【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)表，提供相應(yīng)經(jīng)營決策支持。任職資格所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學(xué)歷財(cái)會專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上財(cái)會知識、計(jì)算機(jī)知識、會計(jì)電算化知識所需經(jīng)驗(yàn)2年以上財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用辦公及會計(jì)電算化軟件有主辦會計(jì)或總帳會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)為佳具有汽車貿(mào)易行業(yè)或相關(guān)行業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)基有2年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)個沉穩(wěn)、辦事細(xì)心謹(jǐn)慎；本有會計(jì)上崗證性品行端正和強(qiáng)烈的責(zé)任心；素熟悉會計(jì)電算化特具有較強(qiáng)的邏輯思維能力質(zhì)征保密意識強(qiáng)直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理22．融資專員說明書員工A類定員：1人最低學(xué)歷專業(yè)其他說明專業(yè)投資、金融、財(cái)會專業(yè)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目一年所需經(jīng)驗(yàn)基本素質(zhì)個性特征能力；職務(wù)名稱：融資專員所在部門：資本運(yùn)營部直接上級：資本運(yùn)營部經(jīng)理工資等級：部門編號：工資水平：職位說明職位概述本職位是在資本運(yùn)營部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司融資業(yè)務(wù)。，及時、安全地完成人、貨的運(yùn)輸任務(wù)；；；。個性特征辦事認(rèn)真，細(xì)心謹(jǐn)慎；有保密意識；有合作精神，善于協(xié)調(diào)。（1）辭退是因?yàn)閱T工在試用期內(nèi)不能滿足公司要求或因?yàn)閱T工年度考核不合格，并且不愿改進(jìn)或沒有能力改進(jìn)又不適合崗位調(diào)動；（2）辭退時有關(guān)問題按簽定的聘用合同條款執(zhí)行；（3）辭退的員工須按離職程序辦理。相關(guān)保險轉(zhuǎn)出第三部分培訓(xùn)一、協(xié)調(diào)和安排工作。鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與本職工作有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。制訂年度公司培訓(xùn)計(jì)劃送交總經(jīng)理審批。三、：新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)、員工在崗教育培訓(xùn)、臨時培訓(xùn)。：崗位培訓(xùn)主要是對員工進(jìn)行其所從事的崗位工作內(nèi)容和所需要的技能進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及進(jìn)行各種有利于培育企業(yè)文化的培訓(xùn)。五、培訓(xùn)實(shí)施，并負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備；，填寫《培訓(xùn)申請表》，應(yīng)詳細(xì)填寫培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、所需時間、所需費(fèi)用，經(jīng)部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并報(bào)行政人事部備案。如果培訓(xùn)后在培訓(xùn)合同期限內(nèi)要求辭職的，應(yīng)償還全部培訓(xùn)費(fèi)用。甲方為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用（大寫）：乙方承諾在本次培訓(xùn)結(jié)束后，將在公司服務(wù)年以上。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。（1）基本工資：根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際技能等調(diào)整；級別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理3200物流副總經(jīng)2400營銷相關(guān)專業(yè)投資理總經(jīng)2400投資、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)總經(jīng)理助理2000管理類相關(guān)專業(yè)物流部1400物流管理及相關(guān)專業(yè)企劃部1400行政人1400財(cái)務(wù)部1500資本運(yùn)1500A類員工800大專學(xué)歷B類員工600C類員工500A類員工：各部門業(yè)務(wù)主管（目前包括銷售業(yè)務(wù)主管、行政業(yè)務(wù)主管、主辦會計(jì)）、融資專員、投資分析師B類員工：采購員、戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企業(yè)策劃專員、人事專員、文秘、出納、工商稅務(wù)會計(jì)、導(dǎo)購、銷售代表C類員工：后勤職工（目前包括保安、清潔員、餐廳廚師）、前臺接待、駕駛員個人如有崗位兼職，則基本工資依據(jù)基本工資較高者。5．薪資審核與發(fā)放（1）采取“先勞后酬”的程序按月發(fā)放。7．保密原則薪資屬于個人隱私，屬于保密范圍，任何人不得相互打聽薪資，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)的輕重給予懲罰2002000元人民幣不等，并且取消當(dāng)年所有的獎金。以豐富業(yè)余生活。傳統(tǒng)節(jié)假日津貼節(jié)假日津貼（元）春節(jié)400“五一”勞動節(jié)200高溫補(bǔ)貼200國慶節(jié)和中秋節(jié)200元旦200第五部分長期激勵方案一、方案實(shí)施目的為了最大限度調(diào)動中高層管理人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，激勵他們將自身的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，保證B長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制訂長期激勵方案。只有股份的紅利分配權(quán)，沒有股份的所有權(quán)，沒有表決權(quán)，并且不能任意轉(zhuǎn)讓；5．期股：期股是指經(jīng)董事會同意，公司與激勵對象簽訂合同，要求其在特定的時期內(nèi)按某一預(yù)定價格購買本企業(yè)的股份，成為公司的所有人。虛股適用于中期激勵，屬于過渡激勵方法。期股。付款方式。人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能?？己说膬?nèi)容：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績工作適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿Α?．員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時解聘。（3）行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，參與培訓(xùn)的表現(xiàn)等基本情況，簽署是否轉(zhuǎn)正意見。附表：試用人員考核表姓名崗位到公司日期本人小結(jié)：是否愿意繼續(xù)在本公司本人簽名日期部門經(jīng)理評價：擬轉(zhuǎn)正繼續(xù)試用辭退部門經(jīng)理簽名：行政人事經(jīng)理簽名：總經(jīng)理簽名：年月日年月日年月日（三）日常人事考核辦法1．通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。（2）一般員工：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。：部門業(yè)務(wù)主管初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語；一般員工初核由各部門業(yè)務(wù)主管根據(jù)《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語；一般員工如無直接上級部門業(yè)務(wù)主管，則初核由隸屬部門經(jīng)理完成；：.部門業(yè)務(wù)主管復(fù)核由分管（副）總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語；一般員工復(fù)核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語；一般員工如無直接部門業(yè)務(wù)主管，則其復(fù)核分管（副）總經(jīng)理完成；考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分；（2）《員工考核總結(jié)表》，每月度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。（1）考勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分。8．考核結(jié)果處理（1）考核結(jié)果將記入個人人事檔案。善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15策劃能力具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須以來他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)附和要求11勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低、時有差錯5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部10授權(quán)屬完成任務(wù)靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有5指導(dǎo)困難不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級一般員工月度考核表知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低、時有差錯7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事10具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)之學(xué)識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級員工考核總結(jié)表部門經(jīng)理意見綜合評分：該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一2）表現(xiàn)優(yōu)良3）表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。4．考核時間：公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日，考核為年度考核，考核小組于年度結(jié)束后一個月內(nèi)，匯總計(jì)算各部門提供的相關(guān)考核指標(biāo)加以完成。詳見下表：考核項(xiàng)目一覽表崗位考核項(xiàng)目分值（S1）數(shù)據(jù)來源總經(jīng)理（凈）資產(chǎn)收益率30財(cái)務(wù)部凈利潤（增長率）20財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理市場占有率15企劃部總經(jīng)理助理年度人員流失率10行政人事部綜合述職25庫存差錯率35財(cái)務(wù)部、物流部采購和調(diào)撥的差錯率40財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門、物流物流部部部門綜合述職25企劃活動效果15企劃部經(jīng)理企劃部廣告費(fèi)用控制度20財(cái)務(wù)部合理化提案（市場調(diào)查、研究報(bào)告）數(shù)目35企劃部綜合述職30國內(nèi)汽車部（人均）銷售額增長率15財(cái)務(wù)部（人均）銷售量增長率15財(cái)務(wù)部人均銷售費(fèi)用15財(cái)務(wù)部銷售計(jì)劃達(dá)成率30國內(nèi)汽車部綜合述職25行政人事部年度骨干員工流失率20行政人事部年度人員增長率15行政人事部員工工作環(huán)境滿意度20行政人事部組織培訓(xùn)工作效果20用人部門、行政人事部綜合述職25財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作差錯率60財(cái)務(wù)部、其他部門綜合述職40資本運(yùn)營部證券投資回報(bào)率30財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部計(jì)劃投資回報(bào)達(dá)成率30財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部合理化提案（投資研究報(bào)告）數(shù)目20資本運(yùn)營部綜合述職20（2）考核項(xiàng)目說明.銷售計(jì)劃達(dá)成率=（年度實(shí)際銷售額/年度計(jì)劃銷售額）100；庫存差錯率=（年度庫存帳面數(shù)－年度庫存盤點(diǎn)數(shù)）/年度庫存盤點(diǎn)數(shù)100；采購與調(diào)度差錯率為采購與調(diào)度過程中發(fā)生的差錯次數(shù)；廣告費(fèi)用控制度=（當(dāng)年實(shí)際廣告費(fèi)用－當(dāng)年廣告預(yù)算費(fèi)用）/當(dāng)年廣告預(yù)算費(fèi)用100；員工工作環(huán)境滿意度由行政人事部每年組織調(diào)查；培訓(xùn)工作效果可以通過行政人事部每次在培訓(xùn)工作結(jié)束后對受訓(xùn)人員的問卷調(diào)查獲得；證券投資回報(bào)率=（已實(shí)現(xiàn)的證券投資損益 持有證券按年終價變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益其他形式的投資損益）/投資總額100；計(jì)劃投資回報(bào)達(dá)成率=（已實(shí)現(xiàn)的證券投資損益 當(dāng)時持有證券按年終價變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益其他形式的投資損益）/年度投資計(jì)劃回報(bào)額100；綜合述職是指，該部門經(jīng)理結(jié)合一年工作成果，在年底向考核小組述職，委員會依據(jù)事實(shí)打分；分值（S1）一欄表示該考核項(xiàng)目可能得到的最高分，一般計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是如該考核指標(biāo)達(dá)到年初指標(biāo)計(jì)劃（預(yù)算）可以得該項(xiàng)目最高分；（3）。通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備考核述職答辯，以及與考核相關(guān)的指標(biāo)信息；。.匯總計(jì)算。人力資源規(guī)劃的程序這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”，企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。 ③在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主，結(jié)合定性分析的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。這份報(bào)告的數(shù)據(jù)來源于員工填寫的調(diào)查表。例如，在博伊斯—凱斯凱德公司（Boise Cascade）中工作的第三級采購專業(yè)人員，其職責(zé)是什么？若其工作取得績效，最少需要具備什么樣的知識、技術(shù)與能力？對第三級采購專業(yè)人員與對第二級采購專業(yè)人員或者采購分析員的要求，有些什么異同之處？這些是職務(wù)分析能明確問題之所在，職務(wù)分析將決定各項(xiàng)職務(wù)適合的人選，并最終形成職務(wù)說明書說明職務(wù)規(guī)范。 ②未來評價。 未來人力資源的需要是由組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略決定的。 人力資源需求是組織的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映。它常發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)會遠(yuǎn)比自己所能處理的業(yè)務(wù)大得多?？梢?，人力資源規(guī)劃不僅為指導(dǎo)現(xiàn)時的人力配備需要提供了指南，同時也預(yù)測到未來的人力資源需要和可能。 也有人將人力資源規(guī)劃的程序，分為五個步驟：不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。預(yù)測的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。 第四，制訂人力資源開發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，是編制人力資源規(guī)劃過程中比較具體細(xì)致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測提出人力資源管理的各項(xiàng)要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。 第五，對人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評價計(jì)劃質(zhì)量，找出計(jì)劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時進(jìn)行。 人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測 這一步工作與人力資源核查可同時進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。 人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測 人員供給預(yù)測也稱為人員擁有量預(yù)測，是人力預(yù)測的又一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行人員擁有量預(yù)測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的