企業(yè)員工薪資福利設(shè)計(jì)及系列表單-wenkub.com
2025-07-26 17:53 本頁面
【正文】 福利管理工作的境界檢查表理想境界企業(yè)狀況原因分析改進(jìn)計(jì)劃有一個(gè)福利管理政策，一個(gè)綱領(lǐng)性的文件有一個(gè)年度福利預(yù)算計(jì)劃和專項(xiàng)福利預(yù)算計(jì)劃跟政策配套、配合有一個(gè)全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項(xiàng)目所有福利項(xiàng)目都有相應(yīng)的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循福利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行政自動(dòng)化使用說明本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃保障員工福利效果◆確定必不可少的項(xiàng)目◆調(diào)查跟蹤保障其效果提高福利工作的效益◆提高投入產(chǎn)出比◆控制成本精簡福利行政工作◆規(guī)范化管理，政策合理◆成立員工俱樂部, 讓員工和工會(huì)組織員工活動(dòng) (雙贏互利)◆制度化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理福利行政工作,減少人為主觀感情因素◆充分運(yùn)用社會(huì)資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù)使用說明對(duì)照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計(jì)劃。但也可以稍微晚一點(diǎn)，例如晚３～６個(gè)月員工調(diào)動(dòng)工作崗位的工資調(diào)整(1)條件：①員工業(yè)績表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能②調(diào)去更重要的崗位但不是晉升(2)幅度：沒有大幅度的調(diào)整，通常10%甚至5%就行了應(yīng)對(duì)市場危機(jī)而采取的員工工資普遍調(diào)整應(yīng)對(duì)措施：普遍調(diào)整、有所側(cè)重工資結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的員工工資調(diào)整差別化處理：從一種工資結(jié)構(gòu)過渡到另一種工資結(jié)構(gòu)，員工工資水平會(huì)有較大差別，通常分兩三次過渡達(dá)到市場水平。工資發(fā)放管理檢查表檢查要點(diǎn)檢查細(xì)目改進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)確、細(xì)致考勤（出勤、請(qǐng)假、曠工）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪酬項(xiàng)目（固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅、福利項(xiàng)目等）時(shí)效性考勤統(tǒng)計(jì)完成時(shí)間工資計(jì)算完成時(shí)間資料轉(zhuǎn)送銀行時(shí)間轉(zhuǎn)賬時(shí)間保密性工資接觸人員保密紀(jì)律（保密協(xié)議）泄密渠道調(diào)查接觸者范圍：員工本人：書面化保密信件的內(nèi)容（要求準(zhǔn)確、細(xì)致）經(jīng)手人：使用說明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。(2) 工資福利的市場調(diào)查時(shí)間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操作。工資最主要的目的就是激勵(lì)效果，這就是工資管理的目標(biāo)。(2) 步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格。使用說明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財(cái)務(wù)部門來分析企業(yè)的
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