【正文】 流程圖案印刷雖然是整個(gè)T恤生產(chǎn)過(guò)程中最后的一道工序，但它卻是T恤的“靈魂”是T恤能否產(chǎn)生效益的關(guān)鍵所在，也是中國(guó)T恤產(chǎn)業(yè)落后于世界的癥結(jié)。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界對(duì)于T恤的文化內(nèi)涵有了越來(lái)越清醒的認(rèn)識(shí)，很多設(shè)計(jì)人才紛紛涉足這一領(lǐng)域。但由于這種作坊式的生產(chǎn)活動(dòng)限制了其發(fā)展規(guī)模，團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的眼光和投入以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格單一產(chǎn)品難以多樣化，導(dǎo)致這些T恤專(zhuān)營(yíng)店難以做大。國(guó)內(nèi)很多的品牌服飾在夏季都會(huì)推出自己的T恤產(chǎn)品，但由于T恤并不是那些大的品牌服飾的主要盈利點(diǎn)，因此這些T恤往往設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單。從市場(chǎng)分析來(lái)看我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自那些已經(jīng)有較大規(guī)模并且開(kāi)始發(fā)展自己的全國(guó)代理商的T恤制作設(shè)計(jì)公司。他們有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有公司網(wǎng)站和一定規(guī)模的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，占據(jù)了目前T恤市場(chǎng)的較大份額。因此某應(yīng)該充分運(yùn)用這個(gè)創(chuàng)新的商務(wù)平臺(tái)加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，在推廣上面加大投入。只要我們的最受歡迎的設(shè)計(jì)作品能夠不斷的出現(xiàn)我們的產(chǎn)品就能以質(zhì)取勝再配合到位的營(yíng)銷(xiāo)方式市場(chǎng)份額是能夠爭(zhēng)取回來(lái)的。誰(shuí)能夠在藝術(shù)性上勝出誰(shuí)就取得了市場(chǎng)！五、 發(fā)展規(guī)劃（有至少20萬(wàn)投資額的情況下）為了實(shí)現(xiàn)將某建設(shè)成為中國(guó)乃至世界最優(yōu)秀的T恤品牌的發(fā)展目標(biāo)，從06年初到08年末，三年要上三個(gè)臺(tái)階：初期階段為06年初到07年初，這一年是創(chuàng)業(yè)初期的摸索階段。同時(shí)在北京地區(qū)建立自己的T恤專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)T恤店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)摸索市場(chǎng)規(guī)律，給網(wǎng)絡(luò)甄選提供建設(shè)性參考。二期階段為07年初到08年初，這一年公司各個(gè)方面都應(yīng)該走向成熟并且真正意義上實(shí)現(xiàn)盈利。同年靠我們良好的市場(chǎng)前景爭(zhēng)取能吸引到更大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為2008年的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略爭(zhēng)取到資金。某成為全國(guó)知名品牌，成為文化服飾的領(lǐng)軍人物，同時(shí)做到成功的防止其他同類(lèi)廠商的創(chuàng)意抄襲。同時(shí)密切注意國(guó)際市場(chǎng)為公司以后的全球戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。將某做成個(gè)性化的代名詞。計(jì)算公式為： 固定支出：5000+48000+(130000)+(2000N4)+20000＋（Cp） =73000+(130000)+(2000N4)+（Cp） 收益：50N3+10N9+(50N11)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 最低啟動(dòng)資金（不考慮開(kāi)設(shè)自己的專(zhuān)賣(mài)店考慮小額推廣以及小額的人員開(kāi)支）為10萬(wàn)。如果只作定制業(yè)務(wù)即N3＝0，那么總共定制數(shù)目N9=1萬(wàn)件，如果每追加一萬(wàn)元投資就需要多定制1000件衣服。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不算大。 團(tuán)隊(duì)組織形式某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兩大塊組成，采取動(dòng)態(tài)的人員配置機(jī)制按照實(shí)際運(yùn)作的需要實(shí)時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略制定與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期工作的需要暫時(shí)分為四個(gè)項(xiàng)目部：網(wǎng)站開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)某網(wǎng)站的整體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與推廣。定制業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)某T恤的定制業(yè)務(wù)，擴(kuò)展T恤定制市場(chǎng)。戰(zhàn)略經(jīng)理網(wǎng)站開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定制業(yè)務(wù)項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)務(wù)項(xiàng)目戰(zhàn)略咨詢(xún)處 某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖 團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)采取透明化的決策方式，所謂決策透明化是指戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)包括各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有人都有參與決策權(quán)，所有戰(zhàn)略決策都得經(jīng)過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的充分認(rèn)可，如有意見(jiàn)分歧，由戰(zhàn)略咨詢(xún)處根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析拿出利弊權(quán)衡方案選取最優(yōu)的戰(zhàn)略政策。由于創(chuàng)業(yè)初期人員分布比較分散，大部分的討論論證都將在即時(shí)通訊系統(tǒng)進(jìn)行，這要求討論前各決策人事先要準(zhǔn)備好討論的方案和議題，將方案和議題文本化，電郵到各成員郵箱中去。電郵群發(fā)系統(tǒng)文本提議獨(dú)立思考團(tuán)隊(duì)成員提案建議人討論提議即時(shí)通訊系統(tǒng)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)及提案人總結(jié)施行某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程決策流程圖 某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源介紹團(tuán)隊(duì)姓名職責(zé)簡(jiǎn)介戰(zhàn)略經(jīng)理王曉會(huì)總體戰(zhàn)略制定，團(tuán)隊(duì)建設(shè)渤海大學(xué)在讀，具有強(qiáng)烈的求知欲望，北京戰(zhàn)略咨詢(xún)尋求有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的成員擔(dān)當(dāng)網(wǎng)站項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)電子商務(wù)平臺(tái)搭建以及管理自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)清華大學(xué)原水木論壇站長(zhǎng)，技術(shù)大牛，北京負(fù)責(zé)品牌CI和網(wǎng)站美工專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，文案策劃人員，現(xiàn)居廣西王曉會(huì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站論壇經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)院校學(xué)生，某論壇活躍分子，現(xiàn)居北京產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，多年服飾設(shè)計(jì)以及外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)居廣州負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，作品風(fēng)格大方搞怪，北京定制項(xiàng)目負(fù)責(zé)定制業(yè)務(wù)的推廣綠色和平校園外展負(fù)責(zé)人，有豐富的校園活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)以及人緣，北京銷(xiāo)售項(xiàng)目負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展北京大學(xué)在讀，有開(kāi)闊的市場(chǎng)眼光，北京 某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益分配方案公司創(chuàng)業(yè)之初，作為一個(gè)新生兒，一切都是從零起步，大家要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。公司發(fā)展的第一年作為起步階段也是大家在團(tuán)隊(duì)中相互磨合和檢驗(yàn)判斷各自工作能力的階段。如果團(tuán)隊(duì)成員有經(jīng)濟(jì)困難可以申請(qǐng)一定的開(kāi)支，但這筆開(kāi)支從一年后的分紅待遇中扣除；如果團(tuán)隊(duì)成員有全職工作的給每月2000元的待遇；b、 第一年如果有盈利的話所有利潤(rùn)除去留作第二年的發(fā)展基金外，剩下的在第一年末作為獎(jiǎng)金發(fā)放到團(tuán)隊(duì)成員手里，具體分配額按照成員這一年的工作能力和工作績(jī)效來(lái)衡量。c、 公司實(shí)行財(cái)務(wù)透明化，任何創(chuàng)業(yè)成員都有權(quán)力了解資金的走向，權(quán)衡自己的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。d、 因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要加入我們團(tuán)隊(duì)的新成員，一年后參考工作能力決定是否進(jìn)入創(chuàng)業(yè)股東隊(duì)伍還是作為公司普通雇員。如作為未來(lái)股東加盟需同意前面四條協(xié)議，如作為公司雇員身份參與創(chuàng)業(yè)，全職給予2000元/月的待遇，兼職給予800元/月的待遇。b、 在創(chuàng)業(yè)第一年后退出，準(zhǔn)予退出，并按照個(gè)人意愿是否保留在公司的股份。如保留股份按股份所占比例承擔(dān)公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。指導(dǎo)思想有兩條：a、 在個(gè)人現(xiàn)有工作利益和創(chuàng)業(yè)事業(yè)大局的處理上，是否把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。通過(guò)一年的創(chuàng)業(yè)工作磨合，大家對(duì)各自的能力和團(tuán)隊(duì)其他成員都會(huì)有了清楚的認(rèn)識(shí)。八、 某網(wǎng)站策劃 網(wǎng)站概述某公司旨在創(chuàng)建全國(guó)知名的T恤品牌，制作和銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)最具藝術(shù)性和個(gè)性化的文化T恤。 網(wǎng)站風(fēng)格某網(wǎng)站整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔個(gè)性化又能很好體現(xiàn)T恤的主題，同時(shí)兼顧藝術(shù)美感。后臺(tái)管理強(qiáng)大，能直接接入財(cái)務(wù)以及物流管理系統(tǒng)。某網(wǎng)站通過(guò)舉辦持續(xù)性比賽的方式吸引設(shè)計(jì)師投稿，參考網(wǎng)友的打分篩選出優(yōu)秀的作品用于T恤印制。b、 產(chǎn)品銷(xiāo)售板塊本板塊的主要功能是提供庫(kù)存貨品供網(wǎng)友在線購(gòu)買(mǎi)。d