【正文】 健康、環(huán)保措施，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級教育，技術(shù)交底記錄。（15）協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方安全、環(huán)保、消防等部門的關(guān)系。（6）對合同條款進(jìn)行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。、組織協(xié)調(diào)（1）為了保證工程項目順利進(jìn)行，當(dāng)工程項目委托給質(zhì)安站進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)直接與質(zhì)安站聯(lián)系，協(xié)調(diào)組織好有關(guān)工程項目接受質(zhì)量安全受檢事宜，虛心接受質(zhì)安站監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向質(zhì)安站通報工程質(zhì)量安全監(jiān)理情況。（7）召開工程會議①根據(jù)工程需要，組織召開每周一次定期的工程例會和不定期的專題會議，解決工程施工中各種問題。（5）利用公司辦公網(wǎng)絡(luò)及信息交流和共享系統(tǒng)，建立本項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，并隨時向業(yè)主提供各種報表。（3） 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（11）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。以本工程施工階段總工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要的調(diào)整，確保本工程按照業(yè)主的計劃工期竣工。本工程采用取直線制的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責(zé)清晰、層層負(fù)責(zé)、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。（7）審查工程開工復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令，暫停令和復(fù)工令。（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（8）進(jìn)行工程計量。（2）進(jìn)行見證取樣。監(jiān)理工程師應(yīng)對方案中以下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格審查；（A）健全的質(zhì)保體系；（B）施工現(xiàn)場布置是否合理；（C）施工措施能否保證工程質(zhì)量及工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工措施的技術(shù)方面的合理性；（D）施工工藝是否正確；（E）施工總進(jìn)度計劃是否滿足工期要求，是否合理等。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，并填發(fā)相應(yīng)的通知，指明質(zhì)量部位、問題及事項意見，限期糾正。施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度計劃組織實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報的形式向業(yè)主單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。1旁站監(jiān)理制度1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。3）處理工程投訴，制定和落實有效投訴的措施。試驗或測量旁站檢查現(xiàn)場監(jiān)理員承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料。為了更為直觀地反映監(jiān)理工作程序，特以框圖的形式予以表述。通知承包商計量專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)計量項目質(zhì)量合格。工人、技術(shù)人員數(shù)量。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。1工程竣工驗收制度1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。工程質(zhì)量檢驗制度1）監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包商及時改正，并作好記錄。設(shè)計變更制度如因設(shè)計錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方會商同意后，進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成由監(jiān)理審核無誤后，總監(jiān)簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。 五、監(jiān)理工作制度 設(shè)計文件、圖紙審查簽發(fā)制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在開工前組織施工、設(shè)計及業(yè)主單位審查設(shè)計圖紙，并作圖紙會審要紀(jì)要。（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。文明施工符合深圳市文明施工的有關(guān)規(guī)定。承包人拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄。（7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。（3）當(dāng)工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并向業(yè)主提交監(jiān)理總結(jié)報告及監(jiān)理檔案資料。、信息管理（1）根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定，總結(jié)公司多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本項目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我們擬定了項目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋招標(biāo)、施工、竣工驗收、保修全過程的信息資料。（3）協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系，落實各專業(yè)主管部門對施工圖紙的審批意見的修改，組織設(shè)計人員及時進(jìn)行技術(shù)交底，會審圖紙，參加工程驗收和處理施工中的設(shè)計問題等。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。（12）檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項方案中的安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況，進(jìn)行評估、記錄評估情況。（7）組織經(jīng)常性的安全宣傳教育活動。（3）制訂事故處理預(yù)案，督促承包商制訂事故應(yīng)急預(yù)案。（9）綜合審查各承建單位和設(shè)備、材料供應(yīng)商的施工進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，并督促、控制其執(zhí)行。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，分解編制月作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。執(zhí)行索賠制度，計算和審核各類索賠金。（5）認(rèn)真對工程變更和設(shè)計修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的預(yù)測與分析。編制費(fèi)用控制考核程序。（13）組織隱蔽工程驗收在隱蔽工程覆蓋前，承包商經(jīng)自檢合格并填好隱蔽驗收表格后在規(guī)定時間內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)組織驗收，對重要的隱蔽工程，監(jiān)理工程師還需通知質(zhì)安站、勘察、設(shè)計的現(xiàn)場代表、業(yè)主的現(xiàn)場代表進(jìn)行聯(lián)合驗收，驗收合格后監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字認(rèn)。（5）審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者相一致；所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（8）組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。（8）其它前期的技術(shù)咨詢工作。（2）協(xié)助業(yè)主組織開展施工圖設(shè)計審查工作，審核設(shè)計是否符合規(guī)劃以及業(yè)主使用要求；是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。（7） 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交業(yè)主確認(rèn)。 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) （一）監(jiān)理工作的范圍本工程監(jiān)理階段為：工程施工階段、保修階段監(jiān)理。 （四）工期及質(zhì)量要求 工期 本項目合同計劃于2016年8月1日開工，2017年7月31日完工，總工期為365日歷天。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、造價、工程進(jìn)度、安全等監(jiān)理以及管理信息、管理合同，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系等，具體如下： 監(jiān)理工作的基本要求（1） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證具有高度的責(zé)任感，每項工作要主動熱情，不僅在合同授權(quán)范圍內(nèi)的事宜要主動自覺解決，而且要積極提出合理化建議，一切為業(yè)主利益著想；（2） 在質(zhì)量控制方面：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行檢查檢測。（11）每月須向業(yè)主提交有關(guān)施工階段的“施工工作及進(jìn)度報告”，內(nèi)容包括所有材料及施工質(zhì)量測試報告及有關(guān)強(qiáng)度統(tǒng)計，材料設(shè)備有關(guān)的出廠質(zhì)量證明書，并確認(rèn)以上材料及施工質(zhì)量符合規(guī)范的要求。（6）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃紅線及邊界，工程場地范圍地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。（5）編制施工準(zhǔn)備階段工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準(zhǔn)備工作。（3）材料構(gòu)配件采購定貨的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品及構(gòu)配件，在采購定貨前要向監(jiān)理工程師申報；對重要的材料還要提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查認(rèn)可后，方可訂貨采購。（6）設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對技術(shù)交底應(yīng)使施工單位重點(diǎn)熟悉以下內(nèi)容：①有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件。督促、檢查承包商按批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙施工。（10）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（18）嚴(yán)格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認(rèn)真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制竣工技術(shù)資料。（5）審核工程支付①承包商憑質(zhì)量認(rèn)證和計量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請；②監(jiān)理工程師審查申報資料，確定支付款項，向業(yè)主提供付款證明文件，報業(yè)主審批。（6）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。（2）按總進(jìn)度計劃要求，編制本項目各階段進(jìn)度計劃，并進(jìn)行動態(tài)控制。（6）督促承包商將總工期進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃并認(rèn)真進(jìn)行審核，通過現(xiàn)場檢查、巡視以及定期召開的工地例會檢查承包商的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正；（7）采用工程進(jìn)度信息管理措施及時報告和預(yù)防糾偏。（13）在項目實施過程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際值的比較，及時采取糾偏措施。（6）組織施工單位進(jìn)行施工前安全文明施工教育，并進(jìn)行考核登記。（11）對三寶的使用，施工通道安全防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電安全、動火安全等是監(jiān)理每天必查的重點(diǎn)項目。（16）組織調(diào)查、處理安全事故。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。（2）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與工程項目建設(shè)有關(guān)的問題。保持與各有關(guān)單位的聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)各種事宜。（6）建立與設(shè)計單位的不定期協(xié)調(diào)會、施工階段的首次例會、定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會等各種協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系。（4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。（12）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加委托人組織的安全生產(chǎn)專項檢查。工程投資控制目標(biāo)以節(jié)約建設(shè)投資為控制點(diǎn)，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出，合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍內(nèi)。 （二）項目監(jiān)理人員配備項目監(jiān)理部人員一覽表 （三）項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對項目負(fù)責(zé)，代表監(jiān)理單位，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。（9）參與工程變更的審查和處理。（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。開工報告審批制度當(dāng)本工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包單位可提交《工程開工報告》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，簽署意見，并報總監(jiān)確認(rèn)、簽發(fā)。復(fù)驗合格后填發(fā)有關(guān)記錄。2）審查承包商編制的施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各工序進(jìn)度密切連接。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工工。4）對無效投訴進(jìn)行解釋和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報送總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查、抽查、評定。合格不合格質(zhì)量缺陷責(zé)任的認(rèn)定監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位提出質(zhì)量缺陷處理方案承包人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理工程師建設(shè)單位保修期回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師審批質(zhì)量缺陷處理方案監(jiān)理工程師實施質(zhì)量缺陷處理方案承包人不同意重新編制提出質(zhì)量缺陷處理監(jiān)督監(jiān)理工程師質(zhì)量缺陷處理驗收監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位返工處理工程竣工驗收提交工程保修責(zé)任保證書工程竣工驗收提交工程保修責(zé)任保證書保修期結(jié)束提交保修責(zé)任終止申請報告承包人最終審查核定和評估承包人監(jiān)理審批不合格合格向業(yè)主提交。返 工 整 改 完 畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格 (1)、工程項目進(jìn)度計劃控制監(jiān)理工作程序同意發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批要求整改協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況有干擾正常承包單位提出延期承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理審核不同意同意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束(2)、開工申請核簽監(jiān)理工作程序提交開工申請報告承包人簽署初審意見專業(yè)監(jiān)