【正文】 的情況下）為了實(shí)現(xiàn)將某建設(shè)成為中國乃至世界最優(yōu)秀的T恤品牌的發(fā)展目標(biāo)，從06年初到08年末，三年要上三個(gè)臺(tái)階：初期階段為06年初到07年初，這一年是創(chuàng)業(yè)初期的摸索階段。主要目標(biāo)是將公司的電子商務(wù)平臺(tái)推廣出去，團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定一批頂尖的網(wǎng)絡(luò)T恤設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用一年的時(shí)間將公司網(wǎng)站建設(shè)成T恤方面最著名的網(wǎng)站。同時(shí)在北京地區(qū)建立自己的T恤專賣店，通過T恤店的銷售業(yè)績摸索市場規(guī)律，給網(wǎng)絡(luò)甄選提供建設(shè)性參考。評價(jià)這期目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是看網(wǎng)站的受歡迎程度包括網(wǎng)站是否能帶來中國最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，以及網(wǎng)站經(jīng)營模式是否成熟，同時(shí)對于市場銷售是否找到很好的面向國內(nèi)市場推廣的方案。二期階段為07年初到08年初，這一年公司各個(gè)方面都應(yīng)該走向成熟并且真正意義上實(shí)現(xiàn)盈利。某至少應(yīng)該在上海廣州等大城市有自己的專賣店，開展全國加盟業(yè)務(wù)。同年靠我們良好的市場前景爭取能吸引到更大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為2008年的市場推廣戰(zhàn)略爭取到資金。評價(jià)這一階段目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)站推廣方式多樣化，成為設(shè)計(jì)師以及T恤愛好者的樂園。某成為全國知名品牌，成為文化服飾的領(lǐng)軍人物，同時(shí)做到成功的防止其他同類廠商的創(chuàng)意抄襲。三期階段為08年初到09年初，這年的目的是在穩(wěn)定已有的市場份額下盡可能的挖掘奧運(yùn)會(huì)給中國T恤產(chǎn)業(yè)帶來良好的商機(jī)，看能否尋求和中國官方指定T恤制作商合作提供奧運(yùn)文化衫設(shè)計(jì)得服務(wù)權(quán)。同時(shí)密切注意國際市場為公司以后的全球戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。公司運(yùn)作良好可以考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，模式仍然是團(tuán)結(jié)和依靠網(wǎng)絡(luò)分散的設(shè)計(jì)力量打造各種各項(xiàng)的個(gè)性產(chǎn)品，發(fā)展多項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)。將某做成個(gè)性化的代名詞。六、 某創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評估可能支出：網(wǎng)站制作支出|網(wǎng)站維護(hù)支出|網(wǎng)站經(jīng)營支出|生產(chǎn)成本|物流支出|電子商務(wù)支出|開店支出|人員支出|市場推廣支出|經(jīng)營成本說明：網(wǎng)站制作支出：網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作費(fèi)用分請公司制作和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制作兩種情況 網(wǎng)站維護(hù)支出：服務(wù)器托管支出 網(wǎng)站經(jīng)營支出：用于設(shè)計(jì)比賽發(fā)獎(jiǎng)以及網(wǎng)站活動(dòng)積分鼓勵(lì)支出 生產(chǎn)成本支出：用于T恤底衫的購買和印制支出 物流支出：與物流代理公司建立的合作關(guān)系，運(yùn)輸?shù)某杀? 電子商務(wù)支出：與銀行或者第三方電子支付方式提供商合作的運(yùn)營成本 開店支出：公司開自己的專賣店的支出包括門面和裝修 人員開支：每位工作人員的報(bào)酬 市場推廣支出：用在網(wǎng)絡(luò)營銷與市場營銷的支出 經(jīng)營成本：公司運(yùn)作過程中可能產(chǎn)生的一切開支比如稅收、房屋租金、電腦購買等可能收益： 網(wǎng)站收益|黃金會(huì)員收益|在線購買|在線定制|加盟批發(fā)|專賣收益說明： 網(wǎng)站收益：來自商業(yè)公司借網(wǎng)站舉辦設(shè)計(jì)比賽提供的贊助費(fèi)用，以及網(wǎng)站吸引的廣告費(fèi)用，還有網(wǎng)站設(shè)計(jì)招標(biāo)的提成 在線購買：通過網(wǎng)站電子商務(wù)系統(tǒng)購買衣服的收益 在線定制：通過網(wǎng)站系統(tǒng)達(dá)成的定制收益，分個(gè)人定制和團(tuán)體定制（數(shù)目決定價(jià)格） 加盟批發(fā)：加盟商的批發(fā)收益 專賣收益：公司專賣店的收益 黃金會(huì)員收益：注冊為黃金會(huì)員給網(wǎng)站帶來的收益經(jīng)營支出收益表網(wǎng)站收益商業(yè)贊助廣告收益招標(biāo)提成2000N51000N6N7在線購買90N3在線定制個(gè)人團(tuán)體100N830N9加盟批發(fā)50N10專賣收益90N11總收益N1=產(chǎn)品總類 N2＝產(chǎn)品總數(shù) N3＝網(wǎng)上購買數(shù) N4=公司人員數(shù)目 N5＝商業(yè)贊助數(shù) N6＝廣告數(shù) N7＝招標(biāo)額 N8=個(gè)人定制數(shù)N9＝團(tuán)體定制數(shù) N10=批發(fā)數(shù) N11＝專賣數(shù) Cp=營銷費(fèi)用網(wǎng)站制作支出委托公司制作團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)3萬（一次投入）網(wǎng)站維護(hù)支出5000（一年）網(wǎng)站經(jīng)營支出設(shè)計(jì)比賽積分鼓勵(lì)2000212＝10N1+10N2生產(chǎn)成本底衫購買印制費(fèi)用15N2200N1物流支出5N2電子商務(wù)支出1N3開店支出門面租用裝修1萬12＝12萬1萬（一次投入）人員開支2000N4市場推廣網(wǎng)絡(luò)營銷市場營銷？？經(jīng)營成本2萬總支出30萬＋210N1＋30N2＋1N3＋2500N4創(chuàng)業(yè)初期評估不算網(wǎng)站收益，不考慮加盟批發(fā)，不考慮個(gè)人定制數(shù)，如果作為成衣銷售一件利潤按照50元算，如果按照定制銷售一件利潤按照10元來算。計(jì)算公式為： 固定支出：5000+48000+(130000)+(2000N4)+20000＋（Cp） =73000+(130000)+(2000N4)+（Cp） 收益：50N3+10N9+(50N11)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估： 最低啟動(dòng)資金（不考慮開設(shè)自己的專賣店考慮小額推廣以及小額的人員開支）為10萬。 如果盈利需要滿足的條件為： 50N3＋10N9100000如果只作網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)即N9＝0而且一年只銷售6個(gè)月，那么一天要賣掉11件衣服才能不虧損，如果每追加一萬元的投資一天就要多賣掉一件衣服。如果只作定制業(yè)務(wù)即N3＝0，那么總共定制數(shù)目N9=1萬件，如果每追加一萬元投資就需要多定制1000件衣服。按照某去年在高校的定制業(yè)績，一年有4萬件的定制額，照這個(gè)來算就算今年一件衣服都沒有賣出去，如果能夠拿到北京高校的部分定制業(yè)務(wù)就可以收回投資。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不算大。七、 某團(tuán)隊(duì)建設(shè)及合作方案 團(tuán)隊(duì)理想建設(shè)中國最具影響力的T恤品牌，生產(chǎn)和銷售中國最具藝術(shù)性的精品T恤。 團(tuán)隊(duì)組織形式某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兩大塊組成，采取動(dòng)態(tài)的人員配置機(jī)制按照實(shí)際運(yùn)作的需要實(shí)時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)由戰(zhàn)略經(jīng)理與戰(zhàn)略咨詢處構(gòu)成。戰(zhàn)略經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略制定與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。戰(zhàn)略咨詢處提供參與戰(zhàn)略制定所必須的參考信息如財(cái)務(wù)狀況，團(tuán)隊(duì)績效考察，市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期工作的需要暫時(shí)分為四個(gè)項(xiàng)目部：網(wǎng)站開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)某網(wǎng)站的整體開發(fā)運(yùn)營與推廣。產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)某品牌T恤的設(shè)計(jì)制作，及時(shí)反饋網(wǎng)站和市場銷售方面的信息，調(diào)整設(shè)計(jì)方向。定制業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)某T恤的定制業(yè)務(wù)，擴(kuò)展T恤定制市場。銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)某T恤的市場銷售業(yè)務(wù)，管理和吸引加盟商。戰(zhàn)略經(jīng)理網(wǎng)站開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目定制業(yè)務(wù)項(xiàng)