【正文】 確認工程量。原材料試驗資料、砼配合比資料等。1保修階段回訪工程制度 1）進入保修期制定保修階段的回訪計劃。1監(jiān)理日志及會議制度1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包商和需返工、改正事件，需簽證工程，承包商的資源投入、時間等，應詳細作出記錄。2）發(fā)現(xiàn)承包商不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》待承包商改正后，書面報告監(jiān)理工程師復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。承包商應將待檢工程在隱蔽前一日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在合同約定的時間內到現(xiàn)場檢查，并通知承包商的專職質檢員和相關施工人員一起到現(xiàn)場，必要時，應會同設計、業(yè)主、質監(jiān)、勘察等有關單位共同檢查簽認。技術交底制度在各分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要切實做好技術交底工作，技術交底工作包括設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施以及質量通病預防等，并做好交底記錄，也可用《監(jiān)理通知》的形式將上述內容向承包單位發(fā)文。行使檢查和發(fā)現(xiàn)施工圖中出現(xiàn)的質量缺陷的職責；及時準確地完成具體的測量、計量、試驗及旁站監(jiān)理任務，協(xié)助監(jiān)理工程師整理、保管有關監(jiān)理檔案資料；督促承包商施工技術安全措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)、監(jiān)理工程師報告。（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 （13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。（5）組織審核分包單位資格，簽署審核意見。合同文件中標文件和有關工程的系列招投標文件；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程監(jiān)理合同；建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同、招投標文件和其他工程建設合同；設計文件規(guī)劃紅線圖；地質勘察資料；施工圖紙和設計說明書、變更設計文件；設計文件指定的國家標準設計圖集；設計變更、圖紙會審紀要；建設單位提出的合理要求。 （三） 監(jiān)理工作目標工程質量控制目標工程質量達到施工承包合同和中華人民共和國國家規(guī)范、行業(yè)標準、廣東省與深圳市地方有關規(guī)定、標準等要求的合格標準，一次性驗收合格。（9）監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（2） 對中型及以上項目和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理人應當編制監(jiān)理實施細則。（3）嚴格遵循公司的信息管理制度和深圳市城建檔案管理驗收的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（5）協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調，如業(yè)主與建設主管部門、國土部門、公安、消防、市政、環(huán)保、安監(jiān)、當?shù)鼗鶎诱年P系；組織協(xié)調與業(yè)主簽訂合同關系的、參與本項目建設的單位間的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包商協(xié)調其各分包商之間的關系。當產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應及時組織調解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。（4）在合同中設立嚴格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包商各自應承擔的工程變更的風險范圍。（13）對臺風、高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預警通知，采取預控措施。（8）定期檢查施工范圍內的衛(wèi)生以及環(huán)境保護措施，環(huán)保措施的實施是否符合國家及深圳市的有關規(guī)定：（9）每月組織一次對承包商的安全文明施工管理工作的全面評審，編制安全監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和達到的目標。（4）監(jiān)督、指導承包商建立健全現(xiàn)場安全、健康、環(huán)境保護管理體系，經(jīng)監(jiān)理部審核確認后實施。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關于施工、材料設備進度的獎罰細則。確認最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結算與支付，如違約中止合同的結算等。①工程設計變更申請（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商任何一方均可提出）；②將設計變更申請報告交給業(yè)主審查確認；③由業(yè)主或監(jiān)理工程師向設計院發(fā)出設計變更書面聯(lián)系函；④設計院出具書面的設計變更通知書，報業(yè)主審查確認后方可發(fā)出給承包商作為施工的依據(jù)；⑤設計變更確認后，由監(jiān)理工程師負責監(jiān)督實施。（3）嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（15）督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準以及有關技術規(guī)范標準。（7）核查為本項目提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構的資格、范圍、技術實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。正確設置質量控制點，把質量控制點一覽表，報送業(yè)主，且分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師，并知會施工承包商，以便重點控制。包括：擬分包工程名稱、部位，工程數(shù)量，擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；審核分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介、資質材料、技術實力、企業(yè)過去的工程經(jīng)驗及業(yè)績、企業(yè)財務狀況、施工人員的技術素質和條件。?監(jiān)理工程師要求施工承包商對業(yè)主（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報項目監(jiān)理部審核經(jīng)批準后施工承包商始能據(jù)以進行準確放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其正確性負責，同時做好基樁保護。（2）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調與業(yè)主辦理有關施工準備條件的交接。（3）協(xié)助業(yè)主組織進行技術交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。（9） 在法律法規(guī)和監(jiān)理委托合同允許范圍內采取一切必要和有效措施保證工程質量、安全、投資和進度達到目標；確保設計和施工符合有關技術標準及行業(yè)規(guī)范。監(jiān)理范圍本工程的監(jiān)理范圍：環(huán)境景觀工程、道路工程、排水工程、照明監(jiān)控工程、綠化工程等。公園建設工程監(jiān)理規(guī)劃作者：日期： 目 錄一、 工程概況 1 （一）建設單位及服務單位 1 （二）工程名稱和工程地址 1 （三）工程投資及規(guī)模 1 （四）工期及質量要求 1 （五）工程現(xiàn)場條件 1二、 監(jiān)理工作的范圍、內容、目標 2（一）監(jiān)理工作的范圍 2（二）監(jiān)理工作內容 2（三）監(jiān)理工作目標 16三、監(jiān)理工作依據(jù) 16四、監(jiān)理組織形式、人員配備及監(jiān)理人員崗位職責 17（一）項目監(jiān)理組織形式 17（二）項目監(jiān)理人員配備 17（三）項目監(jiān)理人員崗位職責 19五、監(jiān)理工作制度 20六、監(jiān)理工作程序 23 (一) 工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序 24（二） 施工準備階段監(jiān)理的監(jiān)理工作程序 25（三） 施工階段監(jiān)理工作程序 30 30 31 39 42 48(四) 保修階段監(jiān)理工作程序 51七、監(jiān)理的工作方法及措施 52 （一）質量控制保證措施 52（二）進度控制保證措施 56（三）投資控制保證措施 60（四）組織協(xié)調工作質量保證措施 64八、監(jiān)理工作重點 66（一）廣場及道路基層工程 66（二）廣場及道路水泥面層工程 67（三）排水管道工程 68（四）電力與監(jiān)控照明工程 70（五）廣場、園藝綠化等工程 70九、安全與文明施工管理的監(jiān)理工作 72（一）安全文明特點分析 72（二）安全文明監(jiān)理目標 72（三）安全文明控制方法 73（四）安全文明控制措施 74（五）各階段安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施 75十、 合同與信息管理 77（一）合同管理 77（二）信息管理 78十一、組織協(xié)調 79十二、監(jiān)理工作設施 79 工程概況 （一）建設單位及服務單位 建設單位：深圳市公園管理中心 設計單位：深圳市翠綠洲環(huán)境藝術有限公司 勘察單位：河南省地礦建設（集團）有限公司 施工單位：廣東長泰建設有限公司 （二）工程名稱和工程地址工程名稱筆架山公園北門（銀湖片區(qū)）建設工程 工程地址深圳市福田區(qū)筆架山公園 （三）工程投資及規(guī)模 工程投資本項目為政府投資100%。監(jiān)理職責范圍施工全過程監(jiān)理以及保修階段監(jiān)理。并協(xié)助業(yè)主完成委托合同要求的其他任務。（4）協(xié)助業(yè)主對工程施工臨時用地、用水、用電進行規(guī)劃，根據(jù)工程建設的實際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時用地、用水、用電的實施方案，經(jīng)業(yè)主審批后，協(xié)助業(yè)主辦理有關臨時用水、用電的報批、報建手續(xù)，并做好方案實施的監(jiān)理工作。（3）敦促、指導承包商編制施工組織設計，并要求于工程正式開工前15天提交項目監(jiān)理部審查。?復測施工測量控制網(wǎng)。分包協(xié)議草案。（2）嚴格審查并指導承包商建立健全質量保證體系，并監(jiān)督其正常有效運行，要求承包商建立三級檢查制度并落實于工序質量控制；施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質量的具體措施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設備。（16）對設計變更和技術核定，必須經(jīng)過認真的分析、審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。按法定依據(jù)和要求時限對已完工程進行計量。⑥無論是業(yè)主、設計還是施工提出的變更，監(jiān)理工程師均應認真分析、嚴格審查并規(guī)定程序報業(yè)主審核；⑦對變更工程單價套用，應遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎，確定變更價格，變更合同價款。、進度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項目建設總進度目標的要求，對工程項目建設周期總目標的分析、論證。（5）在審核承包商的施工組織設計時，工期的安排是審核的重點，主要審核內容為：工期的安排是否合理、工期的關鍵線路是否明確、針對工期安排的人員、機械設備的投入是否足夠。（11）檢查設備材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設備的進場驗收和移交、貯存等工作。嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構、保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度。（10）對施工過程的安全生產(chǎn)進行旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理、作監(jiān)理記錄。（14）檢查施工單位對現(xiàn)場施工所有人員的保險情況。（5）根據(jù)項目總體目標要求，在合同中設立質量、進度、安全、文明施工目標與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質量、進度、安全文明施工競賽獎罰細則提供合同依據(jù)。（11）各合同工程內容竣工后，監(jiān)理工程師應主動配合業(yè)主進行合同責任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質量責任、有關經(jīng)濟損失賠償責任、各種處罰等，認真清理分析總結后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。（6）協(xié)調與工程建設現(xiàn)場周邊單位的關系，主動、及時與有關各方建立工作關系，取得各方的理解與支持。（4）利用監(jiān)理軟件、項目管理軟件，以及工程造價分析軟件，全面有序地開展項目投資控制、進度控制、質量控制和合同管理工作。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。（10）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。工程進度控制目標本工程監(jiān)理期限為365日歷天，監(jiān)理服務為工程開工至保修期結束，其中施工階段監(jiān)理期限為365日歷天，保修期監(jiān)理期限為365天。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及監(jiān)理人員崗位職責 （一）項目監(jiān)理組織形式監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負責制。（6）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、進度計劃等。（14）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。監(jiān)理員的職責主要包括：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。施工組織設計、施工方案審查制度在工程開工前，承包商應向監(jiān)理工程師提交項目施工組織設計方案。工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質量有監(jiān)督管理責任。3）監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還應使用《監(jiān)理工程師通知單》催促承包商執(zhí)行。2）每周召開一次監(jiān)理例會，并形成會議紀要，報送甲方和有關單位。2）回訪中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，落實整改。實驗儀器、設備。(3)、中期支付監(jiān)理工作程序報送中期支付憑證通知承包人審核中期進度款支付是否符合合同規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師附：工程進度完成量清單是否應得款項質量是否滿足要求核實完成工程量計算匯總無誤審核結果不符合監(jiān)理與承包人核對簽認中期工程進度款證書總監(jiān)理工程師審批中期進度款證書業(yè)主簽發(fā)中期支付證書業(yè)主符合(4)、工程結算監(jiān)理工作程序工程竣工驗收已完成并驗收報告獲批準向監(jiān)理提交竣工結算報告和結算報表承包人監(jiān)理審核竣工結算報告總監(jiān)理工程師按工程計量程序進行審核專業(yè)監(jiān)理工程師工程量清單中的工程項目