工廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年 的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定， 生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 。生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班 運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法 和建議。 穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大 部分問(wèn)題， 還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度， 如 《節(jié)能降耗制度》 ， 《物 品和工具領(lǐng)發(fā)制度》 ，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的 人性化管理模式。要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo) 就是服務(wù)， 工勤是更直接的服務(wù)， 是生產(chǎn)的保障。 三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù) 量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建 立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活 化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。 沒(méi)有一定的銷售數(shù)量， 就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。 包裝車間 主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 4050 人左右， 可生產(chǎn) 1011 萬(wàn)產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 3033 萬(wàn)左 右，而人員只需要 120130 人左右。 二、燈飾部 機(jī)架工車間 在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無(wú)機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 2012 年還增加的情況下仍然能按時(shí)完 成工作任務(wù)。 大提高。 包裝車間 該車間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動(dòng)自發(fā)。 績(jī)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。 當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按 8D 處理方式處理?；蛘呤菦_突較多。 2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 12
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