新華信-邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十一章 附則第六十五條 本制度是德龍公司考核制度的組成部分。第五十七條 辦公室組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。（1） 辦公室對(duì)煉鐵廠員工的考核結(jié)果按照“分部門分層級(jí)歸屬”的原則進(jìn)行排名，排名靠后的 5%職員進(jìn)入末位淘汰備選名單；（2） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降級(jí)或淘汰報(bào)告；（3） 經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，最后做出末位淘汰名單決策；（4） 被淘汰員工到人力資源處報(bào)道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗；（5） 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動(dòng)合同；（6） 轉(zhuǎn)崗不合格，解除勞動(dòng)合同。（7） 對(duì)星級(jí)員工的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案可經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)審批后，從分廠提留金額中列支。薪酬調(diào)整方案如下：（1） 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果在同級(jí)員工中排名前 30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高 1 個(gè)工資等級(jí)的候選人名單；（2） 排名后 10%的員工進(jìn)入降低 1 個(gè)工資等級(jí)的備選名單；（3） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級(jí)提出調(diào)資申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告需列出申請(qǐng)調(diào)資的事實(shí)依據(jù)；如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降資報(bào)告；（4） 由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資等級(jí)調(diào)整決策。第七章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施過(guò)程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實(shí)際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。第三十五條 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分＝∑（職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第二十七條 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后，由被考核者的間接上級(jí)（最高到廠長(zhǎng)為止）根據(jù)辦公室相關(guān)記錄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長(zhǎng)對(duì)全廠的考核結(jié)果審批生效第二十八條 高爐爐長(zhǎng)、科室干部由分管副廠長(zhǎng)進(jìn)行考核。第二十二條 工人崗位的績(jī)效考核規(guī)范修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批生效。第十五條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。第八條辦公室是員工考核工作的組織部門，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂煉鐵廠員工績(jī)效考核管理制度；（2） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)；（3） 審核、匯總和分析考核結(jié)果；（4） 運(yùn)用考核結(jié)果；（5） 績(jī)效考核結(jié)果歸檔和保管。第二條煉鐵廠員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煉鐵廠員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。第五條煉鐵廠考核體系分為管理和職能人員（包括車間主任、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、調(diào)度員、安全員、設(shè)備員、事務(wù)員、科室職能人員等）考核、工人考核兩部分。第三章 考核原則第十二條 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。第二十條 工人績(jī)效考核體系包括以下內(nèi)容：操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。第二十五條 年度考核一年開展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)。5 / 16第三十三條 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，員工績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝∑（績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第四十條 根據(jù)年度績(jī)效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（爐長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分80%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分20%” ；（2） 分廠基層管理人員（工長(zhǎng)、班長(zhǎng)等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分75%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分25%” ；（3） 職能人員（技術(shù)員、事務(wù)員
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