工廠廠長工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-08-03 03:38本頁面
【正文】 發(fā)的開展工作。 噴涂車間 在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。 包裝車間 該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。 在 2013 年中我們的不足有 一、人事行政 在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。 行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。 績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。 “6S”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。 對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。 二、品質(zhì)部 沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。 對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。 品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。 當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。 三、生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了 對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。 各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。 員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。 主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。 2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 12
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