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某電子公司績效考核的實施細則-免費閱讀

2025-08-22 03:47 上一頁面

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【正文】 10864溝通監(jiān)督指導l 能否經(jīng)常與下屬進行有效的溝通;能否根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作,并給予及時必要的指導;是否關(guān)心下屬的自身發(fā)展,并經(jīng)常提出改進的要求或建議。l 能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題。 第三十二條 本規(guī)定考核實施細則由人力資源部制定和修改。 第二十七條 連續(xù)兩次受到職務(wù)降級處罰的員工,公司將給予開除處理。 第二十三條 各要素評分標準、等級分值設(shè)置表參見《考核指標權(quán)重表》和《考核實施細則表》。 B 等:在考核期內(nèi),只完成目標計劃的一半以上。2. 該問題將影響其他工作績效目標的完成時,由直接負責人協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報公司經(jīng)理辦公會/總經(jīng)理協(xié)商解決。第十五條 各績效考核人權(quán)重比例的調(diào)整根據(jù)公司各部門職責以及年度考核目標側(cè)重的差異,各考核人權(quán)重的不同比例應(yīng)定期調(diào)整,即上級、下級、橫向考核者權(quán)重的調(diào)整。1. 上級考評:由直接上級在考核期期末,對下屬各績效考核因素完成情況進行考評。2. 公司年度總體目標確立后,各級部門負責人根據(jù)本人所在部門、崗位職責,分別與其分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商,確定各人年內(nèi)各季度工作績效考核目標。第六條 績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合,定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進行。第三條 績效考核的目的1.考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù);2.為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù);3.考核結(jié)果為員工教育培訓工作提供支持??己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存檔,考核結(jié)果對被考核者本人公開。第三章 績效考核的實施細則第十三條 每季度首月17日檢查并考評公司每位被考核者績效情況,各部門負責人績效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。4.工作績效的考評參見《工作績效考核實施細則表》。根據(jù)考評總分所對應(yīng)檔次決定評價等級和相應(yīng)的系數(shù)。 2. 定性指標:完成目標是定性指標時,以主觀判斷進行評定,并按以下四個等級進行考核。 優(yōu)(S) :綜合評價得分達到85分以上(含85分) 良(A) :綜合評價得分達到70分85分(含70分) 合格(B) :綜合評價得分達到60分70分(含60分) 不合格(C):綜合評價得分達到60以下每種評價類型再劃分級別,分別是: 優(yōu) :S++、S+、S 良 :A+、A、A 合格 :B 不合格:C當綜合評價得分屬于“優(yōu)”、“良”類型時,以本類分數(shù)段最低線為基準,每高出5分(含5分),提高一個級別;當綜合評價得分屬于“合格”、“不合格”類型,不分級別,一律用“B”、“C”表示。獲獎人員在以后的晉升、培訓、提薪時將優(yōu)先給予考慮。第三十條 在季度考核結(jié)束的當周內(nèi),考核評定為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。10864理解判斷力l 能否準確理解上級的意圖和指示,并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動,制定出相應(yīng)的工作計劃。l 能否為實現(xiàn)目標而積極指導下屬工作。1及時調(diào)試驗收1員工培訓效果1研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn) 研發(fā)中心技術(shù)人員工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 研發(fā)任務(wù)計劃履約率 技術(shù)開發(fā)費用/計劃費用率產(chǎn)品生命周期內(nèi)完善程度,更改設(shè)計缺陷的多少定性指標 研發(fā)任務(wù)完成質(zhì)量研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)文檔正確、完整填寫,妥善保管 驗收報告規(guī)范完整 項目任務(wù)書規(guī)范完整 工作完成程序合理、有效率了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新信息對相關(guān)協(xié)作人員的支持情況項目設(shè)計的合理性產(chǎn)品生命周期內(nèi)改進程度,該產(chǎn)品的適應(yīng)性如何產(chǎn)品生命周期內(nèi)該產(chǎn)品性能提高程度在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)產(chǎn)品的新技術(shù)研究對市場技術(shù)支持情況1設(shè)計、維護產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量體系1參與開發(fā)項目測試情況1參與項目模塊測試情況1確定項目的關(guān)鍵控制點1對用戶售前技術(shù)咨詢質(zhì)量 客服中心管理人員工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 客戶投訴次數(shù)/響應(yīng)及解決時間 項目/工作任務(wù)定額完成率 工程服務(wù)任務(wù)完成率 工程項目完工合格率重要客戶回訪次數(shù)配置單、圖紙出錯率現(xiàn)場調(diào)試一次合格率用戶對系統(tǒng)的掌握程度及滿意度(80%以上)定性指標及時、圓滿地進行售后技術(shù)支持對部門所屬產(chǎn)品合理進行質(zhì)量管理、控制合理協(xié)調(diào)項目實施對工程項目結(jié)果清楚地審查 追求工程項目的不斷改進 人員調(diào)度合理性 下屬員工培訓情況全程質(zhì)量監(jiān)控提出質(zhì)量監(jiān)控點:跟蹤質(zhì)量檢查或抽查,無質(zhì)量返工及時調(diào)試驗收審定驗收文件資料協(xié)調(diào)驗收交接手續(xù)完成驗收手續(xù)和憑證 客服中心技術(shù)人員工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標工程項目完工合格率 工程服務(wù)任務(wù)完成率 調(diào)試驗收返工率額外需上級協(xié)調(diào)次數(shù)年客戶投訴次數(shù)處理故障及時、完善客戶服務(wù)中心內(nèi)工程人員對調(diào)度管理滿意度現(xiàn)場調(diào)試一次合格率用戶對系統(tǒng)的掌握程度及滿意度(80%以上)產(chǎn)品資料維護完好度90%以上1工程服務(wù)解決問題通報次數(shù)1工程維護一次合格率,是否帶來其他問題定性指標 工程項目完成質(zhì)量 工程產(chǎn)品售后咨詢解答情況 在部門內(nèi)合同評審流轉(zhuǎn)有序、有效技術(shù)文檔正確、完整填寫,妥善保管,入庫資料及時完整 驗收報告規(guī)范完整 項目任務(wù)書規(guī)范完整 財務(wù)主管工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標部門內(nèi)管理費用控制率 財務(wù)核算的準確度
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