【正文】 報(bào)批評(píng)扣3分7．獎(jiǎng)懲規(guī)定（1）公司對(duì)以下情形之一者，；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；.其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。（2）根據(jù)考核成績，分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)良、一般、較差。該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：該員工的主要缺點(diǎn)：績效改進(jìn)計(jì)劃：為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否如否，那些工作較適合？其它意見:部門經(jīng)理簽字：日期:（五）年終考核1．考核的目的：通過對(duì)各部門年度工作結(jié)果進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生激勵(lì)約束作用，從而更有效達(dá)成組織的目標(biāo)。5．考核內(nèi)容與方法（1）考核內(nèi)容。年初由董事會(huì)確定公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，再由總經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人，協(xié)商指定當(dāng)年各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo)值。各部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理在指定期間內(nèi)提交年度述職報(bào)告，各部門按時(shí)提交考核指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，時(shí)間為年終考核預(yù)備會(huì)后一個(gè)月內(nèi)。考核小組根據(jù)各部門提供的考核指標(biāo)信息，利用“考核項(xiàng)目一覽表”，并結(jié)合年初和年中調(diào)整過的考核指標(biāo)目標(biāo)值，為被考核人匯總計(jì)算個(gè)人得分總值（S1），據(jù)此計(jì)算各人年薪浮動(dòng)薪金實(shí)際發(fā)放額。例如，《勞動(dòng)法》規(guī)定：禁止用人單位招用未滿16周歲的未成年人。它是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難，同時(shí)也是最關(guān)鍵的工作。 ④制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 人力資源規(guī)劃過程還可以歸納為三個(gè)：評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源；預(yù)估將來需要的人力資源；制定滿足未來人力資源需要的行動(dòng)方案。 ①當(dāng)前評(píng)價(jià)。 管理當(dāng)局要對(duì)現(xiàn)有人力資源的狀況作一考察。調(diào)查表可能開列姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目，發(fā)給組織中的每一個(gè)員工。基于對(duì)總營業(yè)額的估計(jì)，管理當(dāng)局要為達(dá)到這一營業(yè)規(guī)模配備相應(yīng)需要數(shù)量和知識(shí)結(jié)構(gòu)的人力資源。其擴(kuò)大營業(yè)的惟一限制因素可能就是，該咨詢公司能否雇傭和配備具有滿足特定客戶要求所必須的工作人員。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。 第二，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 這一階段是后面各階段的基礎(chǔ),是人力資源規(guī)劃的第一個(gè)過程,它的質(zhì)量如何對(duì)整個(gè)工作影響很大，必須高度重視。一個(gè)良好的人事管理信息系統(tǒng)，應(yīng)盡量輸入與員工個(gè)人和工作情況的資料，以備管理分析適用。 在預(yù)測(cè)人員需求時(shí),應(yīng)充分考慮以下因素對(duì)人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響： ●市場需求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量升級(jí)或決定進(jìn)入新的市場 ●產(chǎn)品和服務(wù)的要求 ●人力穩(wěn)定性，如計(jì)劃內(nèi)更替（辭職和辭退的結(jié)果）、人員流失（跳槽） ●培訓(xùn)和教育（與公司變化的需求相關(guān)） ●為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新 ●工作時(shí)間 ●預(yù)測(cè)活動(dòng)的變化 ●各部門可用的財(cái)務(wù)預(yù)算 在預(yù)測(cè)過程中,預(yù)測(cè)者及其管理判斷能力與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否關(guān)系重大。人力供給預(yù)測(cè)包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即其未來變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量；另一部分是對(duì)外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的各類人員的可供量。從邏輯上講,人力資源需求是產(chǎn)量、銷量、稅收等的函數(shù),但對(duì)不同的企業(yè)或組織,每一因素的影響并不相同。 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的企業(yè)和組織可以十分方便地存儲(chǔ)和利用這些信息。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。 第三，對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計(jì)劃都必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定。人力資源主管要對(duì)本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 第一，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。然后，將這些預(yù)計(jì)與未來人力資源的供應(yīng)推測(cè)結(jié)合起來，就可以擬訂出行動(dòng)方案。例如，稅務(wù)咨詢公司就可能出現(xiàn)這種情況。人力資源調(diào)查主要告訴管理當(dāng)局各個(gè)員工能做些什么，職務(wù)分析則具有更根本的意義，它確定了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)高度發(fā)達(dá)的年代，對(duì)于絕大多數(shù)組織來說，要形成一份人力資源調(diào)查報(bào)告，并不是一項(xiàng)困難的任務(wù)。 ②根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際確定其人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)。否則，將被追究責(zé)任，計(jì)劃亦無效。影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率、生產(chǎn)和銷售狀況、技術(shù)裝備的先進(jìn)程度等企業(yè)自身的因素；企業(yè)的外部環(huán)境包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等。 （1）人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)。依據(jù)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)以及公司年度經(jīng)營狀況，由考核小組結(jié)合對(duì)各部門經(jīng)理的考核，確定各部門發(fā)放的獎(jiǎng)金額度，而具體獎(jiǎng)金在部門的內(nèi)部分配由部門經(jīng)理（或主管副總）負(fù)責(zé)，分配結(jié)果報(bào)行政人事部備案。為保證考核的公證性，可以規(guī)定（1）被考核人如果是小組成員，不對(duì)自己評(píng)分（2）記分采取去掉最高和最低分后計(jì)算算術(shù)平均的原則。每年12月份，由考核小組組織召開年終考核預(yù)備會(huì)議。為增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免各自為政，將總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理放在一起進(jìn)行考核，各部門經(jīng)理則分類考核。2．考核的范圍：日常人事考核的考核重點(diǎn)是部門經(jīng)理以下的公司員工，考核是過程導(dǎo)向?yàn)橹鞯?，而部門經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年終，是結(jié)果導(dǎo)向型的，重點(diǎn)考核其部門工作業(yè)績；3．考核的主體：年終成立考核小組主持年終考核，小組成員包括：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和若干董事會(huì)重要成員，人數(shù)57人。（4）本月的考核結(jié)果將在本月度結(jié)束后一周內(nèi)，由行政人事部整理匯總后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此計(jì)算上個(gè)月度應(yīng)該扣減的崗位工資，在下個(gè)月工資內(nèi)扣減。（2）公司對(duì)以下情形之一者，予以記過處罰：.利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場員工未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；.恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最高分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。4．考核內(nèi)容（1）部門業(yè)務(wù)主管：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。5．在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或行政人事部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。（2）部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地填寫對(duì)新員工試用階段工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并簽署是否轉(zhuǎn)正意見。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒有工資?？己说脑瓌t由公司行政人事部會(huì)同各部門經(jīng)理，結(jié)合實(shí)際情況制訂。第六部分考核一、公司實(shí)行考核目的1．公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制；2．提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)；3．開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值。如果激勵(lì)對(duì)象在5年內(nèi)中途離職，必須將已購買的股票優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司，價(jià)格按照當(dāng)初原購買價(jià)格和離職時(shí)的公司凈資產(chǎn)的低者執(zhí)行，不享受任何股票差價(jià)激勵(lì)；如果5年后離職，則原有股票可以轉(zhuǎn)為具有完全產(chǎn)權(quán)的股票，持有人有表決、收益、轉(zhuǎn)讓之權(quán)利，如果持有人轉(zhuǎn)讓有困難，公司則應(yīng)最低按照公司股票轉(zhuǎn)讓當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)回購。如果激勵(lì)對(duì)象中途離職，所有股份及其所有權(quán)益自然消失?；讲糠郑?2后按月度發(fā)放；績效薪金部分在年度終了時(shí)，結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放；年度中途離職者，不折算發(fā)放績效薪金；年度中途任職者，年終根據(jù)任職時(shí)間折算發(fā)放績效薪金；崗位年薪額度表 級(jí)別崗位 崗位年薪總額 基薪 績效薪金1總經(jīng)理 200000 96000 1040002副總經(jīng)理物流和市場 150000 72000 78000投資 150000 72000 780003總經(jīng)理助理 90000 60000 300004物流部 60000 40800 19200企劃部 60000 40800 19200部門經(jīng)理國內(nèi)汽車部 65000 44400 20600行政人事部 60000 43200 16800財(cái)務(wù)部 70000 46800 23200資本運(yùn)營部 70000 46800 23200虛股。三、方案實(shí)施范圍中長期激勵(lì)的重點(diǎn)是中高層管理人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，范圍不宜過大，否則會(huì)失去激勵(lì)意義，建議具體包括：1．企業(yè)高管人員：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；2．中層管理人員：部門經(jīng)理；3．業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干的具體條件另定；四、中長期激勵(lì)方式1．年薪制：以年度為單位，確定激勵(lì)對(duì)象的薪金額度，包括基薪 績效獎(jiǎng)金兩大部分；4．虛股：產(chǎn)權(quán)不完整的股票。公司饋贈(zèng)價(jià)值100元的生日禮品。二、福利制度，公司員工可以享受休假、?。▊┘佟⒒榧?、喪假、產(chǎn)假、探親假等，具體規(guī)定參照公司的《考勤和節(jié)假日制度》。每月5日前考勤負(fù)責(zé)人將上月考勤情況報(bào)至行政人事部，行政人事部統(tǒng)計(jì)考勤和各部門的考核結(jié)果，經(jīng)匯總后將核發(fā)工資單報(bào)總經(jīng)理審批，于8日前交財(cái)務(wù)部。（2）崗位工資級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理4800副總經(jīng)理物流和企劃3200市場3600投資3600總經(jīng)理助理3000物流部2000企劃部2000部門經(jīng)理國內(nèi)汽車部2200行政人事部2200，每月計(jì)算銷售提成，每月計(jì)算銷售提成，每月計(jì)算出行里程，超出基本工作量2000公里。甲方：江蘇A公司乙方：代表人：代表人：日期：日期：第四部分薪資和福利制度一、（1）公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則；（2）對(duì)部門經(jīng)理以上人員實(shí)行年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)定，平時(shí)按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，剩余部分作為年終考核獎(jiǎng)；（3）每個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由崗位重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素決定；（4）試用期薪資按正式工資的70發(fā)放。時(shí)間自年月日止，在此期間，乙方若要求辭職或不續(xù)定勞動(dòng)合同，則償還甲方為其支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用。六、培訓(xùn)記錄員工培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部要對(duì)其作培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)反饋調(diào)查，詳細(xì)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用以及受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議等。經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)，在課程結(jié)束后，憑合格的證書報(bào)銷費(fèi)用；（1）培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、課程材料費(fèi)、差旅住宿費(fèi)用等；（2）員工的培訓(xùn)費(fèi)用事先應(yīng)進(jìn)行預(yù)算，將《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》附在《培訓(xùn)申請(qǐng)表》后面進(jìn)行審批。通過崗位培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)：（1）提高、完成和充實(shí)員工各項(xiàng)技術(shù)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為日后的晉升創(chuàng)造條件；（2）減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和效率；（3）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。及時(shí)將有關(guān)培訓(xùn)的信息提供給各部門。各種培訓(xùn)課程均須符合質(zhì)量要求，參加人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到預(yù)期效果。所有與員工培訓(xùn)有關(guān)的信息、計(jì)劃、申請(qǐng)、實(shí)施、費(fèi)用報(bào)銷等事宜必須通過行政人事部傳遞、審核或辦理。（1）任職期間，嚴(yán)重違紀(jì)，發(fā)生重大責(zé)任事故或犯法并承擔(dān)刑事責(zé)任者，予以除名。直接上級(jí)：行政業(yè)務(wù)主管（1）總經(jīng)理助理以上人員的崗位調(diào)整由董事會(huì)決定，行政人事部備案；（2）部門經(jīng)理級(jí)人員的崗位調(diào)整由總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，行政人事部備案；（3）其他人員的崗位調(diào)整由部門經(jīng)理提名，行政人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（六）離職程序離職指員工脫離公司崗位，分：聘用合同到期不續(xù)簽、辭職（調(diào)出）、辭退、除名。，日常安全出車；。工作職責(zé)．會(huì)同財(cái)務(wù)部門，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)部署，編制公司長、中短期融資計(jì)劃；．負(fù)責(zé)與可融資的單位（包括銀行、企業(yè)等）的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；．比較分析各家融資單位融資政策，定期提交融資策略建議報(bào)告；．負(fù)責(zé)保管與融資單位往來的商務(wù)文件、信函、傳真等資料，建立相應(yīng)的文件檔案；．協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部出納，復(fù)核檢查各項(xiàng)融資的到賬情況；．完成領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)；日常工作任務(wù)1．及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)公司資金進(jìn)出、使用情況；2．密切與融資單位保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系；3．會(huì)同公司其他部門，及時(shí)編制、提交融資所需文件、資料；4．上級(jí)交辦的其他臨時(shí)事務(wù)；任職資格所需學(xué)歷及大專以上學(xué)歷其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可投資、金融、財(cái)會(huì)、法律知識(shí)等1年以上的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；有融資工作背景，熟悉融資政策為佳；良好的溝通技巧和人際關(guān)系語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人溝通；沉穩(wěn)、辦事細(xì)心謹(jǐn)慎；品行端正，強(qiáng)烈的責(zé)任心；具有較強(qiáng)保密意識(shí)和處理突發(fā)事件的直接上級(jí)：資本運(yùn)營部經(jīng)理23．投資分析師職務(wù)說明書職務(wù)名稱：投資分析師部門編號(hào)：所在部門：資本運(yùn)營部定員：1人直接上級(jí)：資本運(yùn)營部經(jīng)理工資水平：工資等級(jí)：員工A類職位說明職位概述本職位是在資本運(yùn)營部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)包括證券投資、實(shí)業(yè)投資在內(nèi)的各類投資進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以保證公司投資效益。、編號(hào)；、比較有關(guān)資料