【正文】 人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測(cè) 人員供給預(yù)測(cè)也稱為人員擁有量預(yù)測(cè)，是人力預(yù)測(cè)的又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行人員擁有量預(yù)測(cè)并把它與人員需求量相對(duì)比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。如果企業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。 第四，制訂人力資源開(kāi)發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，是編制人力資源規(guī)劃過(guò)程中比較具體細(xì)致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測(cè)提出人力資源管理的各項(xiàng)要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)θ藛T會(huì)提出不同的要求?？梢?jiàn)，人力資源規(guī)劃不僅為指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)的人力配備需要提供了指南，同時(shí)也預(yù)測(cè)到未來(lái)的人力資源需要和可能。 人力資源需求是組織的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映。 ②未來(lái)評(píng)價(jià)。建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”，企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。.匯總計(jì)算。詳見(jiàn)下表：考核項(xiàng)目一覽表崗位考核項(xiàng)目分值（S1）數(shù)據(jù)來(lái)源總經(jīng)理（凈）資產(chǎn)收益率30財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)（增長(zhǎng)率）20財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理市場(chǎng)占有率15企劃部總經(jīng)理助理年度人員流失率10行政人事部綜合述職25庫(kù)存差錯(cuò)率35財(cái)務(wù)部、物流部采購(gòu)和調(diào)撥的差錯(cuò)率40財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門、物流物流部部部門綜合述職25企劃活動(dòng)效果15企劃部經(jīng)理企劃部廣告費(fèi)用控制度20財(cái)務(wù)部合理化提案（市場(chǎng)調(diào)查、研究報(bào)告）數(shù)目35企劃部綜合述職30國(guó)內(nèi)汽車部（人均）銷售額增長(zhǎng)率15財(cái)務(wù)部（人均）銷售量增長(zhǎng)率15財(cái)務(wù)部人均銷售費(fèi)用15財(cái)務(wù)部銷售計(jì)劃達(dá)成率30國(guó)內(nèi)汽車部綜合述職25行政人事部年度骨干員工流失率20行政人事部年度人員增長(zhǎng)率15行政人事部員工工作環(huán)境滿意度20行政人事部組織培訓(xùn)工作效果20用人部門、行政人事部綜合述職25財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)率60財(cái)務(wù)部、其他部門綜合述職40資本運(yùn)營(yíng)部證券投資回報(bào)率30財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃投資回報(bào)達(dá)成率30財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部合理化提案（投資研究報(bào)告）數(shù)目20資本運(yùn)營(yíng)部綜合述職20（2）考核項(xiàng)目說(shuō)明.銷售計(jì)劃達(dá)成率=（年度實(shí)際銷售額/年度計(jì)劃銷售額）100；庫(kù)存差錯(cuò)率=（年度庫(kù)存帳面數(shù)－年度庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)）/年度庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)100；采購(gòu)與調(diào)度差錯(cuò)率為采購(gòu)與調(diào)度過(guò)程中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)；廣告費(fèi)用控制度=（當(dāng)年實(shí)際廣告費(fèi)用－當(dāng)年廣告預(yù)算費(fèi)用）/當(dāng)年廣告預(yù)算費(fèi)用100；員工工作環(huán)境滿意度由行政人事部每年組織調(diào)查；培訓(xùn)工作效果可以通過(guò)行政人事部每次在培訓(xùn)工作結(jié)束后對(duì)受訓(xùn)人員的問(wèn)卷調(diào)查獲得；證券投資回報(bào)率=（已實(shí)現(xiàn)的證券投資損益 持有證券按年終價(jià)變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益其他形式的投資損益）/投資總額100；計(jì)劃投資回報(bào)達(dá)成率=（已實(shí)現(xiàn)的證券投資損益 當(dāng)時(shí)持有證券按年終價(jià)變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益其他形式的投資損益）/年度投資計(jì)劃回報(bào)額100；綜合述職是指，該部門經(jīng)理結(jié)合一年工作成果，在年底向考核小組述職，委員會(huì)依據(jù)事實(shí)打分；分值（S1）一欄表示該考核項(xiàng)目可能得到的最高分，一般計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是如該考核指標(biāo)達(dá)到年初指標(biāo)計(jì)劃（預(yù)算）可以得該項(xiàng)目最高分；（3）。善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15策劃能力具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須以來(lái)他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)附和要求11勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部10授權(quán)屬完成任務(wù)靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有5指導(dǎo)困難不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)一般員工月度考核表知識(shí)具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10復(fù)核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3工作態(tài)度不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對(duì)工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)員工考核總結(jié)表部門經(jīng)理意見(jiàn)綜合評(píng)分：該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一2）表現(xiàn)優(yōu)良3）表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。（1）考勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分。（2）一般員工：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。（3）行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，參與培訓(xùn)的表現(xiàn)等基本情況，簽署是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。考核的內(nèi)容：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績(jī)工作適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?。付款方式。虛股適用于中期激勵(lì)，屬于過(guò)渡激勵(lì)方法。傳統(tǒng)節(jié)假日津貼節(jié)假日津貼（元）春節(jié)400“五一”勞動(dòng)節(jié)200高溫補(bǔ)貼200國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)200元旦200第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案一、方案實(shí)施目的為了最大限度調(diào)動(dòng)中高層管理人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，激勵(lì)他們將自身的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，保證B長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制訂長(zhǎng)期激勵(lì)方案。7．保密原則薪資屬于個(gè)人隱私，屬于保密范圍，任何人不得相互打聽(tīng)薪資，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)的輕重給予懲罰2002000元人民幣不等，并且取消當(dāng)年所有的獎(jiǎng)金。（1）基本工資：根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際技能等調(diào)整；級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理3200物流副總經(jīng)2400營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)投資理總經(jīng)2400投資、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)總經(jīng)理助理2000管理類相關(guān)專業(yè)物流部1400物流管理及相關(guān)專業(yè)企劃部1400行政人1400財(cái)務(wù)部1500資本運(yùn)1500A類員工800大專學(xué)歷B類員工600C類員工500A類員工：各部門業(yè)務(wù)主管（目前包括銷售業(yè)務(wù)主管、行政業(yè)務(wù)主管、主辦會(huì)計(jì)）、融資專員、投資分析師B類員工：采購(gòu)員、戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企業(yè)策劃專員、人事專員、文秘、出納、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)、導(dǎo)購(gòu)、銷售代表C類員工：后勤職工（目前包括保安、清潔員、餐廳廚師）、前臺(tái)接待、駕駛員個(gè)人如有崗位兼職，則基本工資依據(jù)基本工資較高者。甲方為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用（大寫）：乙方承諾在本次培訓(xùn)結(jié)束后，將在公司服務(wù)年以上。五、培訓(xùn)實(shí)施，并負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備；，填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，應(yīng)詳細(xì)填寫培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、所需時(shí)間、所需費(fèi)用，經(jīng)部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并報(bào)行政人事部備案。三、：新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)、員工在崗教育培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與本職工作有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（1）辭退是因?yàn)閱T工在試用期內(nèi)不能滿足公司要求或因?yàn)閱T工年度考核不合格，并且不愿改進(jìn)或沒(méi)有能力改進(jìn)又不適合崗位調(diào)動(dòng)；（2）辭退時(shí)有關(guān)問(wèn)題按簽定的聘用合同條款執(zhí)行；（3）辭退的員工須按離職程序辦理。，及時(shí)、安全地完成人、貨的運(yùn)輸任務(wù)；；；。，處理各種財(cái)務(wù)票據(jù)；、做好銀行存款余額調(diào)節(jié)表；、開(kāi)票和登記工作；、銀行日記賬；；，對(duì)支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實(shí)到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；，本公司現(xiàn)金限額為RMBXX元，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金；，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析；、銀行存款調(diào)節(jié)表；；日常工作任務(wù)1．要求及時(shí)、準(zhǔn)確到各銀行買支票；2．及時(shí)做好每月發(fā)生的收入、費(fèi)用等憑證；3．按時(shí)登記銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬；4．每月做好銀行存款余額未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表；5．及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、并根據(jù)考勤準(zhǔn)確扣除病事假工資；6．根據(jù)行政人事部的通知實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰；7．按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)扣除職工的社會(huì)統(tǒng)籌；8．根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定時(shí)間發(fā)放支票和費(fèi)用報(bào)銷；9．及時(shí)購(gòu)買發(fā)票、支票和各種所需票據(jù)；10．督促業(yè)務(wù)員及時(shí)收回應(yīng)收賬款；任職資格所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說(shuō)明專業(yè)中專以上學(xué)歷財(cái)會(huì)專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可三個(gè)月出納知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)1年以上的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)具有汽車貿(mào)易行業(yè)或相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)基有一年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；個(gè)沉穩(wěn)、辦事細(xì)心謹(jǐn)慎；本有會(huì)計(jì)上崗證性善與他人協(xié)作、溝通；素熟練使用辦公及會(huì)計(jì)電算化軟件特品行端正，強(qiáng)烈的責(zé)任心；質(zhì)征對(duì)數(shù)字敏感，計(jì)算能力強(qiáng)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理21．財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì)部門編號(hào)：所在部門：財(cái)務(wù)部定員：1人直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理工資水平：工資等級(jí)：?jiǎn)T工A類職位說(shuō)明職位概述本職位是在財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)記錄公司經(jīng)濟(jì)行為，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，提供相應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策支持。熟悉國(guó)家勞動(dòng)法等法規(guī)，熟悉公積金、社會(huì)統(tǒng)籌等事務(wù)。任職資格所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說(shuō)明專業(yè)大專以上學(xué)歷采購(gòu)專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可一年以上工商管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、采購(gòu)管理、汽車相關(guān)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)1年以上的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉汽車專業(yè)知識(shí)和本地市場(chǎng)行情?；竟ぷ髯黠L(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；嫻熟掌握勞動(dòng)人事專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)；個(gè)性外向、善與他人協(xié)作、溝通；有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能素有較高的協(xié)調(diào)和溝通能力；特力；質(zhì)有較強(qiáng)的文字組織能力，熟悉行政公文的書征能團(tuán)結(jié)同事，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和寫；事業(yè)心；堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)警惕性和處理突發(fā)事件的能力；具有處理后勤事務(wù)工作的耐心；直接上級(jí)：總經(jīng)理該職務(wù)執(zhí)行人：9．財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理部門編號(hào)：所在部門：財(cái)務(wù)部定員：1人直接上級(jí)：總經(jīng)理工資水平：工資等級(jí)：部門經(jīng)理級(jí)所轄人員：出納、會(huì)計(jì)職位說(shuō)明職位概述本職位是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)政策、管理規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，全面負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督管理工作。熟悉汽車專業(yè)知識(shí)和本地市場(chǎng)行情。工作職責(zé)，編制采購(gòu)計(jì)劃；；、出入庫(kù)工作；；。日常工作任務(wù)、業(yè)務(wù)文件；；、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等；任職資格本科以上學(xué)歷管理、營(yíng)銷專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可工商管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、營(yíng)銷管理、汽車專業(yè)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)3年以上的汽車銷售經(jīng)驗(yàn)，2年以上銷售管理崗位經(jīng)驗(yàn)；熟知汽車貿(mào)易行業(yè)特點(diǎn)，以及江蘇省內(nèi)行業(yè)特點(diǎn)；有相當(dāng)?shù)钠噷I(yè)知識(shí)、熟悉各類車型的基本技術(shù)參數(shù)與性能；基具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理工作綜合協(xié)個(gè)性格開(kāi)朗、自信、熱情；本調(diào)能力；性有較強(qiáng)的溝通能力、口才好；素熟悉汽車和理解汽車貿(mào)易行業(yè)發(fā)展動(dòng)向；特心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)和壓力，質(zhì)有大局觀，執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略。.其他日常事項(xiàng)；5）財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督等。職務(wù)說(shuō)明書范例部門職責(zé)說(shuō)明1）物流部：汽車及其配件的采購(gòu)工作、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理工作；公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)、分配工作。具體為：.協(xié)助行政人事部制定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算管理制度，并執(zhí)行；.財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的擬訂、檢查及修改；.對(duì)各部門預(yù)算的匯編、審核、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告；.對(duì)各部門財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合加工處理，實(shí)施財(cái)務(wù)控制，健全財(cái)務(wù)核算體系，嚴(yán)格監(jiān)控成本費(fèi)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束效用；.現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及運(yùn)轉(zhuǎn)；.各部門收支款項(xiàng)的稽核及處理，監(jiān)督各部門資金運(yùn)行狀況，定期通報(bào)其經(jīng)營(yíng)狀況；.會(huì)計(jì)憑證的編制、審核與保管，銷售發(fā)票的購(gòu)買與管理；.會(huì)計(jì)帳冊(cè)的登記、處理與保管；.成本核算與分析；.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析；.稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理；.參與各部室?guī)齑嫔唐返谋P查，指導(dǎo)各類倉(cāng)庫(kù)建賬和管理；.協(xié)助行政人事部辦理有關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)統(tǒng)籌、工商年檢等具體事項(xiàng)，辦理稅務(wù)年檢；.技術(shù)、經(jīng)營(yíng)合同與協(xié)議管理；.定期對(duì)包括B在內(nèi)的子公司（分公司）的財(cái)務(wù)進(jìn)