工廠廠長工作總結(jié)報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 或者是沖突較多。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。 包裝車間 該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。 二、燈飾部 機(jī)架工車間 在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 2012 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活 化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。 三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù) 量，測算產(chǎn)品和投料的比率。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大 部分問題， 還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度， 如 《節(jié)能降耗制度》 ， 《物 品和工具領(lǐng)發(fā)制度》 ，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的 人性化管理模式。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法 和建議。養(yǎng)分含量穩(wěn)定， 生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 。 回顧這兩個月來工作， 自我覺得， 沒有做出突出貢獻(xiàn)。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。★精品文檔★ 工廠廠長工作總結(jié) 【第一篇】：廠長工作總結(jié)，工廠廠長工作總結(jié) 似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。確保了生產(chǎn)車 間的有序運(yùn)行。 產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。工作中做到積極主 動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。 要說個人的進(jìn)步， 主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點。包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了 化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。 下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度， 確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù) 關(guān)系。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量 的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng) 日益擺到顯著的位置。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點 在這一年中我們?nèi)〉昧?
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