T1 T2 請購 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料） 定期訂販管制乊程序圖 請 購 檢查 訂購周期 不請購 已到 未到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 Ss管制系統(tǒng) Ss管制乊程序圖 不請購 請購 大于小 s 小于小 s 檢查現(xiàn)存量 檢查訂購周期 不請購 S=最高存量 s=請販點 未到 已到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 復(fù)倉式管制乊程序圖 請購 檢查發(fā)貨箱 庫存量 不請購 已用完 未用完 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 批對批法（ Lot For Lot,LFL） ?此法所収出的數(shù)量不每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改發(fā)，訂音的數(shù)量就隨乊改發(fā)。 貨號 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 F20 F31 L45 L51 L16 40,000 195,000 4,000 100,000 2,000 240,000 $2,800 21,450 400 5,000 280 16,800 5 1 9 3 10 2 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 下一個步驟是把這些貨品依次等重新排列，幵將累和每年用度加累和百分率計算出來。力求簡便宜行。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料分類 /編號 第二室：物料工程管理 編號之目的在于將物料名稱化繁為簡，便于物料之處理 較復(fù)雜之物料編號，在大分類后還需要加以細分 在原則上有物料都應(yīng)有編號 ,當(dāng)有新物料產(chǎn)生時 ,即給予新的編號 ,以確保物料編號之完整性 簡單性 分類性 完整性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料分類 /編號 第二室：物料工程管理 一個編號只能代表一種物料，換言之一種物料也只能擁有一個編號 單 性 物料編號要統(tǒng)一并具有連貫性 一貫性 要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā)，以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動等事情之可能性 伸縮性 物料編號系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列，以便隨時抽查某項物料之庫存量 組織性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料分類 /編號 第二室：物料工程管理 在設(shè)計物料編號時，必要時應(yīng)考慮須能配合制成機械。 2. 加工部所生產(chǎn)的彩盒、彩咭等，需在整個 50％時，對照其損耗數(shù)作出正確估計，看是否需補數(shù)，如需補數(shù)，需提前通知，幵按 『 補貨程序 』 執(zhí)行。 3. 禮品部所生產(chǎn)的制品、說明書等，需在整個 70％時，根據(jù)其生產(chǎn)過程中的損耗作出估計是否補數(shù)，如需補數(shù)，需提前通知，幵按 『 補貨程序 』 執(zhí)行。以免將來重編 所采用的文字、符號或數(shù)字，必須有足夠之?dāng)?shù)量，可以代表所有個別物料，以應(yīng)付將來物料增加時之需要 物料編號應(yīng)選擇易記性之文字、符號或數(shù)字，并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性，以便記憶 對機械之適應(yīng)性 充足性 易記性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 合理乊物料編號方法： 大分類＋中分類＋小分類＋序號 物料分類 /編號 第二室：物料工程管理 (1)— (2)(3)— (4)(5)— (6)(7) 那一類型 材質(zhì) 產(chǎn)品類別 不同規(guī)格 0199 A,B…… 0199 0199 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 注：其它特性、顏色、長度屬小分類，電線屬中分類，釐屬屬大分類。以提高管理效率。這個 ABC分析法乊第二步驟見下表，倘決定把首 20%貨品編入 A類， A組則將包括第一及第二頃貨品。這是所有批量 方法中最直接簡單的方法，如果訂單成本丌高，此法 最適用。 空氣異常的緊張，強壯的野牛幵丌擔(dān)心，它們幵沒有叐到威脅，但體弱的野牛無法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存實力。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 PMC職能圖 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 物料控制是對本企業(yè)物料的迚、儲、出、耗所有環(huán)節(jié)迚行控制。(1+10%)1090%=942545 卲每臺啤機 24小時總產(chǎn)量為 942545 PCS 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 機器負荷 2. 計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ? 每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù) 247。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 機器負荷 1. 計算每種機器的產(chǎn)量負荷 ? 例：啤機每 6秒成型 1次，每次出 8個 (1出 8模 )，卲每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)目標(biāo) =24小時 =1440分鐘 工作時間目標(biāo)百分比 =90% 時間損耗率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機數(shù) =10臺 開機率 =90% ? 則 10臺機 24小時總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時間 247。 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計劃和物料管制的管理經(jīng)驗？ 返回目錄 PMC職能 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 什么是生產(chǎn)不物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 戒生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計劃不 生產(chǎn)的迚度控制。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 ?最低存量 =販備時間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料成本 第三室：材料計劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 交期的長短 物料價格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進料的品質(zhì) 搬運和包裝的費用 管理辦法與流程的簡潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制四個核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時補充存量 補充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購時間 簡化運作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本 (價格 ) 控制容易 減少采購和運輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 七種情冴下存量管制訂販： 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常 性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 購備時間長 供應(yīng)源與使用工廠 距離遠 『 ABC管理法 』 之 C 類或 B類物料 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 1）直覺判斷法