工廠廠長工作總結(jié)報告(更新版)
【正文】 發(fā)放“低?！毕嗯?套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了” 。四是銷售成熟。經(jīng)過二年來不斷地 改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定 成熟。 我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。 三、2012 年工作計劃 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。 這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理 的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 【第二篇】：工廠廠長個人述職報告范文，工廠廠長工作總結(jié) 創(chuàng)新工廠廠長個人述職報告范文xxxx 年 xx 月 25 日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年 的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班 運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo) 就是服務(wù)， 工勤是更直接的服務(wù)， 是生產(chǎn)的保障。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建 立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系。 沒有一定的銷售數(shù)量， 就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。 包裝車間 主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 4050 人左右， 可生產(chǎn) 1011 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 3033 萬左 右，而人員只需要 120130 人左右。 大提高。 績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。 當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。 2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 12
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