有限公司崗位工作評(píng)價(jià)系列-免費(fèi)閱讀
【正文】 77kw以上的空壓機(jī)等30工序難易程度程度說(shuō)明：指對(duì)物料作正確的鑒別與選用，以保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求的能易程度評(píng)分1不使用物料122使用物料，但無(wú)需選擇或鑒別243使用物料，通常利用物料外表顯著特征即能鑒別和選用，或?qū)ξ锪辖?jīng)初步分析才可應(yīng)用364物料無(wú)法用外表特征鑒別，需了解其規(guī)格、各種性質(zhì)、用途、并用其他方法鑒別與使用；或?qū)ξ锪闲杞?jīng)過(guò)手續(xù)分析整理與計(jì)算方能使用。363經(jīng)常壓力——工作模式中長(zhǎng)時(shí)間處于壓力底下。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問(wèn)題時(shí)所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。323僅影響某一部門(mén)或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。403與政府及政府管理部門(mén)中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專(zhuān)家。845巨大壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。423在對(duì)大量資料的調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。172一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受實(shí)時(shí)監(jiān)控。604影響部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開(kāi)支。604遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。30附表2三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）。83要求能夠在本業(yè)務(wù)部門(mén)以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問(wèn)題。64需與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接觸。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。教育程度程度說(shuō)明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專(zhuān)（二至四年）303大專(zhuān)454大學(xué)本科605研究生（碩士）75 位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度說(shuō)明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識(shí)；或具有員級(jí)技術(shù)職稱(chēng)且已受聘。363經(jīng)常壓力——工作模式中長(zhǎng)時(shí)間處于壓力底下。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問(wèn)題時(shí)所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。323僅影響某一部門(mén)或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要的決定。487從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)和各部門(mén)的工作。80管理訣竅等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其他職位有很少的影響。42需與本部門(mén)同事接觸。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽(yù)。29 / 29崗位工作評(píng)價(jià)說(shuō)明權(quán)重和得分：匯總權(quán)重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。***有限公司崗位工作評(píng)價(jià)系列人力資源部***年***月 目 錄一、崗位評(píng)價(jià)工作安排 3二、崗位工作評(píng)價(jià)流程圖 4三、崗位工作評(píng)價(jià)說(shuō)明 5附表1崗位工作評(píng)價(jià)表 7（適用于一般員工） 7附表2崗位工作評(píng)價(jià)表 13（適用于財(cái)務(wù)人員） 13附表3崗位工作評(píng)價(jià)表 19（適用于司機(jī)等熟練工人） 19附表4工人崗位工作評(píng)價(jià)表 24 崗位評(píng)價(jià)工作安排1． 評(píng)價(jià)委員會(huì)成員： 2． 時(shí)間： 3． 各評(píng)委委員直接評(píng)價(jià)下屬崗位，具體分工如下： 4． 請(qǐng)各評(píng)委認(rèn)真閱讀和理解《崗位評(píng)價(jià)表評(píng)定準(zhǔn)則》（注：因各個(gè)部門(mén)或個(gè)別崗位的權(quán)重會(huì)有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重再作評(píng)價(jià)），客觀(guān)評(píng)判出各崗位評(píng)價(jià)因素的等級(jí)和分值，最后計(jì)算出各崗位的得分情況，以此作為評(píng)判各崗位薪酬等級(jí)的依據(jù)之一。匯總權(quán)重1000分（100%）任職資格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性300分（30%）教育程度75分(30%)崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)75分(30%)工作經(jīng)驗(yàn)100分(40%)人際關(guān)系40分(20%)崗位所需人際交往與溝通—對(duì)內(nèi)20分(10%)崗位所需人際交往與溝通—對(duì)外80分(40%)管理訣竅60分(30%)崗位管理員工總數(shù)50分(100%)決策工作失誤的后果100分(50%)決策責(zé)任100分(50%)工作模式90分(30%)解決問(wèn)題的思維自由度90分(30%)研究分析和創(chuàng)造力90分(30%)崗位業(yè)務(wù)量30分(10%)等級(jí)一10分等級(jí)二20分等級(jí)三30分等級(jí)四40分等級(jí)五50分可變權(quán)重可變權(quán)重對(duì)應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)（以一般員工為例）崗位工作評(píng)價(jià)表范例（適用于一般員工）部門(mén)（填被評(píng)價(jià)部門(mén)）：***部 評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分主管經(jīng)理一、任職資格25%小計(jì)（250）：156教育程度30%7560崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%7536工作經(jīng)驗(yàn)40%10060二、管理技巧20%小計(jì)（200）：134人際關(guān)系20%4026崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%2016崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%8060管理訣竅30%6032三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：50四、決策范圍20%小計(jì)（200）：128決策責(zé)任50%10064決策工作失誤的后果50%10064五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：138解決問(wèn)題的思維自由度30%9045研究分析和創(chuàng)造力30%9036工作模式30%9036崗位業(yè)務(wù)量10%3021匯總100%1000崗位得分：606注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：張三 職 位：廠(chǎng)長(zhǎng) 日 期：**年**月**日附表1崗位工作評(píng)價(jià)表（適用于一般員工）部門(mén)： 評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：教育程度30%75崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%75工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、管理技巧20%小計(jì)（200）：人際關(guān)系20%40崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%20崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%80管理訣竅30%60三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、決策范圍20%小計(jì)（200）：決策責(zé)任50%100決策工作失誤的后果50%100
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