【正文】 在電力的輸送線路的選擇上，建議采用封閉式插接母線，其優(yōu)點是可減少中間接頭，以減少事故的發(fā)生概率。設(shè)立各階段的控制點，實行獎罰制度，落實責(zé)任到人，督促各單位嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃完成任務(wù)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在 35 工程建設(shè)中，業(yè)主應(yīng)重視監(jiān)理公司在工程管理中的核心作用，避免直接向承建商發(fā)號施令，堅決樹立、維護(hù)監(jiān)理公司的權(quán)威。這樣，在工程項目實施過程中，將會出現(xiàn)不同程度的矛盾。 （二）溝通與協(xié)調(diào)的方法： ?工作程序和計劃的安排； ?每周（或二周）業(yè)主與 監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)會； ?每周監(jiān)理例會，業(yè)主及有關(guān)單位、承包商與分包商參加； ?會議備忘或會議紀(jì)要； 33 ?書面承包合同、總分包配合協(xié)議、供貨供料合同說明； ?有關(guān)備忘錄及函件分發(fā)給各方負(fù)責(zé)人員； ?周進(jìn)度完成情況與下周進(jìn)度安排報告； ?聯(lián)合工地巡查； ?有關(guān)工程施工問題報告； ?系統(tǒng)化的文檔及信息資料管理。本工程合同管理擬進(jìn)行以下工作： ?預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，預(yù)先制定對策，向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式 的建議； ?借鑒 FIDIC合同模式的優(yōu)點，以深圳市施工合同示范文本和國家頒發(fā)的示范文本為基礎(chǔ)，注入適合特區(qū)實際的新理念，從規(guī)范項目管理活動，合理分擔(dān)風(fēng)險入手，擬定有利于目標(biāo)控制可操作的合同條款，尤其是要突破有關(guān)風(fēng)險責(zé)任、工程變更、索賠、計量支付、總包與分包、違約、延期、延誤、爭議、保函、保險條款的原有格局，調(diào)整合同各方的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確程序，以便主動實施合同管理； ?在合同中制定嚴(yán)格的索賠程序與辦法，以限制索賠的數(shù)量及費用； ?將進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)，考核辦法、獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款寫 入合同，以經(jīng)濟(jì)手段約束承建商遵照合同行事； ?進(jìn)行合同條款分析，結(jié)合工程實際情況，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書等形式事先予以避免。 5）乳膠漆施工前，監(jiān)哽人員要嚴(yán)禁審核施工方案，并按審核后的施工方案進(jìn)行 31 監(jiān)控和施工驗收。硅膠要粗細(xì)均勻（一般采用貼膠帶控制）、厚薄一致、室外部分飽滿。 6）鋁合金門窗框固定連接件要采用（ 厚、 25mm 寬）經(jīng)防腐處理的金屬件，固定位置準(zhǔn)確。 門窗工程 1）要求施工方操作規(guī)范，對木門窗安裝要進(jìn)行垂直吊線，測量對角線相等后， 30 再進(jìn)行固定；確保釘子釘進(jìn)木磚深度大于 50mm。 3）水泥砂漿施工前，要求做好水泥的強(qiáng)度和安定性復(fù)試，集料采用粗、中砂，且含泥量控制在 3%以內(nèi)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)處理的桶底砂漿和隔日砂漿。 混凝土工程 1）現(xiàn)場拌制混凝土過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行用料過磅制度。為此，必須堅持在監(jiān)理活動中采取有效的對策措施以確保工程施工質(zhì)量。 ?按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 ?嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施 工獎罰管理辦法》中規(guī)定的進(jìn)度達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎罰；并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰，做取監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。 安全控制的技術(shù)措施 ?督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。 A、任何未經(jīng)批準(zhǔn)的變更或洽商不得辦理簽證。 ?承建商必須搞好技術(shù)交底工作。 ?公司安委會每季組織一次安全文明 施工檢查評比，通過交流學(xué)習(xí)和講評，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。 ?設(shè)置階段進(jìn)度計劃目標(biāo)，即進(jìn)度計劃控制點，如：土方、地下室、主體結(jié)構(gòu)、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計劃制定各種驗收及市政接駁時間，動態(tài)管理檢討 進(jìn)度計劃控制點完成情況。監(jiān)理部將根據(jù)每個獨立分包商施工項目制定交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容。如果不加以嚴(yán)格管理，將發(fā)生工程費用的浪費。 ?對總等電位連接和電氣線路、器具安裝位置、防護(hù)等級、電壓等級做嚴(yán)格監(jiān)控； ?對接地電阻測試全過程的嚴(yán)格監(jiān)控和確認(rèn)。 ?對管網(wǎng)沖洗、試壓或灌水，督促承包商按系統(tǒng)、分樓層按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行。 ?廚衛(wèi)陽臺防水，地面宜選用涂膜防水。核對有關(guān)預(yù)留預(yù)埋的布置，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計交底和圖紙會審； ?要求承包商專門編制周密的施工方案，監(jiān)理組織會審，重點審查施工工藝、施工方法、程序、模板及支撐體系（應(yīng)經(jīng)過準(zhǔn)確的計算），鋼筋綁扎方法、施工縫與后澆帶留設(shè)方法，砼澆筑工藝、養(yǎng)護(hù)和防裂縫措施； ?檢查模板及支撐體系是否牢固、穩(wěn)定，是否與施工方案相符； ?監(jiān)控砼澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，商品砼監(jiān)控實行砼澆筑審批制度，旁站監(jiān)控澆筑方法振搗工藝，防止冷縫、梁柱核心區(qū)砼等級錯用及振搗不實，督促保濕養(yǎng)護(hù)，防止梁板及墻砼收縮裂縫； ?嚴(yán)格按規(guī)范要求處理施工縫和后澆帶； ?加強(qiáng)商品砼質(zhì)量的監(jiān)控、進(jìn)場檢測坍落度和對供應(yīng)商的抽查，旁站澆 筑全過程； ?實行砼澆筑許可審批制度，審查砼配合比、原材料、澆筑方法，嚴(yán)格把好工序關(guān)； ?在搞好軸線、標(biāo)高復(fù)核的同時，加強(qiáng)對細(xì)部放線定位、豎向橫板垂直度、平整度的檢查，保證電梯井、管道井、建筑邊角凹凸部位垂直偏差不超規(guī)范要求； ?檢查鋼筋綁扎的節(jié)點構(gòu)造、接頭、錨固、鋼筋定位措施，防止鋼筋錯漏偏位，保護(hù)層超厚； ?督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范要求處理施工縫和后澆帶，砼墻上洞口周邊二次振搗，外墻對拉螺桿須采用止水措施，以防止振搗不密實，產(chǎn)生縫隙而漏水； ⑴檢查模板標(biāo)高、平整度（起拱），對廚衛(wèi)、陽臺等標(biāo)高變化處要十分重視 。 二、質(zhì)量監(jiān)理重點、難點 （一）基坑開挖及支護(hù)工程質(zhì)量控制的重點與難點 （ 1）基底超挖：開挖基坑或管溝不得超過基底標(biāo)高，如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意。為了工程及公眾的安全和方便， 監(jiān)理工程師 必須與安全主管一起確定和規(guī)劃項目的安全和環(huán)保策略，并通過對承包商的安全教育達(dá)到整個工程順利進(jìn)行的目標(biāo)。 ?設(shè)計人員認(rèn)為必要提出變更時， 監(jiān)理工程師 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。主要協(xié) 17 調(diào)工作是依合同督促供應(yīng)商按進(jìn)度計劃要求的時間及時供應(yīng)符合合同規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，滿足施工需要。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作、施工活動的意見。 工程進(jìn)度 監(jiān)理工作程序 將采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師要實現(xiàn)目標(biāo)控制的最優(yōu)化，就應(yīng)該采取積極、主動的工作方式，找出變更的真正原因，提出變更建議。 以上審批結(jié)果應(yīng)報業(yè)主審批。 竣工驗收 工程項目竣工是工程建設(shè)的一個重要階段，是工程建設(shè)最后一個程序，是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是檢查承包合同執(zhí)行 情況，促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效果的重要手段。施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。為搞好全過程的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員應(yīng)編制質(zhì)量控制計劃，建立業(yè)主、監(jiān)理、承包商三級質(zhì)量保證體系，根據(jù)施工的不同階段，設(shè)置工程質(zhì)量控制點。 配合土方平衡調(diào)配，對施工單位繪制的方格網(wǎng)地形圖用全站儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行抽檢。 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 項目總監(jiān)（兼安全主任） 黃昌恒 注冊監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 劉穎 注冊監(jiān)理工程師 電氣、設(shè)備安裝監(jiān)理 陳仕彪 謝岳東 給 排 水 消防監(jiān)理 王榮琴 合約造價 監(jiān)理 許義 信息資料 李正東 土建工程監(jiān)理 劉穎 鄭環(huán)奮 公司級管理 8 二、監(jiān)理人員的經(jīng)歷和經(jīng)驗： 我司將為該工程項目派出土建、強(qiáng)電弱電、給排水、消防、造價等專業(yè)共 6 人組成的監(jiān)理班子。督促保修直 到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5 三、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù) 監(jiān)理依據(jù) ?有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)； ?有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ?政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； ?建設(shè)監(jiān)理合同； ?其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算）； ?經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（方案）； ?項目可行性研究報告、勘察設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件； ?工程項目的自然和社會外部條件； ? 業(yè)主的有關(guān)要求； ?項目監(jiān)理方案等。 三、工程用途、工期及質(zhì)量要求 該項目主要從事尾貨倉儲配送、銷售交易和運輸 。 工期：自 20xx 年 7 月 1 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。 監(jiān)理任務(wù) 本工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)和安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的咨詢意見，幫助業(yè)主全面實現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使工程建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省、高效”的目的。 ⑵保修階段的監(jiān)理實施 ①在工程項目或其中某部分工程竣工證書簽發(fā)后，監(jiān)理公司將評估承包商、分承包商和供應(yīng)商工程完成情況；建議設(shè)計等單位適時進(jìn)場對工程設(shè)備、設(shè)施的安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試檢查；監(jiān)理部將協(xié)助業(yè)主方面進(jìn)行最終驗收。全部人員為工程師以上職稱，并全部持有深圳市監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證、注冊證，主管投資控制的工程師為注冊造價工程師。 在土方開挖前，對施工單位將建筑物的定位點及控制軸線引測到開挖范圍以外的控制點用經(jīng)緯儀 進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并保證不因土方開挖施工影響其準(zhǔn)確性； 對施工單位施放的建筑的垂直度用經(jīng)緯儀或全站儀進(jìn)行抽檢，確認(rèn)其準(zhǔn)確性； 用水準(zhǔn)儀和測微器，對建筑物的沉降進(jìn)行觀測抽查，確認(rèn)施工單位觀測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。它應(yīng)以合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，運用因果分析法，從事前、事中、事后三個方面分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和 環(huán)境等要素（ 4M1E）抓好質(zhì)量控制工作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，施工過程的 質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點。盡管目前的驗收制度進(jìn)行了改革，但由于本工程屬于有較大社會影響的大型高層建筑，其驗收過程必須嚴(yán)格而全面，應(yīng)邀請政府質(zhì)量監(jiān)督部門和權(quán)威機(jī)構(gòu)參與。 ?簽發(fā)期中支付證書 監(jiān)理工程師審核并修訂承包商的支付申請后，向業(yè)主簽發(fā)期中支付證書，副本抄送承包商。但必須明確，任何變更均必須得到業(yè)主 的批準(zhǔn)方可付諸實施。 五、組織協(xié)調(diào)主要工作程序 組織協(xié)調(diào)是在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運行中產(chǎn)生的矛盾、問題、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)能夠正常運作的手段。 ?與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理與設(shè)計院都屬于咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān) 理人員主要是和設(shè)計院做好交流工作，與設(shè)計院的協(xié)調(diào)要注意信息傳遞的及時性和程序性，通過 監(jiān)理工程師 聯(lián)系單、設(shè)計單位申報表或設(shè)計變更通知單傳遞。 ?其它協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理作為組織協(xié)調(diào)中心，它還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它參與本工程建設(shè)的單位或部門之間的關(guān)系。 ? 監(jiān)理工程師 就頒布工程變更令而引起的費用增減，與承包商協(xié)商變更費用，報業(yè)主批準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師 有權(quán)對任何違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行訓(xùn)誡，并要求承包商提供與工程有關(guān)的諸如圍欄、照明、防火、防盜和守護(hù)設(shè)施等，界定危險的工種和容易引起安全事故的因素，制訂相應(yīng)的安全防范措施。 （ 2）基底未保護(hù)：基坑開挖后，應(yīng)盡量減少對基土的擾動。樓板拉線找平二次收光掃毛，防止標(biāo)高錯誤、厚度偏差超規(guī)、表面裂紋。重點監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺栓等節(jié)點處理及密封； ?地下室防水由于施工條件差，更需加大監(jiān)控力度，尤其要處理好基坑排水、滲水問題，如基層潮濕應(yīng)增刷基層處理劑，重點監(jiān)控基層施工質(zhì)量。 ?對設(shè)備單機(jī)試車系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)控重點：監(jiān)理除按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行常規(guī)項目調(diào)試檢查外，對冷凍機(jī)組的清洗、氣密性實驗、充灌制冷劑檢漏以及機(jī)組的自控元件、 21 電氣儀表等的接線和管道連接正確性，保護(hù)繼電器的整定值，油箱的油面高度等必須符合設(shè)備說明書的要求。 三、進(jìn)度控制與組織協(xié)調(diào) （一）進(jìn)度控制的重點 進(jìn)度控制應(yīng)充分考慮本工程的特點、現(xiàn)場條件、工期目標(biāo)對施工投入、施工組織管理、設(shè)計進(jìn)度、招標(biāo)與采購期限的要求，把地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工、材料設(shè)備采購、總圖工程作為重點，采取措施加以控制。 第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 為確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使本工程的建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速 、節(jié)省、高效”的目的，實現(xiàn)本標(biāo)書第二章所設(shè)定的監(jiān)理目標(biāo)，我們在認(rèn)真分析本工程具體情況的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的監(jiān)理質(zhì)量保證措