【正文】 第二階段：到2020年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)600萬(wàn)元，資產(chǎn)總額達(dá)到2000萬(wàn)元，再造一個(gè)“杭州旅游集團(tuán)”，集團(tuán)公司成功躋身全國(guó)旅游企業(yè)第一陣營(yíng)，產(chǎn)品與服務(wù)獲得社會(huì)好評(píng)，員工收入居杭州地區(qū)同行業(yè)較高水平，成為杭州旅游行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、服務(wù)要素最為齊全、綜合優(yōu)勢(shì)最為明顯、企業(yè)文化最為先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)。政策風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受到價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，很多企業(yè)會(huì)為了獲得更多的活動(dòng)自由，觸犯國(guó)家有關(guān)政策，國(guó)家政策為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整頓，提出一系列的政策要求及改變，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了制約。 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，在原料的選取上具有更專業(yè)的眼光和專業(yè)知識(shí)，加大技術(shù)的投入。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)內(nèi)部人員和他人存在不正當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系。發(fā)展,選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系,如價(jià)格談判,采購(gòu)環(huán)境,產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)鏈,數(shù)據(jù)庫(kù)等。1組織收集市場(chǎng)銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等。負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲罰和解聘。 1負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作。負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映。 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃,資本投資,財(cái)務(wù)規(guī)劃,開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn). 制定和管理稅收政策方案及程序。1積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。蔣曉琳22采購(gòu)部經(jīng)理大學(xué)本科在私人訂制擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理具有工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)好的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。5）網(wǎng)絡(luò)旅游行業(yè)替代產(chǎn)品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力優(yōu)勢(shì)（Strengths）1擅長(zhǎng)制定攻略?！　?014年旅游市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，外交部和駐相關(guān)國(guó)家使領(lǐng)館就與墨西哥、巴塞羅那、阿曼、英國(guó)、以色列、法國(guó)等就簡(jiǎn)化簽證手續(xù)舉行密切磋商，取得了一定成果。私人訂制的目標(biāo)客戶是出游率較高的學(xué)生和相對(duì)不方便自助出游的老年人市場(chǎng)定位服務(wù)地點(diǎn)定位：杭州繁華的路口，主要針對(duì)消費(fèi)水平中高的地點(diǎn)。改革步伐的緩慢進(jìn)一步拖累上述問(wèn)題的及早解決，以不斷“刺激”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)對(duì)沖危機(jī)的延后將是飲鴆止渴。隨著國(guó)民收入的增加和人民生活水平的提高，越來(lái)越多的中國(guó)人加入到旅游活動(dòng)中來(lái)?！　?014年旅游市場(chǎng)分析情況顯示：上半年受國(guó)家持續(xù)出臺(tái)“微刺激”的作用，國(guó)民經(jīng)濟(jì)勉強(qiáng)保住年初制定的目標(biāo)增速。區(qū)域旅游方面，上半年?yáng)|、中部等傳統(tǒng)的旅游目的地和客源地旅游企業(yè)景氣水平較高，維持在“相對(duì)景氣”水平，西部偏低，為“稍微景氣”，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和交通網(wǎng)絡(luò)的完善進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域旅游一體化的進(jìn)程大趨勢(shì)?！　〕鼍秤问袌?chǎng)：上半年出境游人數(shù)和支出雙雙大增，旅游業(yè)貿(mào)易逆差顯著。顧客的議價(jià)能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜。1堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)一班人的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作關(guān)系。 監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令,紀(jì)律,以及董事會(huì)決議。負(fù)責(zé)制定全市中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作。有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)銷部,辦事處,各營(yíng)銷點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任),副經(jīng)理人選。組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立,定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略。（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本/費(fèi)用（元）備注可變成本/費(fèi)用（月）原材料采購(gòu)/進(jìn)貨無(wú)銷售提成（10%）30080流轉(zhuǎn)稅（5％）15040包括根據(jù)銷售收入征收的其他稅金 可變成本/費(fèi)用共計(jì)114020固定成本/費(fèi)用（月）場(chǎng)地租金0促銷/宣傳推廣5000廣告宣傳、會(huì)展推廣、公關(guān)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)推廣、優(yōu)惠活動(dòng)、人員推銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷人員工資130000包括福利、社保等 辦公用品5600辦公桌、飲水機(jī)、打印機(jī)、電腦、空調(diào)、電話等水、電、交通費(fèi)1500包括物業(yè)費(fèi)、不包括出差時(shí)的交通費(fèi) 折舊8943其他費(fèi)用7000包括開辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi)攤銷及車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、利息等 固定成本/費(fèi)用共計(jì)158043注：“其他費(fèi)用”包括裝修100000元、加盟等費(fèi)用4000元、其他開辦費(fèi)3000元的按月攤銷，以及利息5417元，維修、通信等費(fèi)用2500元。 財(cái)務(wù)部門做好資金安排，做到按計(jì)劃實(shí)行；同時(shí)公司要預(yù)留周轉(zhuǎn)準(zhǔn)備資金，以防突發(fā)情況的發(fā)生，建立健全公司內(nèi)部防范系統(tǒng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。旅游企業(yè)無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)人員的管理疏忽。2.“中國(guó)領(lǐng)先”是指集團(tuán)要在收入、規(guī)模、人才、管理水平、員工待遇等方面比肩國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一陣營(yíng)企業(yè)，力求通過(guò)不斷的比、學(xué)、趕、超，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的佼佼者。 商業(yè)計(jì)劃書評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值得分完整性（15） 目錄完整，頁(yè)數(shù)不少于21頁(yè)5 語(yǔ)言規(guī)范、繁簡(jiǎn)得當(dāng)5 內(nèi)容完整5邏輯性（20） 數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系5 第一年度現(xiàn)金流量表5 經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表5 內(nèi)容的邏輯性5可行性（45） 管理團(tuán)隊(duì)5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5 財(cái)務(wù)計(jì)劃5 營(yíng)銷策略5 商業(yè)模式5 市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定價(jià)5 產(chǎn)品或服務(wù)5 執(zhí)行摘要5合規(guī)性（15） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5 實(shí)訓(xùn)師意見與評(píng)分10創(chuàng)新性（5） 項(xiàng)目創(chuàng)新（技術(shù)、產(chǎn)品、渠道）5總計(jì)100