【正文】 ②同時(shí)檢查本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況。⑽項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按公司要求上報(bào)文件和資料。⑵對(duì)施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，應(yīng)由總工室會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總監(jiān)組織審核。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故和工作事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理員職責(zé)⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。③按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個(gè)年齡段合理配置。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，行駛監(jiān)理合同所賦予的全部職責(zé)和權(quán)限。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保證旁站監(jiān)理原始資料。②是否使用合格的材料和設(shè)備。（2）制定措施、明確要求及責(zé)任，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)條款進(jìn)行處罰。⑨堅(jiān)持日常的現(xiàn)場文明、安全巡視例會(huì)、施工日志、檢查和驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目的文明、安全質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理方的職責(zé)①協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與文明、安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。③定期進(jìn)行文明、安全生產(chǎn)檢查并召開文明、安全會(huì)議，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)解決。合同爭議發(fā)生后,爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部,請(qǐng)求予以調(diào)解。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商，確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。訴訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門（或仲裁部門）弄清情況。因而必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛。⑦擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，出現(xiàn)下列情況需要停工處理時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令；⑴施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。（4）合同中的質(zhì)量控制，應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工程技術(shù)質(zhì)量的過程進(jìn)行全程性的監(jiān)督和強(qiáng)制性的貫徹，按合同或補(bǔ)充協(xié)議的約定進(jìn)行考核、檢驗(yàn)和獎(jiǎng)罰。承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一提出設(shè)計(jì)變更、洽商商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交（設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用申報(bào)表）監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批工程變更、洽商的管理程序不同意控制的主要工作內(nèi)容監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法是推行合同目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。（三）造價(jià)投資控制的事后監(jiān)理工作控制在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生種類索賠事件。對(duì)用量大和價(jià)格高的材料，可通過單項(xiàng)材料的招標(biāo)比價(jià)工作，使投資額得到有效控制。為防止施工單位在驗(yàn)工月報(bào)中高估冒算、重復(fù)計(jì)量等現(xiàn)象出現(xiàn)，當(dāng)審核數(shù)額和申報(bào)數(shù)額相差較大時(shí)，可對(duì)進(jìn)度款延緩支付，同時(shí)將驗(yàn)工月報(bào)退回施工單位重新編制。工程施工階段由于時(shí)間較長，對(duì)工程造價(jià)影響的因素很多，同時(shí)工程本身也存在多種變化的可能，因此在施工階段的投資控制是比較重要的一個(gè)階段。審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。編制施工階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖?？勺兛刹蛔兊木鸵獔?jiān)持不變。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度，修改原計(jì)劃。將每日的施工進(jìn)度以橫道圖表示在進(jìn)度比較圖上，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。④周進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)到每道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)。組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（6）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，對(duì)給排水管網(wǎng)的敷設(shè)、供電電纜直埋敷進(jìn)等，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)。針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制應(yīng)按表中的內(nèi)容組織實(shí)施。，接口縫要均勻，縫寬控制在10mm左右。，不得出現(xiàn)空鼓裂縫，表面要平順。4．中線、標(biāo)高要復(fù)測。5．自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。檢查井、閥門井，砼排水管道閉氣檢驗(yàn)，自來水管道試壓。3．1．4質(zhì)量的事后控制措施檢查已驗(yàn)收合格的基層及路牙沿、雨水井、窨井等附屬構(gòu)筑物的安砌是否符合要求。頂管施工前必須現(xiàn)場踏勘施工區(qū)是否有深基坑、暗河、電纜、管道等不明物。井周應(yīng)與溝槽同時(shí)回填，井周40cm范圍內(nèi)要用10%灰土回填，不能與溝槽同步回填時(shí)，要按層留臺(tái)階。砼施工必須按在資質(zhì)化驗(yàn)室提供的配合比采用機(jī)械拌合，嚴(yán)格控制水灰比，把好配料關(guān)、攪拌關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、下漿關(guān)、振搗關(guān)、按規(guī)定抽試塊。挖土的開挖程序（方法）、挖至中期頂面時(shí)的預(yù)留碾壓沉降高度、超挖或土質(zhì)松軟路段的處理、壓實(shí)度及外觀質(zhì)量。在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并批示和檢查承包人對(duì)所有測量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。對(duì)管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置合理性要加以認(rèn)定及校核。如尺寸不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)重新過篩；若有污染時(shí)，應(yīng)用水沖洗干凈后干燥后方可使用。不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。（二）設(shè)備質(zhì)量控制措施①在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。②對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，才能開工。（四）合同和信息管理目標(biāo)管理有序，有監(jiān)理管理資料。（二）工期控制目標(biāo)——120天確保按施工中標(biāo)工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排完成。全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)對(duì)承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。DN500、DN800管道h/d≤. 設(shè)計(jì)流速：V≥，. 縱斷面設(shè)計(jì)灌頂覆土要滿足≥，同時(shí)要滿足服務(wù)范圍內(nèi)道路兩側(cè)地塊污水的接入。排水管縱坡采用≥最小充滿度下不淤流速控制下的最小坡度，在滿足水量的前提下，盡量采用較小的坡度，以減少管道的埋設(shè)深度，以減少工程造價(jià)。督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包工程開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃：指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)行偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目動(dòng)作的風(fēng)險(xiǎn)。工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)使用。③供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家是合格證采購、訂貨質(zhì)量的前提。②當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位需求，協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)。已進(jìn)場的材料，若由于存放不當(dāng)或儲(chǔ)存時(shí)間過長導(dǎo)致質(zhì)量變化而不能使用時(shí)，不得用在工程中。施工前對(duì)各種施工機(jī)具應(yīng)作全面檢查，并應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。（三）測量放樣監(jiān)理工作流程填寫道路測量放樣報(bào)驗(yàn)單承包人審核檢查施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序合格承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測量放樣資料控制中線位置、高程、橫斷面重測（四）監(jiān)理工作控制措施項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以確保對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)有材料、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、路、管道、給排水等技術(shù)專業(yè)監(jiān)理，并明確各自職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。對(duì)業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。挖土必須按設(shè)計(jì)斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖、嚴(yán)禁掏洞取土。要求閉水或閉氣的管段，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行閉水或閉氣試驗(yàn)，經(jīng)檢測合格后，可進(jìn)行回填施工。需用機(jī)械層層夯實(shí)，每次虛填深度不超過25cm，做到一層達(dá)到密實(shí)度要求后，才進(jìn)行下一層回填。頂管施工測量放線以及坡度應(yīng)嚴(yán)格控制。檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。隱蔽工程是指工程完成之后無法看到檢查的工序項(xiàng)目，隱蔽工程要求監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。、深度及支撐措施。3平基管座1. 嚴(yán)禁擾動(dòng)土壤，不得浸泡、受凍。5．自檢合格后填寫記錄向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。、井蓋按設(shè)計(jì)要求施工。6管道安裝1. 中線、標(biāo)高復(fù)驗(yàn)。，管帶分三次抹成，保證不出裂縫，注意養(yǎng)生。1. 要控制住每層虛鋪的厚度。（4）見證采土取樣送檢和現(xiàn)場土樣復(fù)試工作，檢驗(yàn)固林植物材料、給排水材料購配件、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保證書及檢驗(yàn)報(bào)告。（7）督促承包人單位按設(shè)計(jì)要求及時(shí)做好土方回填沉降量測量和土壤滲透系數(shù)現(xiàn)場測試工作，監(jiān)理及時(shí)分析數(shù)據(jù)并將結(jié)果在工地例會(huì)上報(bào)告，對(duì)質(zhì)量隱患問題指令有關(guān)單位采取措施整改。經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。⑤重點(diǎn)審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。④進(jìn)度方面簽證進(jìn)度方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認(rèn)。嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價(jià)款的計(jì)量與支付，是監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的最重要手段。（二）投資控制經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。（四）投資控制合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。作為監(jiān)理工程師，在該階段應(yīng)把工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地將投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出它們之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以主動(dòng)控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定工程量時(shí)應(yīng)以當(dāng)月已完工程質(zhì)量合格并經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可的分項(xiàng)工程量為依據(jù)。對(duì)于裝飾材料，不僅要確認(rèn)其價(jià)格，還須確認(rèn)其式樣、規(guī)格等，并須進(jìn)行現(xiàn)場材料封樣。索賠的種類甚多，通常有地質(zhì)條件變化引起的索賠；工期變更引起的索賠；施工圖拖延或差錯(cuò)引起的索賠；業(yè)主拖延付款引起的索賠：不可抗力引起的索賠；暫停施工引起的索賠。而合同目標(biāo)管理的過程有適宜個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對(duì)工程合同的訂立和發(fā)生履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有：（1）合同訂立前的管理合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽訂前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：市場預(yù)測、自信調(diào)查和決策；（2）合同訂立時(shí)的管理合同訂立階段、意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。（5）合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，正確處理趕工、暫停等問題，合同中應(yīng)有獎(jiǎng)罰條款。⑵承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承建方可能提出的索賠。為正確處理索賠、注重信息管理、保存資料，包括：①歷史記錄。（5）索賠費(fèi)用審批后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請(qǐng)后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)（工作聯(lián)系單）通知爭議雙方。④配備現(xiàn)場施工文明、安全員，履行其文明、安全檢查的權(quán)力和責(zé)任。②配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)文明、安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場施工文明、安全責(zé)任制度和文明、安全控制措施。5．2監(jiān)理技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的監(jiān)理方法如采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。（3）定期進(jìn)行現(xiàn)場文明、安全檢查。③施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。明確旁站監(jiān)理程序①對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任免，其他人員的需用由監(jiān)理部提出申請(qǐng)報(bào)公司管理部，由管理總負(fù)責(zé)分配安排。人員配置數(shù)量①根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置