【正文】 也許這是個讓山居小棧起死回生的機會呢 ?他開始認(rèn)真研究所處的市場環(huán)境。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。第二等級的競爭者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。 B．市場目標(biāo) D．發(fā)展目標(biāo) E．價格目標(biāo) ( )。 A．可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 D．權(quán) 變性 7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 22 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成 ( )戰(zhàn)略。 ( ) 6．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新 的領(lǐng)域，這 — 戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。該公司的人廠牛群運輸費 用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。比如占有率已經(jīng)超過50％的 TDMA 市場；亟待提高市場份額的 CDMA 市場；高端 GSM 手機及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機市場；商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。 A．商業(yè)信用 B．應(yīng)收賬款 D．應(yīng)付費用 E．發(fā)行債券 8． 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ( )。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 ，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。 ( ) 8．技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一 個系統(tǒng)里。 羅生對近期旅游局發(fā)布對當(dāng) 地游客的調(diào)查結(jié)果很感興趣： 1． 68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦； 2． 40％的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃； 3. 66％的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店； 4． 78％的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要； 5． 38％的游客是第一次來此地游覽。 然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的人住率都維持在 55％左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是 68％。在這種情況下，我國企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇呢 ? 同時，我們也應(yīng)該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術(shù)，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝 出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內(nèi)獲得很高的市場份額，其產(chǎn)品也打人國際市場。 A．簡化產(chǎn)品 B．改進(jìn)設(shè)計 C、材料節(jié)約 D．降低人工費用 E．生產(chǎn)創(chuàng)新 7． 新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在 ( )。 的集中化 B．產(chǎn)品線集中化 C．顧客集中化 D．地區(qū)集中化 ，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 ( )。 ( ) 8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機動的公司群體。 2．如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略 ? 3．海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略 (公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 )? 第 10 頁 共 19 頁 《企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題四》 一、名詞解釋： (每小題 4 分，共 20 分 ) 二、判斷正誤 (在正確表述后的括號里劃 √ ，在錯誤表述后的括號里劃 X，每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的 管理問題。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。 A．事前預(yù)告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．銷售舉措 E．競爭者對自己的行動討論和解決 4．經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。 ，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ）。 6．市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。比如占有率已經(jīng)超過50％的 TDMA 市場；亟待提高市場份額的 CDMA 市場；高端 GSM 手機及其后代產(chǎn) 品市場；廉價手機市場；商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。 A．商業(yè)信用 B．應(yīng)收賬款 D．應(yīng)付費用 E．發(fā)行債券 8． 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ( )。 A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 9．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 ( )。 ( ) 三、單項選擇題： (每小題 1 分，共 7 分 ) ( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 ( ) 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。但是，在實施特殊課程的時候，劉巖和他的好友們也有疑慮：這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過分?jǐn)U張：可能會破壞“菁菁校園”的形象。學(xué)校開辦以來，學(xué)生的數(shù)目逐年增多。 A．產(chǎn)品大類數(shù) B．產(chǎn)品項目數(shù) C．寬度 D．長度 E．深度 8．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ ）。 A． 戰(zhàn)略實施 B、 戰(zhàn)略失效 C、 戰(zhàn)略目標(biāo) D、戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（ ）。 三、單項選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ） A、穩(wěn)定的高利潤 B、穩(wěn)定的低利潤 C、高利潤高風(fēng)險 D、低利潤低風(fēng)險 研究開發(fā)戰(zhàn) 略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ ）的影響。第 1 頁 共 19《企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題一》 一、名詞解釋： (每小題 4 分，共 20 分 ) 戰(zhàn)略控制 相對市場占有率 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 進(jìn)入壁壘 競爭優(yōu)勢 二、判斷正誤： (每小題 1 分，共 7 分 ) 20 世紀(jì) 60 年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的《競爭戰(zhàn)略》一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題先河。 A、公司戰(zhàn)略 B、投資戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略 利用短期借款來融通的短期資金是（ ）。 A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、組織目標(biāo) C、戰(zhàn)略 創(chuàng)新 D、戰(zhàn)略控制 四、多項選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）。 A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應(yīng)型 E．適應(yīng)性 9．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。 學(xué)校的課程主要分兩類，一類是普通課程，一類是特殊課程。另外，特殊課程的學(xué)員多是中高級經(jīng)理，他們的時間非常緊，因此，如果課程一旦設(shè)立下來，就不能改動，因此總是會遇到與普通課程的沖突。 ( ) 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 B. 原市場 C. 現(xiàn)市場 D. 新市場 ( )。 A．政治素質(zhì) B．思想素質(zhì) C．心理素質(zhì) D．技能素質(zhì) 四、多項選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) ，具體講就是戰(zhàn)略要與 ( )相適應(yīng)。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C．滲透戰(zhàn)略 D．調(diào)整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略 9． 戰(zhàn)略實施的模式有 ( )。遍布世界各地的 20 家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。該公司采取的戰(zhàn)略 非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越 了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 7．顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 8． 美國 Pamp。 A．技術(shù)資源 B．組織資源 C．商譽 D．人力資源 E．財務(wù)資源 5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。最終，英特爾決定放棄存儲芯片的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微處理器。為一舉獲得 C 市的市場，金杯不惜代價從外企挖了 3 個營銷精英，高薪招聘 20 多名大 學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。該公司過度強調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。（） 2．企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 ( ) 9．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。 A．同心多元化