廣州某公司五年發(fā)展戰(zhàn)略報告-免費閱讀
【正文】 需要得到全體員工的理解和支持。按照企業(yè)生命周期的有關(guān)研究，基本上可以確認(rèn)目前地鐵總公司正處于再生與成熟的青春期，成如我們在企業(yè)診斷報告中分析的狀況一樣，企業(yè)非常需要進(jìn)行改造，建立更加適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理制度，形成良好的管理機(jī)制，成功地進(jìn)入企業(yè)的成熟期。5) 研討對地鐵可持續(xù)發(fā)展所希望依賴的各種政策支持（例如：地鐵沿線 500米內(nèi)商業(yè)收益的提成）。在更長的時間以后，當(dāng)?shù)罔F總公司最終成為財務(wù)盈利能力強(qiáng)的企業(yè)并能持續(xù)發(fā)展，或者已經(jīng)明確向這種方向發(fā)展時，地鐵總公司應(yīng)該而且有可能走向股票市場上市，從直接資本市場獲得未來新線建設(shè)所需要的資金。10) 考慮把地鐵總公司的部分業(yè)務(wù)重組上市。5) 從增加客流的角度，對三號線沿線物業(yè)開發(fā)做出綜合規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析，引導(dǎo)政策走向，吸引開發(fā)商家，聚集居住人群，形成定向客流。并通過競爭促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、降低運營成本、提高經(jīng)營收益。希望房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入會從 2022 年開始逐漸增加到最大值。并爭取接近或達(dá)到國際一流地鐵的水平。使高水平的財務(wù)管理具有堅實的人力基礎(chǔ)。5) 發(fā)展和強(qiáng)化財務(wù)管理能力：（1（ 有效提高財務(wù)管理能力。同時，需要構(gòu)建參股公司的董事會并從公司內(nèi)外尋找合適的董事人選。從而具備獨立進(jìn)行資源開發(fā)的基本能力。整個組織的重構(gòu)將于 12 月結(jié)束。通過認(rèn)真總結(jié)一號線設(shè)計的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認(rèn)真研究世界各地地鐵規(guī)劃設(shè)計的先進(jìn)經(jīng)驗，力求使二號線的規(guī)劃設(shè)計邁上一個新的臺階。從而有效地創(chuàng)造市場、“生產(chǎn)”客流、增加效益。用管理降成本、向管理求效益、以管理促能力。除財務(wù)和人事以外的組織也需要配合建設(shè)組織的改革，各部門的重組應(yīng)在 2022 年的頭幾個月內(nèi)完成。通過與政府簽定運營管理承包合同，加強(qiáng)地鐵總公司對運營成本與收入管理的約束和激勵機(jī)制，爭取在良好的服務(wù)水平下創(chuàng)造最大的運營收入。（4）地鐵總公司為承擔(dān)社會責(zé)任希望政府給予的具體的政策性支持和財務(wù)支持。在新線建設(shè)方面：完成二號線首期土建工程，爭取三號線完成立項工作。4. 公司使命在改革初期，通過一系列的員工座談會、問卷調(diào)查和總公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組、改革辦 公室及博思管理顧問公司有關(guān)人員多次研討，就地鐵總公司的使命下了更明確的定義。 在政府法定文件的約束下，負(fù)責(zé)地鐵的運營業(yè)務(wù)1) 行使政府所賦予的運營管理權(quán)，承擔(dān)政府所要求的社會義務(wù)和責(zé)任。廣州市已被重新定位為廣東省的政治經(jīng)濟(jì)文化中心城市，將與經(jīng)濟(jì)中心城市深圳一起外聯(lián)港澳、構(gòu)成大珠三角區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的骨架。地鐵三號線預(yù)計 2022 年立項，如各方面條件到位，可能提前建設(shè)，與二號線同時施工。1 / 14廣州市地下鐵道總公司五年發(fā)展戰(zhàn)略報告目 錄1. 報告目的與內(nèi)容概要 ...........................................................................................22. 基本背景 ...............................................................................................................2 基本情況 ..........................................................................................................2 外部環(huán)境 ..........................................................................................................23. 改革定位： .............................................................................................................3 在政府法定文件的約束下，負(fù)責(zé)地鐵的運營業(yè)務(wù) ........................................3 在政府統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)新線的建設(shè)業(yè)務(wù) ........................................3 在政府授權(quán)范圍內(nèi)，開發(fā)與地鐵相關(guān)的各類資源 ........................................44. 公司使命 ...............................................................................................................45. 發(fā)展戰(zhàn)略 ...............................................................................................................4 短期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為調(diào)整準(zhǔn)備期） .................................................4 中期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為成長提高期） .................................................9 長期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為發(fā)展壯大期） ...............................................116. 報告小結(jié) ...............
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1