新華信-邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司燒結(jié)廠員工考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十二章 附則第六十五條 本制度由德龍公司燒結(jié)廠辦公室起草和修訂，經(jīng)由德龍公司人力資源處、燒結(jié)廠廠長審核及總經(jīng)理審批后發(fā)布。第五十七條 辦公室組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。11 / 17（1） 辦公室對燒結(jié)廠員工的考核結(jié)果按照“（同一部門內(nèi)部）同一層級”的原則進(jìn)行排名，排名靠后的 5%職員進(jìn)入降級或淘汰備選名單；（2） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，而且員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰建議；（3） 經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，最后做出降級或淘汰名單決策；（4） 被淘汰員工到人力資源處報到待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗；（5） 轉(zhuǎn)崗仍不合格者，解除勞動合同。星級員工每季度選評一次，星級年度內(nèi)進(jìn)行累計，當(dāng)年度最高可評為四星級員工。第四十五條 辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考核實(shí)施過程，對查實(shí)的不健康現(xiàn)象草擬處理方案并上報廠長審批，并負(fù)責(zé)廠長審批后的具體落實(shí)工作。第三十八條 根據(jù)車間（班組）和個人績效考核得分，可計算出個人實(shí)際績效工資（具體計算方法參見《燒結(jié)廠員工薪酬管理制度》 ） ，以在車間、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。第六章 考核量化辦法第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績效考核表》 、 《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。第二十五條 燒結(jié)廠考核周期分為月度考核和年終總評。第十九條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進(jìn)行綜合評價，得出各個指標(biāo)的考核得分。通過實(shí)施員工考核，可以準(zhǔn)確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第三條燒結(jié)廠員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。第九條分廠副廠長和廠長助理是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審核所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審核分管部門員工的考核結(jié)果。第十六條 溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績效考核指標(biāo)修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。5 / 17第五章 考核關(guān)系第二十八條 除辦公室主任由廠長和人力資源處處長對其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進(jìn)行考核；被考核者的間接上級有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實(shí)施考核。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第八章 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實(shí)際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。薪酬調(diào)整方案如下：9 / 17（1） 年度績效考評結(jié)果在同級員工中排名前 30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高 1 個工資等級的候選人名單；（2） 排名后 10%的員工進(jìn)入降低 1 個工資等級的備選名單；（3） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級提出調(diào)資申請報告，報告需列出申請調(diào)資的事實(shí)依據(jù)；如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降資報告；（4） 由廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出工資等級調(diào)整決策。第五十一條 員工職位晉升。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等；（2） 突出工作成果。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。第六十條 辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。辦公室根
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