【正文】 1）識別風險：要想防范風險，首先要識別風險。財務風險 公司將通過全力提高產(chǎn)品質(zhì)量和大規(guī)模生產(chǎn)的低成本效應來降低可能由于市價變化帶來的風險。 3）人員流動風險，主要包括人員流入風險和人員流出風險。加強娛樂項目的更新?lián)Q代，緊跟時尚潮流，牢牢把握住消費方向。 公司創(chuàng)立初期營運資金有限，可能面臨流動資金不足的風險。盡管目前消費者對電玩娛樂的需求保持著強勁的勢頭，但我們?nèi)圆荒馨俜职倏隙ㄎ覀兊拈_業(yè)后一定能夠達到預期營業(yè)額。（5） 固定資產(chǎn)按平均年限法折舊，使用壽命為20年，預計無凈殘值（6） 公司自有盈利開始每年計提10%的盈余公積金，第一年不分紅，從第二年起按20%的固定支付率進行股利分紅。資產(chǎn)負債率比較低，風險比較小。 在此次電玩城項目全部投資資金中，長期資金占70％，其中，長期資金中包括實收資本，短期資金占30％，主要是短期借款。行政經(jīng)理李雪梅工商管理學本科制定行政章程，協(xié)同和監(jiān)督公司各部門工作正常高效運轉(zhuǎn)，負責后勤全面工作，保證公司基礎設施、辦公用品以及各項設備的維護管理，建立良好的工作環(huán)境。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。u 在中期第二階段（第六年） 擁有較為雄厚的經(jīng)濟實力，根據(jù)自身的據(jù)點形成市場版圖，更深一步建立自己的營銷渠道和營銷網(wǎng)絡，同時繼續(xù)加強塑造品牌形象，做大廣告，增強公司知名度，實行多元化戰(zhàn)略，進行市場滲透，市場開發(fā)，以及技術創(chuàng)新。n 繼續(xù)完善公司管理制度體系，總結管理中的漏洞，合理改善，調(diào)整順應實情的基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部實施管理方案。n 建立和完善公司管理制度體系，形成以市場為依托，以總體戰(zhàn)略管理為核心的全面管理化格局。(五) 服務策略（1） 在電玩城設置自動售賣飲品機，（2） 設置物品存放處，有專人保管客人的隨身物品。并且以此為契機，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟。開展電玩城促銷活動電玩城促銷需要從產(chǎn)品與服務、顧客分析、優(yōu)惠方式、宣傳方式、競爭者這五個方面去分析。（5）.強調(diào)團隊凝聚力。（2）.成長期：當擁有一定市場和資源優(yōu)勢之后，塑造對服務和品牌的信賴感和好感，進一步提升公司形象，做好各項宣傳，擴大公司知名度，鞏固市場占有率，搶占市場。 由此看來大學城區(qū)的潛在消費者需求量龐大，再加上學生這個消費群體雖然無固定的經(jīng)濟來源，但是卻有固定的消費資金，比如生活費、零花錢、兼職外快等，就消費金額來看，大部分人一次消費額為1050元，%人一次消費50元以上，就消費頻率來看， %的也就是接近一半的消費者選擇保持一個月去13次電玩城消費， %的消費者選擇保持一個月去56次電玩城的消費頻率。O機會1. 可以充分利用國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。S優(yōu)勢1. 獨立投資，自主性強，管理相對簡單2. 電玩城定址于西科大校外，十分接近目標市場，沒有交通成本，是一個消費者“想來就來、隨時任性玩”的游樂場所。學校擁有國家大學科技園。第五，電玩城的游戲種類繁多，兼顧了男女生的不同愛好，對于學校這樣一個情侶眾多的地方，電玩城作為一個約會玩耍的地方再合適不過了。大學生雖說沒有經(jīng)濟來源，但大部分都有固定的消費資金，因此如果是小額的娛樂，大學生是完全可以承受的，而電玩城的娛樂項目消費一般都是小額的，完全適合大學生消費。電玩城競爭力體現(xiàn)的三個關鍵點：（1）游戲機的穩(wěn)定與變化，保證游戲機品質(zhì)的穩(wěn)定，不能讓玩家在玩的過程中出故障，定期對機臺進行檢測，看機臺是否正常運行，機臺外觀是否受損，以及是否安全等；變化則表現(xiàn)為場地的裝飾布局要有變化，每隔一段時間進行調(diào)整，不能讓玩家產(chǎn)生審美疲勞。當前，從游藝娛樂市場的形勢分析，不僅是游戲機生產(chǎn)，還有游藝娛樂場所的運營，接下來還將是品牌價值的競爭。而大型電玩游戲產(chǎn)業(yè)是集文化、科技于一體，是創(chuàng)造精神產(chǎn)品的行業(yè)，能創(chuàng)造最新、最優(yōu)的產(chǎn)品來滿足人民群眾曰益增長多經(jīng)化的需求。城市英雄、世宇樂園、神采飛揚、大玩家超樂場、湯姆熊、環(huán)游嘉年華、風云再起等國內(nèi)知名品牌電玩對我們而言并不陌生，他們在營運過程中也是無時無刻不感受到行業(yè)充滿了競爭性：與同城甚至同地段的電玩城競爭；與網(wǎng)吧、手機游戲、網(wǎng)絡游戲的競爭；與KTV，電影院等其他娛樂行業(yè)的競爭等。我們應該有更多高水準的原創(chuàng)精品。更為人性化的是，現(xiàn)在的電玩城已經(jīng)有了更為人性化的服務體系，有的是配有餐飲購物服務的，有的與電影院聯(lián)合，有的增加了益智游戲，因此消費者也不再局限于游戲成癮的青少年覆蓋情侶、白領、同事聚會等多種場合。從來就沒有什么關于打壓行業(yè)，限制行業(yè)發(fā)展的政策出臺，行業(yè)發(fā)展是好的，我們的電玩城創(chuàng)業(yè)計劃在政策上是可行的。搞笑響應國家的號召，也大力支持學生創(chuàng)業(yè)，對于可行的創(chuàng)業(yè)項目還給予了資金等方面的支持。（五）投資與財務電玩城總面積為600平米，年租預算為12萬元，店面裝修費用預計20萬元，年用總水電費預計5000*12=6萬元，設備購置及安裝費用預計100萬元，基本人員工資年預計：1800*4*12=86400（服務人員），2000*2*12=48000（安保人員）。門店的管理包含形象管理、環(huán)境管理、銷售管理、客戶管理、人員管理、現(xiàn)場管理、設備管理、服務控制八個方面，其中形象、環(huán)境管理是重點，要做到門店整潔，環(huán)境舒適，裝飾新穎又有變化，要能夠吸引玩家。那么如何比對手做得好，跑得更快？這就需要差異化的競爭，形成自己的特色。當前游戲機技術 含量越來越高，科技成分讓它逐漸與高科技企業(yè)相融合。公司設在西南科技大學新區(qū)珍好一條街上、陽光力量健身旁，投資資本為100萬元。(二) 電玩城選址：公司設在西南科技大學新區(qū)珍好一條街上、陽光力量健身旁，面積約500平米。 (四) 營銷策略1） 品牌化發(fā)展需要企業(yè)做大，而且要有自己的特色。2） 此外重要的還是做好門店的經(jīng)營管理。電玩城除了游戲機新穎、好玩且品質(zhì)穩(wěn)定以外，可以提供附加的食品和飲料等，除此外還可為其提供存包、培訓教練、舒適座椅等。同時，團隊還邀請了西南科技大學經(jīng)濟管理院的鐘飛老師擔任公司經(jīng)營顧問。 （2）在國家政策的指引下，正在進一步優(yōu)化市場，鼓勵娛樂場所實行連鎖化、品牌化經(jīng)營，提升市場和發(fā)展娛樂的質(zhì)量。電玩城中都是以投幣的方式來玩的，游戲機的下面會有個投幣口投進去就可以了。主要體現(xiàn)在以下方面： (1)游戲市場缺乏精品，動漫游戲管理人才缺乏。很多企業(yè)都在付諸行動，例如：廣東中山世宇集團旗下“世宇樂園”品牌一直在秉承著自己的經(jīng)營理念，在探索面向全社會公眾，文明，健康，陽光的電子游藝產(chǎn)品和場所方面，一直是行業(yè)里的一面旗巾只，一個標桿。上世紀人們頭腦中電子鴉片的灰色印象需要突破。同時也讓部分投資者持以觀望態(tài)度，三思而后行。連鎖經(jīng)營相比一般的電玩城采購成本更低，品牌效應好，采購供應鏈完整，對機臺的消化能力也更強。營銷手段。此處距離主要客戶近，而且各方面的費用都較低?，F(xiàn)在的電玩城已經(jīng)有了更為人性化的服務體系，有的是配有餐飲購物服務的，有的與電影院聯(lián)合，有的增加了益智游戲，因此消費者也不再局限于游戲成癮的青少年，覆蓋情侶、白領、同事聚會等多種場合。目標市場西南科技大學學生及青羊村居民（5萬余人）。越來越多的娛樂設施接踵而來，既要不斷的更新又要不斷洞察市場需求。（市場調(diào)查）團隊采用網(wǎng)絡問卷的形式對西科大校內(nèi)外消費者進行調(diào)查，共回收問卷258份，調(diào)查結果與分析如下。四．項目運作分析（一）營銷計劃根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展以及為了更好適應市場變化，我們分為三期定位：（1）.引導期 （2）.成長期 （3）.補充發(fā)展期。（2）.做好產(chǎn)品，做強品牌，做精渠道，做細管理。服務人員態(tài)度要好，采購玩家喜愛的機臺并且及時更新機臺。對于銷售價格，根據(jù)市場價格而定價，大部分游戲機采取一元一個游戲幣。 （2）公關內(nèi)容 根據(jù)廣告三個時期的不同情況，擬定以下公共關系活動的建議，可酌情配合使用。 第一年：n 公司開始融入市場，以低價格、高配置、游戲設備全面等樹立公司形象，迅速參與市場競爭并搶占市場，提高公司知名度。n 加強公司網(wǎng)站建設，積極主動利用各種合適的媒介和載體，做好公司的宣傳工作n 在業(yè)務上主動出擊，積極擴展，加大目標顧客范圍，做區(qū)域性擴展，增強公司影響輻射范圍。n 繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，掌握顧客新的娛樂取向，及時抓住機會，滿足顧客需求。 根據(jù)國內(nèi)市場需求與特點，加強技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，做高質(zhì)量的服務178。人事經(jīng)理劉榮筠工商管理學本科協(xié)助總經(jīng)理制定公司勞動人事政策，負責員工招聘、培訓、配置等活動，以及公司員工績效考評，從而協(xié)助總經(jīng)理做出人事崗位調(diào)整，編訂勞動合同，合理制定工資獎金頒發(fā)標準。（2）資金構成就是資金結構，亦稱資本結構，是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系。（2）資金的應用。（2） %，%。就此計劃而言，其風險可分為以下幾類：(一) 行業(yè)風險(四) 管理風險公司管理層結構偏向年輕化，在具體運作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗相對不足，隨著公司的擴展也可能造成管理營銷人員相對缺乏。(七) 技術風險1）招聘風險，一是錯誤地接受了本來不適合企業(yè)的求職者；二是錯誤地拒絕了本來適合于企業(yè)的求職者。模式可能被抄襲，卻抄襲不了我們的文化和核心競爭力。公司在創(chuàng)業(yè)初期就將導入CI，通過CI策劃及公關活動在消費者心中樹立起良好的企業(yè)形象，提高公司綜合競爭力。我們的電玩城將面向全省公開招聘人才，并通過一系列措施來保障計劃的實施。公司還可以通過自身的努力經(jīng)營和創(chuàng)造良好的業(yè)績來吸引投資家增加資金投入。附件1：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析電玩城消費者調(diào)查問卷1. 你對電玩城娛樂是否感興趣：選項百分比%A非常感興趣 B 一般C不感興趣，甚至有點反感D看情況看心情2．3． 你選擇電玩城的標準？選項百分比%A 離自己最近的B 游戲種類最新的C 規(guī)模最大的D價格最低的4. 你認為綿陽市區(qū)的電玩城規(guī)模怎樣？選項百分比%A 規(guī)模太小B 規(guī)模適中C