某公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 在正式商業(yè)化運(yùn)營(yíng)前與各相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門簽定贏利協(xié)議， 確保不會(huì)因?yàn)槔?8 分配而出現(xiàn)項(xiàng)目停滯。 根據(jù)市場(chǎng)變 化調(diào)整內(nèi)測(cè)版本研發(fā)。 由于核心成員全部具備一定程度的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)討論，雖然一個(gè)新團(tuán)隊(duì)需要磨合， 根據(jù) 招聘的原則， 但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合期 3 到 4 個(gè)月內(nèi) 足夠 。 制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。 以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度 5 知識(shí)型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習(xí)者和獨(dú)立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關(guān)。如果工作中沒(méi)有這樣的 “ 舒服區(qū)域 ” ，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。 其次企業(yè)與玩家的溝通 ，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)， 加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。 公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化： 2 第一： 公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將 會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。 促進(jìn) 國(guó)家游戲業(yè) 發(fā)展并為 網(wǎng)絡(luò)用戶提供 良好的 娛樂(lè)信息平臺(tái)。 第二： 加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工 技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。 這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。 第六 ：要有土狼的精神，它 是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。 各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 以及技術(shù)磨合 ： 制作一款游戲需要的 大量 的執(zhí)行人才，這方面有兩個(gè)目標(biāo)，第一，盡快找到一個(gè)合適的人力資源方面的人才。 在產(chǎn)品研發(fā)中完善各部門人力資源： 隨著產(chǎn)品的不斷完善，各部門將會(huì)有不同的人員
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