某電子公司績效考核的實(shí)施細(xì)則-展示頁
2024-08-13 03:47本頁面
【正文】 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 計(jì)劃完成率 存貨資金占用降低率倉庫內(nèi)物資的帳、/物一致率收集洽談反饋表數(shù)新簽訂分承包方數(shù)定性指標(biāo)建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃分承包方信息收集完整性采購制度執(zhí)行情況 質(zhì)管部部長工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級指標(biāo)等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化審查的差錯次數(shù) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)的差錯次數(shù) 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯次數(shù)和及時情況 檢驗(yàn)差錯次數(shù) 產(chǎn)品現(xiàn)場投運(yùn)合格率定性指標(biāo)內(nèi)審、外審的組織、協(xié)調(diào)性公司體系運(yùn)行情況質(zhì)管部員工績效考核內(nèi)審及外審的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 不合格評審及客戶投訴處理 糾正實(shí)施的制定驗(yàn)證情況 質(zhì)管部員工工作業(yè)績主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指 標(biāo) 項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級指標(biāo)等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化審查的數(shù)量（按照實(shí)際審查的次數(shù)） 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量 歸檔、發(fā)放、更改文件工作量 標(biāo)準(zhǔn)化審查的出錯次數(shù) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)差錯率 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯次數(shù)和及時情況 檢驗(yàn)差錯率定性指標(biāo)起草標(biāo)準(zhǔn)情況外來標(biāo)準(zhǔn)搜集情況保管文件狀況檢驗(yàn)員的績效考核情況 收集數(shù)據(jù)的到位和統(tǒng)計(jì)、分析情況 日常記錄、文件發(fā)放到位情況及質(zhì)量記錄的維護(hù)保管情況 設(shè)計(jì)文件、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫的維護(hù)狀況 標(biāo)準(zhǔn)審查的及時性 不合格的評審及及時反饋情況111 / 57。10864說明： 以上指標(biāo)除溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)由相關(guān)部門或同事考核和溝通、監(jiān)督、指導(dǎo)由下級考核外，其他指標(biāo)均由直接上級考核。10864溝通協(xié)調(diào)服務(wù)l 能否站在公司的立場上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理本部門與相關(guān)部門間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問題；能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。l 能否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極指導(dǎo)下屬工作。l 在交涉過程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。10864協(xié)調(diào)交涉力l 能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說服對方，有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。10864開拓創(chuàng)新力l 是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。10864理解判斷力l 能否準(zhǔn)確理解上級的意圖和指示，并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃。 附件1：魯能積成績效考評因素定義表考核項(xiàng)目考核要素考核要點(diǎn)評定等級ＳＡＢＣ業(yè)績考核指標(biāo)詳見各目標(biāo)考核表態(tài)度考核指標(biāo)積極性l 是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識l 對自己的工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何l 是否主動承擔(dān)一些額外任務(wù)l 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議10864協(xié)作性l 是否主動協(xié)助上級、同時做好工作l 是否能保持與同事良好的合作關(guān)系10864責(zé)任性l 對工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解l 對上司是否有敷衍的現(xiàn)象10864紀(jì)律性l 是否能遵守工作規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定l 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果10864能力考核指標(biāo)知識學(xué)習(xí)力l 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識。 第三十三條 本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程序。第五章 附 則 第三十一條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 在季度考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，考核評定為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。所有員工的考評在每季度第一個月的17日間，各級考核責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績效的評定，然后送交人力資源部匯總；一般要求該季度第一個月的7日前完成。 第二十八條 績效考評表1． 績效考評表使用目的：便于客觀公正獲取真實(shí)的目標(biāo)完成資料，提高考評的準(zhǔn)確性。第二十六條 全年四次季度考核成績中至少有二次為“不合格”的員工，經(jīng)公司職務(wù)評審委員會年度評審，將受到職務(wù)降級處罰。獲獎人員在以后的晉升、培訓(xùn)、提薪時將優(yōu)先給予考慮。3． 員工績效考核情況將作為職務(wù)評審的一個重要評價要素。 第二十四條 績效考核結(jié)果的體現(xiàn)1． 公司根據(jù)季度考評結(jié)果，每季度兌現(xiàn)一次季度績效獎金，年終根據(jù)年內(nèi)四次考評結(jié)果兌現(xiàn)年終獎?？冃Э己说燃壍钠渌壤鶕?jù)公司每年的實(shí)際情況和發(fā)展的要求，在當(dāng)年年初靈活制訂。 優(yōu)（S） ：綜合評價得分達(dá)到85分以上（含85分） 良（A） ：綜合評價得分達(dá)到70分85分（含70分） 合格（B） ：綜合評價得分達(dá)到60分70分（含60分） 不合格（C）：綜合評價得分達(dá)到60以下每種評價類型再劃分級別，分別是： 優(yōu) ：S++、S+、S 良 ：A+、A、A 合格 ：B 不合格：C當(dāng)綜合評價得分屬于“優(yōu)”、“良”類型時，以本類分?jǐn)?shù)段最低線為基準(zhǔn)，每高出5分（含5分），提高一個級別；當(dāng)綜合評價得分屬于“合格”、“不合格”類型，不分級別，一律用“B”、“C”表示。 （三）評定工作能力 通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力，根據(jù)個人的知識學(xué)習(xí)力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力等進(jìn)行考評，結(jié)果按S、A、B、C劃分等級。 C等：在考核期結(jié)束時，目標(biāo)仍處于起步階段。 A等：在考核期內(nèi)，按時完成目標(biāo)計(jì)劃，但實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。 2. 定性指標(biāo)：完成目標(biāo)是定性指標(biāo)時，以主觀判斷進(jìn)行評定，并按以下四個等級進(jìn)行考核。（一）評定工作績效工作業(yè)績中的“目標(biāo)完成率”是完成值與目標(biāo)值的比率，分定量與定性兩種不同的評定方法。3． 由于客觀環(huán)境因素影響而使工作績效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時，可由工作績效目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂申請，經(jīng)由上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對原目標(biāo)進(jìn)行修改，報(bào)人力資源部
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