工廠廠長工作總結(jié)報告-文庫吧
2025-07-19 03:38 本頁面
【正文】 體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 三、2012 年工作計劃 建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務(wù)、 責任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主 動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。 在 2012 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù) 學習， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。 【第二篇】：工廠廠長個人述職報告范文，工廠廠長工作總結(jié) 創(chuàng)新工廠廠長個人述職報告范文xxxx 年 xx 月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。 我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管 理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔 職責。對此表示深深的自責和歉意。 回顧這兩個月來工作， 自我覺得， 沒有做出突出貢獻。 要說個人的進步， 主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點。掌握了廠里的各項 規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工 作奠定了的基礎(chǔ)。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年 的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地 改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定 成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定， 生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制 。包膜油和包膜粉的運用，防止了 化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要， 一線勞力較為充足。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班 運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人 員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐 年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，
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