【正文】 此時，錦旗在飄舞，群山在歡騰，林楓人終于征服了長城！我站在頂峰高聳的烽火臺上，俯瞰山下，村莊歷歷，炊煙裊裊；舉目遠望，眾峰挺拔，萬木森森，長城如一條飄帶逶迤在崇山峻嶺間，十三陵水庫波光如鏡……我不禁感慨祖國山川的雄偉壯麗，古代勞動人民的偉大智慧！ 后 記所有人回到山下已經(jīng)是六點鐘左右，爾后，三輛大巴士又沿著崎嶇的山路把這群征服了長城的勇士們護送返回營地。此刻，雖然天色陰霾，但是大家的心情依然清朗、愉悅，因為我們心中有征服長城的必勝信念。我們環(huán)視群山：千峰競秀，萬壑縱橫，長城騰越其上。“十三陵水庫”——五個篆刻在水庫大壩上，由毛主席親筆題寫的蒼虬有力的大字赫然映入我們眼簾，我望著那矗立在崇山峻林之間的水庫大壩，不禁想到毛主席“高峽出平湖”的豪邁詩句；當年，人民解放軍戰(zhàn)士在這里火熱朝天地投入大壩建設的場景仿佛也出現(xiàn)在了我們的眼前。車廂中，我們的心扉也被春風吹開——在春光明媚的日子里，大家遠離了城市的喧囂，心情自然快樂而舒暢，我們在和諧的氛圍里歌唱、歡笑。向往“成功”、“健康”、“快樂”之旅 ——林楓北京快樂一日游記 引 子可以說，“成功”、“健康”與“快樂”是很多人畢生追求的東西，然而就在林楓公司里，你可以隨時感受到成功人士豪邁豁達的氣魄，體會到一種積極健康的企業(yè)文化，體驗到在追求事業(yè)的征途中，伙伴之間相互關心、協(xié)作、支持并最終獲取成功的快樂！這樣的感情又在前不久，我隨林楓公司同事暢游北京著名的十三陵水庫以及攀登居庸關長城的旅游活動中，再一次得到了升華。（體裁不限，要求反映一定的精神境界，具有藝術鑒賞的價值。要求重在介紹操作方法，實用性強。謝謝大家！稿件要求：一、 內(nèi)容及形式：１、 個人感人事跡。”　 內(nèi)資直銷再次面臨大考 “從不了解，到發(fā)展混亂，到全面禁止，再到全行業(yè)的立法規(guī)范”，一位直銷業(yè)內(nèi)的資深人士說，在多年的發(fā)展與治理之后，中國政府現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗制定有效的法律來規(guī)范這個行業(yè)了。 據(jù)有關人士透露：考慮到全局的利益，中國在加入W TO談判時承諾2004年啟動直銷立法程序，但是這個承諾非常勉強，當時做出直銷立法的承諾是對保護國內(nèi)金融、保險等市場的一種妥協(xié)。法律界有關人士認為，直銷業(yè)發(fā)展受阻于大陸的市場發(fā)育程度和政府的管理手段。許多直銷業(yè)人士現(xiàn)在的最擔心之處卻在于：《暫行規(guī)定》出臺和全行業(yè)立法之間哪怕是只有一個瞬間，直銷企業(yè)賴以生存的經(jīng)營網(wǎng)絡也有足夠的時間倒戈相向，變成為外資所用?？傊?，越是在緊要關頭，越要謹慎從事。不要表現(xiàn)出過于興奮眼看大功告成，自己的一番努力即將結(jié)出碩果，誰都會因此興奮不已，此乃人之常情，難以避免。古翠萍，一個普普通通的林楓人，她用樸實的行為和愛心感染了一大批同樣富有愛心的林楓人，并激勵著林楓——愛之宇宙不斷燃燒、升華，如同一團溫暖的火焰伴隨林楓精神奕奕生輝。在采訪中，所有了解古翠萍的人都稱贊她非常能干、非常敬業(yè)、非常友善，她在業(yè)務員中間的口碑極其的好。事情是在第二天早上7點鐘左右發(fā)現(xiàn)的：十幾萬元貨物不翼而飛，這可不僅是涉及到十幾萬元錢這么簡單的問題——這批貨的貨款是由臨汾地區(qū)數(shù)十個經(jīng)銷商籌集的，現(xiàn)在貨丟了，影響到業(yè)務的拓展不說，如果就這樣告訴大家，貨物昨晚因為自己的失誤被盜，不知情的人會怎么想？經(jīng)銷商伙伴們馬上就要來了，自己能夠做出怎樣的解釋？那是一句對不起能解決問題的嗎？問題接踵而至，如同烏云黑壓壓地涌上了古翠萍的心頭。河南省舉辦“”系列活動，真正體現(xiàn)了政府對嚴格整頓市場秩序，保護合法商家、消費者的權益的重視。 今年河南省開展的消費者維權活動別開生面。2004年3月15日上午,陜西省體育場上空陽光普照、人聲鼎沸、洋溢著節(jié)日的氣氛。很多商家都是在商品賣不動的時候才考慮提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而林楓則是用愛來經(jīng)營事業(yè)，要在顧客信任、關心林楓的時候給以他們最豐厚的回報。林楓公司強化員工信心，增強其責任感的方式很多，例如依靠教育培訓、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務品質(zhì)等等。劉武彪談到，“曾經(jīng)為公司設計了一個標志，它既像一把大提琴，又似一張弓，其寓意是對待事業(yè)要像箭一樣勇敢地追求，因為一旦開弓就沒有回頭箭；二是要像演奏音樂一樣工作，演奏音樂既遵守基本的規(guī)律又不拘泥于形式，這就是林楓倡導的工作方法”。但是，林楓的培訓從不流于形式，更多的時候是通過管理者的行為傳遞愛的福音。這樣的做法，不是所有人都能做得到的，它需要人的一種心胸和氣度，需要對自己所從事的正義事業(yè)的自信，需要對競爭對手不明智做法的包容，需要對競爭對手的愛，這是智者贏得口碑的明智之舉，是久經(jīng)沙場的宿將對商戰(zhàn)利弊的頓悟，是勇者當機立斷、面對危機冷靜的思考，是仁者海納百川的博大的胸懷。林楓的訓示中有：＂視顧客如上帝，視顧客如衣食父母，我尊重顧客，服務顧客，顧客永遠是對的。三是愛員工。劉武彪認為在通過勞動獲得報酬的現(xiàn)代分配模式中，一個勞動者只有脫離了賺錢謀生、賺錢享樂這種原始價值觀的局限，完成個人的勞動價值觀與企業(yè)價值觀的對接，即將勞動當作一種事業(yè)來看待的時候，才能真正發(fā)揮出自己的最高能動性，為企業(yè)、他人、自己創(chuàng)造財富，實現(xiàn)自我價值。愛的外延包括所有的人和事物，是一種包容萬物的偉大的博愛。由此可見，這正是我們所要挖掘的現(xiàn)代企業(yè)競爭力的內(nèi)核。2004年3月，劉武彪應邀率團140余人到北京參加“WTO原則與中國分銷法制建設研討會”，并作為中國優(yōu)秀企業(yè)家代表在論壇上發(fā)表演講…… 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的內(nèi)核動力 劉武彪創(chuàng)造了一套理論翻開林楓公司的創(chuàng)業(yè)手記，一系列驕人的成績讓我們不能不感嘆時代造就了一位英雄!然而，思考事物發(fā)展的內(nèi)因——針對一個企業(yè)來講，探究其成功的內(nèi)核原動力在哪里，才是最有價值的事情。由于林楓服飾公司用愛的文化吸引了一大批優(yōu)秀人才，打造了一支具有強大凝聚力和愛心的團隊，企業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起，震驚了整個中國營銷界：2002年9月18日，湖北林楓服飾有限公司成立。公司組織精英團隊參加行業(yè)盛會，充分體現(xiàn)了公司領導對人才的重點培養(yǎng)和人文關懷。它站在行業(yè)的高度對直銷業(yè)態(tài)的光明前景作了前瞻性的預測，并旗幟鮮明地指出了中國直銷企業(yè)的偉大歷史使命和社會責任。當一個企業(yè)尊重了成功的法則，無論條件多么惡劣都會成功；如果一個企業(yè)不尊重成功的法則 ，無論條件多么優(yōu)越都會失敗。無店鋪營銷企業(yè)成長速度固然重要，但是，企業(yè)在迅速擴大的同時，還要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。第四點、無店鋪營銷企業(yè)必須承擔增加社會就業(yè)崗位的責任。第二點，無店鋪營銷企業(yè)要承擔依法納稅的義務，承擔維護國家利益的責任。中國直銷業(yè)態(tài)已經(jīng)經(jīng)歷了十四年的風風雨雨，作為一個無店鋪營銷企業(yè)有沒有認真思考過自己的社會責任？有沒有履行過自己的義務？現(xiàn)在我們不苛求答案，但是，今天既然我們聚在了一起，就應當反思這個問題，正視這個問題，解決這個問題。每個企業(yè)從社會母體中獲得資源，從而生產(chǎn)產(chǎn)品并構(gòu)筑營銷通道，然后銷售產(chǎn)品，最終獲取利潤。” 本次論壇聚集了概括當今中國營銷領域的專家和學者，大有“群英匯粹、共商大事”的氣勢。當今社會，企業(yè)與企業(yè)之間拔刀相見的關系，已經(jīng)被合作與發(fā)展所代替。胡遠江在題為《中國無店鋪營銷業(yè)態(tài)法制建設中面臨的十大法律課題及其對策》的演講上說：“直銷行業(yè)的發(fā)展，都有一個共同的心態(tài)，就是我們離不開政府的管理。最近很多關于WTO的研討會我都不想去，但是由于這樣的會議很敏感也很重要，作為當年直接參加談判的一員我覺得我還是有責任把當年關于這個問題談判的一些情況給大家介紹一下，把2003年我們準備在直銷問題上立法的背景給大家講一下，因為我們不能夠僅僅就直銷問題來談直銷問題，而應該把這樣一個很具體的問題放到我們中國加入世貿(mào)組織的整個談判過程的重大意義這樣一個大的背景下來了解，也放到我們當前中國改革開放面臨的一些重大新的形勢的大背景下進行分析。在暴風雨之后，首先橫擊藍天的海燕必然是真的猛士！林楓，它以一個探索中國本土直銷之路實踐者的身份，勇敢承擔使命，在征途中，越戰(zhàn)越勇：林楓尊重時代進步的規(guī)律，林楓忠誠于國家法律法規(guī)，林楓不斷塑造強大的核心競爭力、林楓自始至終充滿愛心…… 使命使一個企業(yè)崇高，愛心讓一個企業(yè)胸懷博大！雖然，中國直銷行業(yè)在未來的發(fā)展征途中，還會經(jīng)歷更多的風雨考驗，但是林楓堅信，風雨之后的陽光將會更加燦爛，林楓將會更加堅定地承擔使命，用愛托起直銷行業(yè)風雨之后的彩虹。本次論壇沿襲首屆直銷學術論壇的宗旨，以“WTO原則與中國商業(yè)分銷法制建設、中國直銷業(yè)態(tài)建設、市場經(jīng)濟秩序及消費者權益維護”為主題，以政府官員講話、專家論壇、企業(yè)家論壇為展示平臺，生動而集中地為中國直銷行業(yè)的發(fā)展歷程作一注腳；同時，也對雄偉瑰麗的中國分銷法制建設作出了展望。本次論壇聚集諸多專家和學者，在中國政府履行入世承諾之分銷領域立法的前夕，匯聚一堂，共同探討中國無店鋪營銷業(yè)態(tài)的法制建設和中國直銷業(yè)界的發(fā)展藍圖，這將是中國分銷領域立法的第一手資料和重要參證。P4p5 論壇視窗“WTO原則與中國商業(yè)分銷法制建設研討會”暨“中國無店鋪營銷業(yè)態(tài)與直銷模式學術論壇”在京舉辦記者 魏 鋒3月的京城春意融融， 20日至21日“WTO原則與中國商業(yè)分銷法制建設研討會”暨“中國無店鋪營銷業(yè)態(tài)與直銷模式學術論壇”在北京隆重召開?！痹谡劦街袊变N行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及國家有關直銷行業(yè)立法進程時，龍永圖說：“中國在過去這么多年規(guī)章制度的延續(xù)性問題是非常重要的，這也是我們直銷企業(yè)逐步適應的問題，因為直銷開放以后，不僅是對有經(jīng)驗的運作比較規(guī)范的外資企業(yè)開放，也必須對我們的內(nèi)資企業(yè)開放，這才符合國民待遇的原則，不可能是說國外幾家大企業(yè)在搞直銷，其他的不允許，這是不可能的。‘政府管理就意味著限制’，這是一種不健康的心態(tài)。通過改善服務，加大科研，提升服務質(zhì)量來提高自己的競爭力，在此基礎上形成行業(yè)管理協(xié)會――行會，對該行業(yè)的一些事務進行自行裁決，然后通過文化系統(tǒng)、教育系統(tǒng)傳遞到每個企業(yè)的神經(jīng)末梢，這樣的一個行業(yè)才是一個健康發(fā)展的行業(yè)。來自北京大學、中國人民大學、商務部、國務院研究室、中國經(jīng)濟體制改革研究會、中國商業(yè)學會等諸多專家和學者在中國政府承諾分銷領域立法期限到來的前夕，匯聚一堂，共同探討中國無店鋪營銷業(yè)態(tài)的法制建設和中國直銷業(yè)的發(fā)展藍圖，這將是中國分銷領域立法的第一手資料和重要參證?？v觀人類社會發(fā)展的歷史，任何一個發(fā)生動亂的時期，商業(yè)活動都沒有辦法生存與發(fā)展。我堅信，權利和義務是社會賦予每個企業(yè)的神圣使命，企業(yè)只有在經(jīng)營的每個各個環(huán)節(jié)都做到嚴格履行社會義務并承擔社會責任的時候，才能有利于社會的進步與發(fā)展。稅收是國家財政收入的重要來源，是公民的責任，更是企業(yè)的責任。無店鋪營銷企業(yè)一個最大優(yōu)點就是能夠廣泛吸納這個社會勞動力，能夠提供更多社會就業(yè)崗位。作為一名企業(yè)家，要把不斷擴大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模作為自己的重要責任。要在產(chǎn)品供不應求的時候，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這是對社會和廣大消費者負責。本書在這次大會之前橫空出世，實乃為直銷行業(yè)呈獻了一把嘹亮的軍號，在期盼已久的行業(yè)盛典前夕鳴響了最振奮人心的音符?！稄氖姑呦虺晒α謼骺缥恢辍肥装l(fā)儀式的勝利召開標志著林楓公司的企業(yè)文化建設邁上了一個新的臺階，同時極大地增強了林楓公司成員的凝聚力和作為林楓人的自豪感。2002年9月，公司產(chǎn)品被湖北省孝感市質(zhì)量技術監(jiān)督局授牌《產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位》。微軟公司以其領先的科技引領著世界IT 行業(yè)進步，但是如果單獨從技術層面來看，RealNetworks公司、Sun公司、IBM公司以及計算機及其它通信產(chǎn)業(yè)協(xié)會(CCIA)的成員都有各自的優(yōu)勢，但是微軟因其對世界全球慈善事業(yè)的關注而贏得世界范圍的良好口碑，這是其對手無法比擬的，所以微軟在IT行業(yè)的君主地位無人能夠撼動！林楓公司的董事長劉武彪談到：“林楓公司在創(chuàng)建之初，各方面的基礎比很多企業(yè)都要差，但是現(xiàn)在的林楓已經(jīng)發(fā)展壯大，是因為企業(yè)始終倡導并執(zhí)行一種愛的文化，對所有員工的愛、對公司的愛、對事業(yè)的愛、對政府管理部門的愛、對社會弱勢人群的愛、對國家的愛，甚至對競爭對手的愛……等等所有真誠的愛，打造了一支具有無堅不摧戰(zhàn)斗力與凝聚力的林楓團隊，構(gòu)建了一種愛的文化體系，正是這種愛的文化系統(tǒng)與用愛締結(jié)的團隊形成了林楓公司真正的核心競爭力。 企業(yè)圣經(jīng)——愛的管理體系　談到林楓公司愛的管理體系，其所有員工都能從不同的層面娓娓道來，所以為了說清楚這套理論體系，我擬從“愛的理論構(gòu)架”、“愛的對象”、“愛的傳播方式”三個層面進行闡述：　一、從理論構(gòu)架方面來說，可以從四個層面理解：一是從探索人性需求的角度來分析?！妒ソ?jīng)》中所倡導的“愛他人應如愛己。在林楓的文化中倡導“林楓事業(yè)將伴隨我的生命一同成長”的愛的文化。劉武彪認為: “ 員工是林楓事業(yè)的基礎，對員工的愛不是簡單地關心他們的待遇和工作經(jīng)驗的提高，而是要關心每個人的成長環(huán)境，待遇只是一個最基礎的因素，員工還需要與企業(yè)一道成長。＂劉武彪認為: “ 愛顧客、真誠地服務于顧客就等于維系和拓展企業(yè)的生命線，對顧客發(fā)自內(nèi)心的關心勝過流于形式的微笑服務。六是愛社會。劉武彪指出：“林楓公司的情感教育很多時候都是在生活中完成的，這也是公司的一個理念‘林楓生活化，生