工廠廠長工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-08-30 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思 想應(yīng)該是 “健全、規(guī)范、提高” 。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法 和建議。 下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理。節(jié)能降耗，高產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)。擴大銷售，增加效益。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資 源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生 產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配 套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了” 。由于我們企業(yè) 生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有 免費 分享 創(chuàng)新計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞 力儲備達(dá)到 1 比 。 規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大 部分問題， 還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度， 如 《節(jié)能降耗制度》 ， 《物 品和工具領(lǐng)發(fā)制度》 ，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的 人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度， 確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù) 關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工 人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度。要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo) 就是服務(wù)， 工勤是更直接的服務(wù)， 是生產(chǎn)的保障。一切圍繞生產(chǎn)， 一切為了生產(chǎn)” 的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點 原料堆放、 搬運、 倒袋一定要規(guī)范， 在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用。二 是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用。 三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù) 量，測算產(chǎn)品和投料的比率。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量 的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽。五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、 清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)， 定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命” 。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建 立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系。每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓 金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要 依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種。慢了兩三年 推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活 化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。 目前，我們企業(yè)已
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