施工索賠報告書-免費閱讀
【正文】 ②索賠解決過程中常常會出現(xiàn)爭執(zhí),而合理的讓步是解決爭執(zhí)的策略之一,應做到有退有進。同時，要著眼于重大索賠，對已經出現(xiàn)的干擾事件或對方違約行為的索賠,一般著眼于重大的、有影響的、索賠額大的事件,不要斤斤計較。索賠過程中及時與監(jiān)理溝通，從而得到了監(jiān)理工程師的支持和同情。工程具體資料：（1）招標文件、投標書、中標通知書、工程預算書、工程量清單、施工合同及附件、工程圖紙、技術規(guī)范、設計文件及有關技術資料、發(fā)包人認可的施工組織設計文件、開工報告、工程竣工質量驗收報告；工程各項有關設計交底記錄、變更圖紙、變更施工指令；工程各項經發(fā)包人、監(jiān)理工程師簽字的簽證；（2）工程各項會議紀要、協(xié)議、往來信件、指令、信函、通知、答復；施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄、施工日報及工長日志，備忘錄；工程送電、送水，道路開通、封閉的日期記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期。也就是發(fā)包人違約，發(fā)包人和工程師沒有履行合同責任，沒有正確地行使合同賦予的權力，工程管理失誤，發(fā)包人不能在合同約定的時間內給承包人創(chuàng)造施工條件，沒有按合同約定的時間向承包人供應材料、設備，或者供應的材料、設備的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、質量等級與合同不符，必然導致合同工期延誤并給承包人造成損失。附：索賠編寫組及審核人員：胡高峰：骨料堆場設備安裝項目部負責人；張傳友：骨料堆場設備安裝項目部稅金=（1）至（5）項之和稅率=10689元。人員窩工費=窩工人數(shù)人工單位窩工天數(shù)=198984元。二、索賠發(fā)生及發(fā)展索賠事項概述：某承包商承建了某電站工程骨料堆場的澆筑安裝項目。實際損失包括直接損失和間接損失兩個方面。 按索賠要求分類（1）工期索賠。由于發(fā)包人或工程師指令修改設計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序，造成工期延長和費用損失，承包人對此提出索賠。在施工合同履行過程中若發(fā)生非承包人的原因，致使工程終止或放棄，承包人有權提出盈利損失或者補償損失的索賠。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，它是工程施工過程中的正?，F(xiàn)象。發(fā)包人須按合同約定的時間和要求向承包人提供三通一平的施工場地，即水通、電通、施工道路通，并辦好施工所需各種證件、批件及有關申報批準手續(xù)，向承包人提供施工場地地下管網(wǎng)線路資料。根據(jù)全國的實際情況，目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預算價格調整系數(shù)及材料價差對合同價款進行調整，待材料價格指數(shù)逐步完善后，可采用動態(tài)結算中的公式進行自動調整。（2）不可預見的外部障礙或條件索賠。如貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款等原因引起的索賠。（2）費用索賠。在此期間的多方生產協(xié)調會上，承包商也明確以上觀點，并要求在會議紀要上明示業(yè)主、監(jiān)理，要求他們及時調整設備安裝進度計劃以及勞動力安排。（4）工地管理費。業(yè)主審核：索賠初期業(yè)主始終不同意支付此項補償費用，后在業(yè)主審核窩工費用補償過程中，承包商與業(yè)主在窩工窩工天數(shù)上產生了較大的分歧。三、索賠根據(jù)按照合同規(guī)定，業(yè)主的膠帶機、搖臂堆料機應從1997年8月31
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