【正文】 今 后產品的多元化打下了基礎。 2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管 理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔 職責。銷售人 員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐 年增加的趨勢。 節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點 原料堆放、 搬運、 倒袋一定要規(guī)范， 在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一 步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上 一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。 噴涂車間 在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產任務。 三、生產部 生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了 對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產任務。 對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。同是在生產現(xiàn)場管理也有了很大的改善。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。三職工隊伍成熟。 在 2012 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務 學習， 不斷提高業(yè)務技術水平。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設備損壞事故。 2011 年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。二是生產工藝成熟。 規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。慢了兩三年 推廣一個新品種。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。 二、品質部 沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關的檢驗標準。 各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。在生產過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。在這一刻回望過去的一年，總 結有以下幾點 在這一年中我們取得了一定的成績如下 一、禮品部 沖壓車間