【正文】 今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計(jì)件和沒有品管的巡檢下， 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。 由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管 理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān) 職責(zé)。銷售人 員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐 年增加的趨勢(shì)。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn) 原料堆放、 搬運(yùn)、 倒袋一定要規(guī)范， 在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一 步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上 一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。 噴涂車間 在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時(shí)招到人員的情況 下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。 三、生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。三職工隊(duì)伍成熟。 在 2012 年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 2011 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。二是生產(chǎn)工藝成熟。 規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。慢了兩三年 推廣一個(gè)新品種。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。 二、品質(zhì)部 沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn) 在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦? 一、禮品部 沖壓車間