企業(yè)員工薪資福利設(shè)計(jì)及系列表單-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果必要，為你的企業(yè)制定一個(gè)福利項(xiàng)目開發(fā)方案。年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表工資調(diào)整類型注意事項(xiàng)公司的做法改進(jìn)措施新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整(1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法（1）有一個(gè)固定的范圍，大概就在20%和30%之間（2）做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的(2)起點(diǎn)工資的定法:高校應(yīng)屆畢業(yè)生市場行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡社會招聘人員本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點(diǎn)工資的平衡獵頭推薦人員一般10%到20%的增長；特殊情況甚至翻倍員工晉升的工資調(diào)整(1)員工晉升的原則①因業(yè)務(wù)需要, 且高級別上有空缺②員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀, 而且表現(xiàn)出成長的潛力, 有能力勝任更大的職責(zé)③必須在職責(zé)內(nèi)容和范圍上有實(shí)質(zhì)的顯著擴(kuò)大(2)比例：比例要稍微高一點(diǎn)，通常要在20%到50%之間。
工資福利市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)步驟要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)備注啟動會議薪資報(bào)告的格式薪資報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定(規(guī)模、職責(zé)、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位可單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格問卷設(shè)計(jì)總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎金津貼）(1)單獨(dú)設(shè)計(jì)。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟五建立職位體系每個(gè)職能部門和每個(gè)職能部門的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。工資管理政策檢查表內(nèi)容要點(diǎn)檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃薪資管理的目標(biāo)企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果：●員工的生活保障●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。薪資調(diào)整溝通工具表單事前準(zhǔn)備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前(2)是1對1的私人會談, 事先約定, 保密進(jìn)行(3)有準(zhǔn)備、有針對性, 聯(lián)系業(yè)績談話步驟(1)肯定/業(yè)績事實(shí)：(2)調(diào)資數(shù)目：_________%(3)員工反饋：(4)期望強(qiáng)化注意事項(xiàng)(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問題效果：問題：改進(jìn)措施使用說明按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計(jì)表解決問題的參考思路本企業(yè)存在的問題解決方案設(shè)計(jì)(1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來改善經(jīng)營、改善管理用人：流動制約 業(yè)務(wù)：競爭激勵(2)形成流動、競爭、激勵和制約機(jī)制的配套使用，
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