【正文】 工作技能具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡30－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，5年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱產(chǎn)品開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱設(shè)計師，工藝師核心職責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公司戰(zhàn)略對產(chǎn)品的要求。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械制造、技術(shù)管理類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大型企業(yè)質(zhì)量管理和技術(shù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能發(fā)動機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識熟悉國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好口頭和書面表達(dá)能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門質(zhì)量管理中心直接上級質(zhì)量管理中心總監(jiān)直接下屬職位名稱質(zhì)量監(jiān)督專員、質(zhì)量工程師核心職責(zé)檢驗(yàn)公司與供方的產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)1. 制訂組織實(shí)施本部門的方針、目標(biāo)，編制并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)計劃2. 組織配套件入廠、成品車質(zhì)量抽查；3. 組織生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督；4. 參與對零部件采購的供方選擇與評價，簽訂供方質(zhì)量保證協(xié)議；5. 組織供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和考核；6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處置；7. 負(fù)責(zé)理化計量管理；8. 負(fù)責(zé)合格證管理；9. 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書和指導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)10. 組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用新的質(zhì)量檢驗(yàn)方法11. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；12. 對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；13. 對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；14. 對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；15. 完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1. 對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力；2. 對零部件供方的產(chǎn)品質(zhì)量考核權(quán)，對零部件供方的選擇有建議權(quán)；3. 對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)；4. 部門內(nèi)開支的審核權(quán)；5. 對直接下屬的績效考核權(quán)；6. 對下屬工作的安排權(quán)；7. 對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8. 對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9. 對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語言表達(dá)、文字表達(dá)和報告撰寫能力；出色的溝通與談判技巧；其他要求了解國內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司人力資源現(xiàn)狀以及財務(wù)核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門綜合管理中心直接上級綜合管理中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱企業(yè)管理專員、法律事務(wù)專員、信息管理專員、網(wǎng)絡(luò)管理專員核心職責(zé)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，引進(jìn)科學(xué)的管理方法并推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司管理水平的不斷提升。123 / 126北京汽車制造廠有限公司職務(wù)說明書匯編北京新華信管理顧問有限公司 第一章 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱執(zhí)行總裁職務(wù)編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職務(wù)名稱順義事業(yè)部總經(jīng)理，朝陽事業(yè)部總經(jīng)理，營銷事業(yè)部總經(jīng)理，計劃財務(wù)中心總監(jiān)，綜合管理中心總監(jiān)，產(chǎn)品工程中心總監(jiān)，質(zhì)量管理中心總監(jiān)核心職責(zé)實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部業(yè)務(wù)管理工作；2. 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司管理體系持續(xù)改進(jìn)；3. 組織檢查公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)重大責(zé)任事故的調(diào)查和處理；4. 負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)和法律法規(guī)宣傳工作。辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度外購零部件主要質(zhì)量問題報告定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度生產(chǎn)過程、及成品車檢驗(yàn)報告不定期向直接上級口頭或書面報告當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量變化趨勢督導(dǎo)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報告和監(jiān)督職能協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題就生產(chǎn)過程中的檢查與事業(yè)部質(zhì)檢站進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系不定期與協(xié)作配套廠交流產(chǎn)品質(zhì)量狀況不定期與國家質(zhì)量管理部門保持溝通任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)機(jī)械、技術(shù)管理類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)特性，技術(shù)面較廣，有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量判定能力發(fā)動機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識良好的協(xié)調(diào)、管理能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司質(zhì)量目標(biāo)熟悉國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)熟悉本部門檢測規(guī)程修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者第五章 產(chǎn)品工程中心 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱開發(fā)一部、開發(fā)二部經(jīng)理，技術(shù)管理部經(jīng)理，零部件工程部經(jīng)理核心職責(zé)開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能，提升工藝水平，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，使產(chǎn)品最大限度適應(yīng)市場的需求。工作職責(zé)1. 提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；2. 編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計劃,滿足公司中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動計劃；4. 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計的協(xié)議書；5. 組織新產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計、編制，并進(jìn)行審核。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物資采購《價格市場信息》的最新動態(tài)，并提出合理化建議。其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 總調(diào)度長職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱總調(diào)度長職務(wù)編號所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級順義事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱涂裝車間主任、焊裝車間主任、總裝車間主任、動力設(shè)備車間主任、計劃調(diào)度科科長、采購供應(yīng)科科長核心職責(zé)組織實(shí)施事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)順義制造事業(yè)部的經(jīng)營管理工作；2. 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營計劃，并對經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)；3. 主持事業(yè)部的團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；4. 對公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度提出完善建議；5. 主持、推動事業(yè)部關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度、營銷策略等，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，并向公司報批；6. 審核簽發(fā)以事業(yè)部名義發(fā)出的文件；7. 向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；8. 處理事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時向公司匯報；9. 負(fù)責(zé)與公司保持良好溝通，定期向執(zhí)行副總裁匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況；10. 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀；11. 組織建立健全和實(shí)施事業(yè)部的規(guī)章制度； 12. 協(xié)調(diào)本事業(yè)部與其他部門的工作；13. 對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；14. 對本事業(yè)部工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；15. 對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；16. 完成上級交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)17. 對公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；18. 預(yù)算內(nèi)開支審批權(quán)，預(yù)算外開支的審核權(quán)；19. 對直接下屬的績效考核權(quán)；20. 對下屬工作的安排權(quán)；21. 對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；22. 對直接下屬以下人員的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；23. 對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；24. 預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用（接下頁） （續(xù)上頁）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《員工績效考核結(jié)果》不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部各部門外部工作關(guān)系公司高層、公司各職能部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車專業(yè)、管理年齡35－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)10年以上機(jī)械制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上汽車企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)2年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通汽車試驗(yàn)技術(shù)，熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱零部件工程室經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職位名稱采購工程師、采購合同管理專員核心職責(zé)優(yōu)化采購體系，降低采購成本，提高零部件質(zhì)量工作職責(zé)1. 組織對供應(yīng)商的開發(fā)、評價和考核，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍；2. 設(shè)計更合理的采購流程，提高運(yùn)作效率；3. 組織實(shí)施詢價、比價和招標(biāo)采購，引進(jìn)低價競爭，降低采購成本；4. 協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，及時向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息，協(xié)助有關(guān)方面組織對不良品的退貨和索賠；監(jiān)督對換貨、退貨的處理；5. 組織實(shí)施收集、整理采購信息；6. 組織編報部門月度資金使用計劃和支付方案,公正合理地使用資金；7. 對事業(yè)部的采購合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；8. 協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度；9. 組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；10. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；11. 對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；12. 對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)；13. 對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；14. 完成上級交辦的其它任務(wù)；；工作職權(quán)1. 部門內(nèi)開支的審核權(quán)；2. 對直接下屬的績效考核權(quán)；3. 配套供應(yīng)商的選擇、評價和考核權(quán)；4. 事業(yè)部采購合同的審核權(quán)；5. 采購物資價格監(jiān)督權(quán)；6. 對直接下屬的績效考核權(quán)；7. 對下屬工作的安排權(quán)；8. 對下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；9. 對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)