新華信-邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度-免費閱讀
【正文】 第十一章 附則第六十五條 本制度是德龍公司考核制度的組成部分。第五十七條 辦公室組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎上提出相應的考核結果。（1） 辦公室對煉鐵廠員工的考核結果按照“分部門分層級歸屬”的原則進行排名，排名靠后的 5%職員進入末位淘汰備選名單；（2） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告；（3） 經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，最后做出末位淘汰名單決策；（4） 被淘汰員工到人力資源處報道待崗，接受培訓后可轉崗；（5） 轉崗不合格，最終解除勞動合同；（6） 轉崗不合格，解除勞動合同。（7） 對星級員工的相應獎勵方案可經(jīng)過廠長審批后，從分廠提留金額中列支。薪酬調(diào)整方案如下：（1） 年度績效考評結果在同級員工中排名前 30%的員工可以進入調(diào)高 1 個工資等級的候選人名單；（2） 排名后 10%的員工進入降低 1 個工資等級的備選名單；（3） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級提出調(diào)資申請報告，報告需列出申請調(diào)資的事實依據(jù)；如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降資報告；（4） 由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等級調(diào)整決策。第七章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴格遵照本制度及《員工考核標準》實施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。第三十五條 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項職業(yè)素質(zhì)考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分＝∑（職業(yè)素質(zhì)指標考核結果得分指標權重） ”。第二十七條 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)辦公室相關記錄對考核結果進行復核，由廠長對全廠的考核結果審批生效第二十八條 高爐爐長、科室干部由分管副廠長進行考核。第二十二條 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。第十五條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。第八條辦公室是員工考核工作的組織部門，負責：（1） 編制和修訂煉鐵廠員工績效考核管理制度；（2） 對考核者進行培訓；（3） 審核、匯總和分析考核結果；（4） 運用考核結果；（5） 績效考核結果歸檔和保管。第二條煉鐵廠員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對煉鐵廠員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。第五條煉鐵廠考核體系分為管理和職能人員（包括車間主任、科長、班組長、調(diào)度員、安全員、設備員、事務員、科室職能人員等）考核、工人考核兩部分。第三章 考核原則第十二條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標而不是某些方面的指標。第二十條 工人績效考核體系包括以下內(nèi)容：操作和紀律規(guī)范考核指標，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范。第二十五條 年度考核一年開展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項。5 / 16第三十三條 對管理人員、技術人員和職能人員而言，員工績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重） ”。第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（爐長、科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分80%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分20%” ；（2） 分廠基層管理人員（工長、班長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分75%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分25%” ；（3） 職能人員（技術員、事務員
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