新外灘房地產(chǎn)公司職位說(shuō)明書-免費(fèi)閱讀
【正文】 1項(xiàng)目完成后的實(shí)際建造成本分析評(píng)價(jià)：依據(jù)成本管理中心主任的成本分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施，報(bào)經(jīng)理審批并抄送施工部、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部，以保障下一目標(biāo)成本制定的科學(xué)合理，以逐步達(dá)到降低成本的目的。E、施工階段造價(jià)指標(biāo)：依據(jù)上述情況、審核由成本管理中心主任編制的施工造價(jià)造價(jià)目標(biāo)、造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價(jià)指標(biāo)，若超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％，報(bào)總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。c) 建筑安裝工程費(fèi)用：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。b) 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)合同及詳勘合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)合同及詳勘合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。2． 修詳規(guī)、建筑方案設(shè)計(jì)合同及初勘合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)修詳規(guī)、建筑方案設(shè)計(jì)合同及初勘合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。1）、主持單體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收2）、參加外聯(lián)部組織的驗(yàn)收工作（綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保）3）、參加總工主持的向物業(yè)公司移交工作全責(zé)工程合格率100％材料管理：依據(jù)公司的程序文件和管理流程，開(kāi)展材料設(shè)備的管理工作，確保材料設(shè)備符合質(zhì)量、進(jìn)度、成本的要求。全責(zé)上級(jí)和下級(jí)簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約、時(shí)間施工前期準(zhǔn)備：依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件是否具備進(jìn)行審定, 及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理，以確保達(dá)到施工要求.全責(zé)開(kāi)工時(shí)間是否復(fù)合工程進(jìn)度計(jì)劃 施工過(guò)程管理：A：進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按時(shí)完成。D、 工程進(jìn)度款：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的工程進(jìn)度款，報(bào)總經(jīng)理審批。B、依據(jù)測(cè)算部經(jīng)理審核的由設(shè)計(jì)研發(fā)部提交的設(shè)計(jì)概算。溝通關(guān)系：內(nèi)部：工程管理中心設(shè)計(jì)研發(fā)中心營(yíng)銷中心全案策劃集團(tuán)總部溫礦泉公司人力資源中心外聯(lián)中心財(cái)務(wù)管理中心 監(jiān)理公司咨詢公司設(shè)計(jì)院外部：施工單位物業(yè)公司造價(jià)管理站供應(yīng)商單位規(guī)模 下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職員總數(shù)： 間接：其他：職位說(shuō)明書撰寫：郭麗華職位編號(hào)：職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量 項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)：依據(jù)擬建項(xiàng)目的定位標(biāo)準(zhǔn)、參照行業(yè)或本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及下屬提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。根據(jù)拆遷計(jì)劃的要求，對(duì)拆遷戶作細(xì)致的摸底調(diào)查和耐心的解釋工作，妥善處理拆遷戶的安置工作，以保證拆屋工作按時(shí)啟動(dòng)。以達(dá)到節(jié)約資金又不耽誤工程總體建設(shè)進(jìn)展的效果。以保證拆遷工作的合法性。報(bào)建部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理行政人力資源部溝通關(guān)系： 內(nèi)部社區(qū)政府相關(guān)部門 外部單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號(hào)： 職位說(shuō)明書 第2頁(yè)（共4頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量制定本部門工作計(jì)劃依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定拆遷部工作計(jì)劃并將計(jì)劃目標(biāo)分解至下屬各部門。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用編制拆遷用款計(jì)劃。部分辦理拆遷許可證。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好融資及與銀行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作支持總經(jīng)理評(píng)價(jià)1依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率1處理拆遷工作中的突發(fā)事件全責(zé)1代表本部門參加公司的相關(guān)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司的政策和指示精神并貫徹實(shí)施全責(zé)1協(xié)調(diào)本部門下屬員工的工作關(guān)系全責(zé)16 、完成上級(jí)交辦的其他工作全責(zé)崗位編號(hào)： 職位說(shuō)明書 第2頁(yè)（共4頁(yè)）職責(zé)范圍
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