【正文】 3 出現(xiàn)法律糾紛怎么辦？ 管理層要主動學習法律知識考慮到那些地方可能出現(xiàn)糾紛防微杜漸，如果有大得法律糾紛申請專業(yè)得法律機構(gòu)服務。3 物流系統(tǒng)出現(xiàn)問題怎么辦？ 責求物流公司早日解決，并發(fā)表申明通告原因，公司形象應該是誠懇的。2 存貨過多怎么辦？ 實在有銷售不好的貨品可以考慮義務贈送，通過贊助的方式推廣出去。2 如何定價以及生產(chǎn)數(shù)目？ 做好市場調(diào)研，核算清楚投資收益情況，科學地為產(chǎn)品定價。爭取掌握資金的主動權(quán)，爭取某一次性投資。與公司合作的時候?qū)⒗麧櫡峙浞桨负贤龅教幚砻苡姓驴裳? 團隊管理怎么辦？ 做到財務透明和決策透明，減少成員猜忌因素。開發(fā)人員技術一定要高能夠盡快解決可能出現(xiàn)的問題。設立一套系統(tǒng)使得地址的輸出直接從定制者提交得地址數(shù)據(jù)庫獲得，減少公司這邊人為得失誤。網(wǎng)站沒有好的設計作品怎么辦？可以由論壇內(nèi)部設計師多注冊幾個用戶名提交自己的設計作品，同時加大獎金額或者到設計論壇去做宣傳。還可以設立黃金會員制度，此類會員一次加盟800元可每月按時獲贈一件神秘T恤全年節(jié)省160元；也開展廣泛的T恤饋贈活動，可以要求公司用禮包形式郵寄T恤到饋贈方。如果是指定的加盟商會員看到的商品將是批發(fā)價。原則上公司每種款式只生產(chǎn)200件，重印一次后總數(shù)達到300件，但以后就不再印制。主要導航鏈接：投稿|察看詳情設立此版面的目的是方便個人或者小團體按照自己要求招標征集個性化設計稿件。每半個月網(wǎng)站工作人員將從得分最高的作品中挑選出獲獎的作品印制成成衣進入市場，并給予設計者1000元（800現(xiàn)金＋200元在線購物返卷）作為獎勵。d、 會員空間板塊這個板塊得主要目的是給在線客戶或者設計師更多的展示空間，增強網(wǎng)站的親和力。 網(wǎng)站風格某網(wǎng)站整體風格簡潔個性化又能很好體現(xiàn)T恤的主題，同時兼顧藝術美感。如保留股份按股份所占比例承擔公司運作風險。c、 公司實行財務透明化，任何創(chuàng)業(yè)成員都有權(quán)力了解資金的走向，權(quán)衡自己的創(chuàng)業(yè)風險。由于創(chuàng)業(yè)初期人員分布比較分散，大部分的討論論證都將在即時通訊系統(tǒng)進行，這要求討論前各決策人事先要準備好討論的方案和議題，將方案和議題文本化，電郵到各成員郵箱中去。戰(zhàn)略經(jīng)理主要負責公司戰(zhàn)略制定與團隊建設。計算公式為： 固定支出：5000+48000+(130000)+(2000N4)+20000＋（Cp） =73000+(130000)+(2000N4)+（Cp） 收益：50N3+10N9+(50N11)項目風險評估： 最低啟動資金（不考慮開設自己的專賣店考慮小額推廣以及小額的人員開支）為10萬。同年靠我們良好的市場前景爭取能吸引到更大一筆風險投資，為2008年的市場推廣戰(zhàn)略爭取到資金。只要我們的最受歡迎的設計作品能夠不斷的出現(xiàn)我們的產(chǎn)品就能以質(zhì)取勝再配合到位的營銷方式市場份額是能夠爭取回來的。國內(nèi)很多的品牌服飾在夏季都會推出自己的T恤產(chǎn)品，但由于T恤并不是那些大的品牌服飾的主要盈利點，因此這些T恤往往設計簡單。從生產(chǎn)工藝說，T恤生產(chǎn)工藝由兩大部分組成：一為針織制衣部分，其特點是原料成本高，設備投資大，屬勞動力和資金密集型產(chǎn)業(yè)。這與中國做為世界上最大的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)地很不相稱，中國的高質(zhì)量T恤底衫以低廉的價格出口到歐美，再經(jīng)過歐美專業(yè)的T恤設計公司包裝又以高額的價格賣向世界各地甚至包括中國市場。某品牌的定位應該立足原創(chuàng)性和個性化兩大特點，應該將設計出國內(nèi)最優(yōu)秀的設計作品和樹立全國乃至全球知名品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時公司對于T恤的印制方法以及成衣的進貨渠道有相當?shù)牧私?，對于開設T恤專營店也有一定的運作經(jīng)驗。依托先進的網(wǎng)絡商務平臺團結(jié)一大批優(yōu)秀的平面設計師，鼓勵有潛質(zhì)的設計愛好者朝T恤設計師發(fā)展。在中國，T恤一直被當成低檔次的服飾產(chǎn)品，和傳統(tǒng)的汗衫、大背心等等概念混淆在一起。雖然目前還處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段，無論從規(guī)模還是實力來說各個T恤經(jīng)銷商都遠談不上成熟，但在這一發(fā)展的關鍵時候誰能夠采取先進的營業(yè)模式誰能夠有更大的市場推廣力度誰就能搶得發(fā)展得先機，最快走向成熟，在巨大得市場份額中分得最大得一塊餅。這種現(xiàn)象在廣州尤為突出，已經(jīng)有多家由兩三個設計師組成的團隊開始銷售自己的設計作品建立起自己的品牌并取得很好的市場效益。那么對于某這個新樹立的品牌如何和他們競爭呢？首先他們也處于事業(yè)的起步階段還沒有到專營店遍地開花的地步，時間上我們并沒有晚多少；其次設計上來說這些公司的設計團隊規(guī)模還是很小，雖然作品很多但真正藝術的作品很少甚至沒有；再次從市場營銷手段上來說也沒有多少創(chuàng)新的地方，采取的是傳統(tǒng)加盟店的模式；廣告上的投入也不多。評價這期目標的標準是看網(wǎng)站的受歡迎程度包括網(wǎng)站是否能帶來中國最優(yōu)秀的設計作品，以及網(wǎng)站經(jīng)營模式是否成熟，同時對于市場銷售是否找到很好的面向國內(nèi)市場推廣的方案。公司運作良好可以考慮長遠的發(fā)展目標，模式仍然是團結(jié)和依靠網(wǎng)絡分散的設計力量打造各種各項的個性產(chǎn)品，發(fā)展多項目經(jīng)營活動。七、 某團隊建設及合作方案 團隊理想建設中國最具影響力的T恤品牌，生產(chǎn)和銷售中國最具藝術性的精品T恤。銷售業(yè)務團隊：負責某T恤的市場銷售業(yè)務，管理和吸引加盟商。因此在創(chuàng)業(yè)的第一年，有五條原則希望得到大家的認可：a、 第一年所有資金拿來進行公司的商業(yè)運作，暫不分配股份也不發(fā)工資（如果吸引投資基金比較多，可適當考慮人員開支）。 團隊成員隱退機制因為各種原因提前要求退出的創(chuàng)業(yè)團隊成員，分為兩種情況：a、 在創(chuàng)業(yè)第一年就提出退出的，準予退出，但要承擔第一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗的風險，第二年不參與分股。公司是我們自己的公司，創(chuàng)業(yè)團隊作為整體尊重每個人的優(yōu)勢和想法，人力資源在具體工作中將不斷得到優(yōu)化，達到人力效益最大化。同時某網(wǎng)站還為企業(yè)或者團體提供舉辦T恤設計比賽以及個人或者團體招標T恤設計圖樣的服務。導航鏈接：有獎設計|在線銷售|加盟定制|客戶服務|交流論壇|注冊登錄b) 有獎設計頁面內(nèi)容包括各項競賽活動的宣傳說明以及相關作品展示。主要導航鏈接：投稿|投票|定制此版面為贊助公司或者團體周年慶典等開展文化衫設計大賽活動的專區(qū)，該類設計作品的篩選權(quán)交由活動組織方負責。主要導航鏈接：信息發(fā)布|察看詳情c) 在線銷售在線銷售提供電子商務的功能，只有會員或加盟商才能將選定的T恤衫加入自己的購物籃。產(chǎn)品方面對T恤質(zhì)地顏色尺碼以及洗滌常識做全方位的解答。推廣活動應在客戶服務中有詳細的解釋。