【正文】 萬元投資就需要多定制1000件衣服。將某做成個(gè)性化的代名詞。某成為全國知名品牌，成為文化服飾的領(lǐng)軍人物，同時(shí)做到成功的防止其他同類廠商的創(chuàng)意抄襲。二期階段為07年初到08年初，這一年公司各個(gè)方面都應(yīng)該走向成熟并且真正意義上實(shí)現(xiàn)盈利。誰能夠在藝術(shù)性上勝出誰就取得了市場！五、 發(fā)展規(guī)劃（有至少20萬投資額的情況下）為了實(shí)現(xiàn)將某建設(shè)成為中國乃至世界最優(yōu)秀的T恤品牌的發(fā)展目標(biāo)，從06年初到08年末，三年要上三個(gè)臺(tái)階：初期階段為06年初到07年初，這一年是創(chuàng)業(yè)初期的摸索階段。因此某應(yīng)該充分運(yùn)用這個(gè)創(chuàng)新的商務(wù)平臺(tái)加大網(wǎng)絡(luò)營銷攻勢，在推廣上面加大投入。從市場分析來看我們最大的競爭對(duì)手來自那些已經(jīng)有較大規(guī)模并且開始發(fā)展自己的全國代理商的T恤制作設(shè)計(jì)公司。但由于這種作坊式的生產(chǎn)活動(dòng)限制了其發(fā)展規(guī)模，團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)簡單缺乏市場營銷方面的眼光和投入以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格單一產(chǎn)品難以多樣化，導(dǎo)致這些T恤專營店難以做大?？v觀T恤生產(chǎn)的工藝流程圖案印刷雖然是整個(gè)T恤生產(chǎn)過程中最后的一道工序，但它卻是T恤的“靈魂”是T恤能否產(chǎn)生效益的關(guān)鍵所在，也是中國T恤產(chǎn)業(yè)落后于世界的癥結(jié)。2008年北京夏季奧運(yùn)會(huì)的舉辦將給北京這座古老的城市帶來無限商機(jī)，外國朋友先進(jìn)的T恤消費(fèi)觀念將推進(jìn)中國的T恤市場尤其是北京的T恤市場走向一個(gè)新的高度。中國加入世貿(mào)組織以后同世界的聯(lián)系得到加強(qiáng)，人口的流動(dòng)也推動(dòng)了中國消費(fèi)觀念的更新。單調(diào)的色彩、平庸的圖案造就了很長一段時(shí)期國內(nèi)T恤消費(fèi)觀念的落后，也造就了中國T恤市場的整體低靡?？梢哉f設(shè)計(jì)圖案越受歡迎服飾銷售情況就越好，品牌認(rèn)知程度越高服飾銷售利潤也就越大。培育中國本土的T恤設(shè)計(jì)人才，弘揚(yáng)T恤設(shè)計(jì)藝術(shù)，提升國內(nèi)T恤消費(fèi)品味，提高T恤產(chǎn)品附加值。因此在2006年公司打算調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定高校定制市場的前提下，將工作重心轉(zhuǎn)移到擁有自主產(chǎn)權(quán)自主品牌的T恤生產(chǎn)與銷售上來。服飾文化公司項(xiàng)目 商業(yè)計(jì)劃書（初稿）一、 前言某服飾文化公司成立于新世紀(jì)之初，成立五年來一直專注于高校T恤文化衫的定制業(yè)務(wù)，在清華北大等北京重點(diǎn)高校有很高的知名度。如何將某打造成國內(nèi)最具個(gè)性化最受大宗歡迎的T恤品牌成為公司工作的重點(diǎn)，以下的商業(yè)計(jì)劃書就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而制定的。盈利是某的目標(biāo)也是某能否生存和發(fā)展的根本，但盈利不應(yīng)該作為公司考慮發(fā)展問題的唯一出發(fā)點(diǎn)。因此公司的經(jīng)營模式應(yīng)該圍繞這兩大基石來做文章，通過互聯(lián)網(wǎng)站舉辦廣泛的持續(xù)性的征集活動(dòng)能夠很好的保障提交設(shè)計(jì)圖案的風(fēng)格多樣化；通過廣大的網(wǎng)名投票甄選機(jī)制能夠在某種程度反映設(shè)計(jì)作品的市場受歡迎程度；通過網(wǎng)站的個(gè)性化經(jīng)營建立網(wǎng)站知名度本身即是對(duì)T恤品牌的網(wǎng)絡(luò)推廣；采取有效的營銷手段加大對(duì)品牌進(jìn)行市場推廣的力度保證為品牌打開市場銷路。在中國很難尋覓專業(yè)的T恤設(shè)計(jì)師也很難尋覓知名度很高的品牌T恤專賣店。從這兩年對(duì)T恤市場的觀察來看，國人對(duì)于T恤的訴求越來越高。某做為一個(gè)在北京發(fā)展起來的品牌具有本土優(yōu)勢，這兩年工作做的好尤其是城市銷售網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展壯大，將為某這個(gè)品牌發(fā)展成為世界知名品牌的契機(jī)。某公司應(yīng)該專注于這個(gè)領(lǐng)域，團(tuán)結(jié)國內(nèi)的頂尖平面設(shè)計(jì)人才進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造，采取高水平的市場策劃手段進(jìn)行市場營銷，獲得T恤產(chǎn)品的高額附加值。另外更多的設(shè)計(jì)者由于對(duì)T恤印制工藝進(jìn)貨渠道缺乏了解以及開店資金來源困難而放棄了參與競爭的打算。這些公司往往都建立起了自己的品牌有了穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)構(gòu)成，也開始有代理商合作商加盟了。進(jìn)入市場的營銷手段也采取多樣化，先建品牌再占市場。主要目標(biāo)是將公司的電子商務(wù)平臺(tái)推廣出去，團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定一批頂尖的網(wǎng)絡(luò)T恤設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用一年的時(shí)間將公司網(wǎng)站建設(shè)成T恤方面最著名的網(wǎng)站。某至少應(yīng)該在上海廣州等大城市有自己的專賣店，開展全國加盟業(yè)務(wù)。三期階段為08年初到09年初，這年的目的是在穩(wěn)定已有的市場份額下盡可能的挖掘奧運(yùn)會(huì)給中國T恤產(chǎn)業(yè)帶來良好的商機(jī)，看能否尋求和中國官方指定T恤制作商合作提供奧運(yùn)文化衫設(shè)計(jì)得服務(wù)權(quán)。六、 某創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能支出：網(wǎng)站制作支出|網(wǎng)站維護(hù)支出|網(wǎng)站經(jīng)營支出|生產(chǎn)成本|物流支出|電子商務(wù)支出|開店支出|人員支出|市場推廣支出|經(jīng)營成本說明：網(wǎng)站制作支出：網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作費(fèi)用分請(qǐng)公司制作和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制作兩種情況 網(wǎng)站維護(hù)支出：服務(wù)器托管支出 網(wǎng)站經(jīng)營支出：用于設(shè)計(jì)比賽發(fā)獎(jiǎng)以及網(wǎng)站活動(dòng)積分鼓勵(lì)支出 生產(chǎn)成本支出：用于T恤底衫的購買和印制支出 物流支出：與物流代理公司建立的合作關(guān)系，運(yùn)輸?shù)某杀? 電子商務(wù)支出：與銀行或者第三方電子支付方式提供商合作的運(yùn)營成本 開店支出：公司開自己的專賣店的支出包括門面和裝修 人員開支：每位工作人員的報(bào)酬 市場推廣支出：用在網(wǎng)絡(luò)營銷與市場營銷的支出 經(jīng)營成本：公司運(yùn)作過程中可能產(chǎn)生的一切開支比如稅收、房屋租金、電腦購買等可能收益： 網(wǎng)站收益|黃金會(huì)員收益|在線購買|在線定制|加盟批發(fā)|專賣收益說明： 網(wǎng)站收益：來自商業(yè)公司借網(wǎng)站舉辦設(shè)計(jì)比賽提供的贊助費(fèi)用，以及網(wǎng)站吸引的廣告費(fèi)用，還有網(wǎng)站設(shè)計(jì)招標(biāo)的提成 在線購買：通過網(wǎng)站電子商務(wù)系統(tǒng)購買衣服的收益 在線定制：通過網(wǎng)站系統(tǒng)達(dá)成的定制收益，分個(gè)人定制和團(tuán)體定制（數(shù)目決定價(jià)格） 加盟批發(fā)：加盟商的批發(fā)收益 專賣收益：公司專賣店的收益 黃金會(huì)員收益：注冊為黃金會(huì)員給網(wǎng)站帶來的收益經(jīng)營支出收益表網(wǎng)站收益商業(yè)贊助廣告收益招標(biāo)提成2000N51000N6N7在線購買90N3在線定制個(gè)人團(tuán)體100N830N9加盟批發(fā)50N10專賣收益90N11總收益N1=產(chǎn)品總類 N2＝產(chǎn)品總數(shù) N3＝網(wǎng)上購買數(shù) N4=公司人員數(shù)目 N5＝商業(yè)贊助數(shù) N6＝廣告數(shù) N7＝招標(biāo)額 N8=個(gè)人定制數(shù)N9＝團(tuán)體定制數(shù) N10=批發(fā)數(shù) N11＝專賣數(shù) Cp=營銷費(fèi)用網(wǎng)站制作支出委托公司制作團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)3萬（一次投入）網(wǎng)站維護(hù)支出5000（一年）網(wǎng)站經(jīng)營支出設(shè)計(jì)比賽積分鼓勵(lì)2000212＝10N1+10N2生產(chǎn)成本底衫購買印制費(fèi)用15N2200N1物流支出5N2