工廠廠長工作總結(jié)報告-wenkub
2022-08-31 03:38:43 本頁面
【正文】 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。 2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美好。 一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2011 年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了 生產(chǎn)能力，2011 年全年生產(chǎn)達 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2011 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。記我們所做的還差較遠！ 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。對此表示深深的自責和歉意。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工 作奠定了的基礎(chǔ)。二是生產(chǎn)工藝成熟。技術(shù)工種能勝任需要， 一線勞力較為充足。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思 想應(yīng)該是 “健全、規(guī)范、提高” 。擴大銷售，增加效益。 規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。要每月開展一次“工 人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度。二 是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命” 。慢了兩三年 推廣一個新品種。企業(yè)的發(fā)展
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